Отзыв про ЧП "Миаген"

Мы готовы ответить на каждое конкретное замечание: 1) ”Оформление – никакого” ЧП МиаГен всегда оформляет сотрудников официально. Сотруднику всегда дается выбор на испытательный срок: • Заключение договора подряда; • Заключение контракта с испытательным сроком. 2) Условия испытательного срока Условия испытательного срока и его длительность оговариваются с каждым кандидатом отдельно. Ответ на замечание по поводу больших временных затрат на оформление документов находится в пункте 3. Политика предприятия относительно выплаты ЗП подробно изложена в пункте 4. (В этом же пункте подробно изложены вопросы о премировании и урезании оклада) 3) “Временные затраты на оформление документов просто огромны” Действительно, ситуация с обработкой большого количества документов существовала в 2014г. В то же время, в сентябре 2014г. компания перестроила собственные бизнес-процессы: была внедрена CRM-система, введен электронный документооборот. Поэтому проблема с ручной обработкой большого количества документации более не актуальна. 4) “Никто не получает премии”, “Урезают оклад”, “Не платят ЗП вовремя” Чтобы ответить на эти замечания, необходимо подробно описать условия системы мотивации сотрудников ЧП МиаГен. ЗП менеджера по продажам состоит из нескольких частей: • Постоянный оклад; • Вознаграждение за выполнение плана продаж (размер вознаграждения зависит от степени выполнения месячного плана продаж); • Комиссионное вознаграждение (размер вознаграждения зависит от того, вовремя ли клиенты рассчитываются по выставленным счетам). • Премии за перевыполнение плана продаж. ЧП МиаГен никогда не задерживает выплату постоянного оклада. В этом случае “задержка ЗП” о которой говорится в отзыве – это задержка выплаты определенных частей ЗП: • Вознаграждение за выполнение плана продаж (случается из-за нехватки данных, которые необходимы для расчета ЗП. К примеру: менеджер отправил договор клиенту, а клиент не выслал подписанный договор к сроку выплаты ЗП. В этом случае работодателю необходимо получить документы от клиента, чтобы выдать сотруднику вознаграждение в полном объеме. Такая задержка не отнимает больше чем 1-2 дня) • Комиссионное вознаграждение (в случае, если клиент, с которым ведутся переговоры, не успел оплатить услуги компании до срока выплаты ЗП. ) Штрафные санкции влияют только на вознаграждение за выполнение плана продаж. (За 3 года существования компании эти санкции ни разу не применялись). 5) Отсутствие перспектив (отсутствие других видов деятельности, недовольство клиентов) Достаточно спорное утверждение, т.к. за 3 года работы компания демонстрирует постоянный рост: - за 3 года штат сотрудников вырос с 3-ех до 13 человек. - кроме рекламы в жировках, было открыто 3 новых направления. Если же говорить об эффективности рекламы в жировках и о степени удовлетворенности клиентов, то необходимо смотреть на ситуацию объективно: клиенты заказывают рекламу не ради рекламы, а ради того, чтобы продавать свои услуги. Вид рекламы в данном случае не столь важен – это может быть реклама в жировках, наружная реклама или же какая-либо другая. Как и в ситуации с любым рекламным каналом – кому-то реклама в жировках приносит отдачу, а кому-то нет. 6) Постоянное давление со стороны матери директора Мать директора (Елена Николаевна) действительно работала в компании – в период с начала 2012г. до середины 2013г. она отвечала за ведение бухгалтерии, в период с середины 2013г. до начала 2014г. она занимала пост заместителя директора. В те периоды времени это было оптимальным решением. С точки зрения отношений внутри коллектива – Елена Николаевна, как и любой сотрудник компании, всегда могла высказать определенное мнение об определенных решениях (которые прямо касались ее зоны ответственности). В то же время, как и у других сотрудников, у нее не было возможности повлиять на решения, которые находились вне зоны ее ответственности. P.S.: Если Вас, как кандидата, одолевают сомнения, а именно – “Сможете ли Вы работать с таким руководителем?“, не волнуйтесь: на данный момент должность заместителя директора занимает другой сотрудник компании.