BAIKALSEA Company

Здравствуйте ! Очень жаль, что я не смог у вас работать Супервайзером. Но по стечению обстоятельств я попал в аналогичную компанию занимающуюся тоже прохладительными лечебными напитками. Сформировав сильную команду из сотрудников с которыми ранее работал и которые обучены технике продаж, а также знанию работы с возражением, умением преодолевать возражения. Как руководитель среднего звена просто обязан поставить целевую задачу KPI своим сотрудникам. Выделить нашу продукцию среди конкурентов и занять лучшие места на полочном пространстве ТЗ. Учитывая мои наработанные связи с ЛПР и ДМ в адресных региональных и локальных сетях. Уверен, что это миссия пройдёт безболезненно для моего отдела! Так как ваша продукция и в частности других компаний попадает в наше поле зрения и будет мешать расширению нашего продукта, думаю определить эти сегменты на полку снизу или в (подтоварник в 1ф) Ничего личного Юлия вы знаете терминологию БИ_ТУ_БИ. Основная наша цель и задача завоевать лучшие места на золотых полках увеличить в разы или 2,5 раза динамику продаж.Чем лучше представленность продукции тем лучше она продаётся и также становиться узнаваема для покупателя.Согласны?
PS_ Когда HR-менеджер проводит собеседование соискателем он должен обращать внимание на знание будущего сотрудника как он владеет!!!
1,Знанием техники продаж
2,Навыки работы с возражениями
3.Знание мерчендайзинга и что такое мерчендайзер ( думаю 8 заповедей представителя Компании вам объяснять не нужно)
4.Знание конкурентов
5. Умение планировать свой рабочий день
6.Постановка перед собой цели и задач

Вот это основные азы при интервью !!!! А не как формируется маршрут, это должен знать каждый Супервайзер если он соответствует занимаемой должности. Маршрутный лист Юлия формируется Супервайзером как оче наши, и также в частности корректируется каждую неделю. Это я Вам как Квалифицированный профессионал рекомендую знать. И почитайте Филипа Котлера, очень полезно в нашей профессии "Профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж"