Здравствуйте "Тандер"
Будьте любезны пояснить:
1) Ваши начальники в структурных звеньях, начиная с самого низшего, проходят основы планирования и прогнозирования?
2) Вам знакомы понятия: эргономика, внутрення логистика, минимизация производительных сил с максимизацией производственного эффекта??
3) Приказ начальника должен быть понятен подчинённому?
4) Действия начальника и подчинённых ему людей должны иметь смысл, цель?
5) Если рабочий выполнил всё необхоимое, должен ли он делать что угодно, лишь бы не останавливался?
6) Восстановление тележек и боковин к ним должно происходить на оборудованном участке или для этого достаточно кувалды и такой то матери? Является ли такой способ - современной технологией?
7) Если восстановление оборотной тары должно происходить на оборудованном участке, то должен ли этот участок включать слесарные верстаки, гайковёрты, пресс для выпрямления согнутых боковин?
8) Если восстановление тары может быть выполнено сидя, нужно ли стоять?
9) Сколько нужно времени, (дни, недели, годы) чтобы участок ремонта был воплощён в действительность?
10) Почему невозможно отделаться от впечатления, что деятельность РЦ осуществляется в авральном режиме?
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
Алёна15-09-2014:
А они и сами незнают чего требуют)) Если они даже не разбираются в должностях... о чём можно говорить дальше??)) Всё на никчёмным понтах!!!
Лена19-09-2014:
Очень бы хотелось посмотреть что бы они ответили на данные вопросы!!!!!