ХИЛТИ

Высказал своё мнение, дал понять что многое (если не всё) работает не по "красным законам", мотивация не 10 из 10, дисциплина на уровне непристёгнутого ремня в авто,неиспользования смартфона особой модели,не полный комплект "всепогодной и всесезонной одежды",не проявляешь желания поработать сверх того что положено и т.д., то жди увеличения частоты совместных полевых дней,а далее по итогу "предложения покинуть автобус".
Ко всему вышесказанному можно ещё добавить непреодолимое желание "смотрящего" показать своё "интеллектуальное превосходство" над всей остальной "челядью", при этом регулярно "инвестируя" чужое (!) время в разного рода агитсобрания.

Решил устроиться на должность специалиста по работе с клиентами, причем до этого имел очень хорошее мнение о компании и ее продукции. Так вот, на данную должность был такой жесткий отбор, будто выбирают начальника филиала. Дальше -еще интереснее. Собеседование каждый раз было одинаковое, только с разными сотрудниками(Вопрос зачем?). Имелся хороший опыт в продажах, и что самое главное, желание заниматься любимым делом. Но в конце, по прошествии 3-х (одинаковых!) собеседований, которые проходили в течении 3- недель(!). получил отказ (нельзя было сразу сказать, чтобы не тратить время соискателя?). Даже обратной связи не дали, хотя это является "ценностью компании". После анализа компании стало понятно- люди, любящие свое дело, творческий подход и стремления им не нужны. Вот и главная причина. А если спрашивать почему, почитайте отзывы и все поймете... Спасибо вам, уважаемые руководители "Хилти" за "грамотный отбор" и потраченное время.

Попробую описать часть своей жизни, которую я потратил, проработав в компании Хилти больше десятка лет. Я проработал там на разных позициях, последней моей должностью была позиция руководителя одного из ключевых отделов.
Моя жизнь напоминала бесконечную войну, когда стреляют отовсюду, при этом ты идешь по минному полю, но твои командиры постоянно меняют направление движения. Чтобы было понятнее, сначала опишу руководство компании.
Это спаянная круговой порукой, связанная тесными клановыми, любовными и теневыми мошенническими связами группа из чехов и словаков. Они создали в России типичную оккупационную администрацию, капиталистическую плантацию с хозяевами, надсмотрщиками и рабами. Во главе стоит практически семейная пара. Формальный глава Хилти в России, Владимир Мосни уже давно заигрался в сверхчеловека, в фюрера, стоящего над зомбированными пропагандой массами. Вторая его половинка, Зузана Юракова - персонаж, много раз упоминаемый здесь, все сказанное подтвержу, добавлю лишь тот невообразимый пафос,напыщенность и патетику ее писем, который уже получил в компании название "псакинг". Надо еще напомнить, что недавно, когда погибли журналисты из французского похабного журнальчика «Шарли Ебдо», эта Зузана бегала как укушенная, призывала своих прислужников написать «Я Шарли» везде где только можно, а когда гибли люди в Донецке и Луганске, она это не слышала и не видела. Впрочем, лицемерию,лживости руководства Хилти здесь посвящен каждый второй отзыв, не хочу вспоминать этих людей, неприятно.

Здесь на форуме компанию Хилти называли фашистской. Да, здесь фашизм и его худшая, капиталистическая форма, идеологический фашизм. Да, он выглядит именно так. Многие, вполне вменяемые люди в Хилти недоумевают – какой фашизм? Здесь нет никакого зомбирования или фашизма. Здесь работают обычные люди. Где вы увидели фашистов? Так, небольшая кучка лизоблюдов руководству, ну . Вот только фашисты не имеют рогов и копыт, от них не пахнет серой и они, зачастую, сами не знают, что они – фашисты. И когда фашизм, нацизм господствовал в Германии – её населяли самые обычные люди, которые смотрели в глаза друг другу и не понимали, что в глазах остального мира они обрели тролльи морды.
Почему фашизм? Да потому, что принципы устройства и управления людьми в этой компании просто копируют гитлеровские, не зря же основатель компании в 1941-м году вступил в СС. Даже логотип и фирменные цвета компании Хилти копируют цвета и стилистику гитлеровской партии - красно-черно-белые цвета. Только у фашистов была черная свастика на белом фоне, а у Хилти - белый логотип и черный с красным фон. Такой же красно-черный фон у "Правого Сектора" на Украине.

В компании Хилти в основу всего положены так называемые "ценности", на них строится целая идеология, целая квази-религия. Смысл ее сводится к нескольким догмам, которые заучиваются сотрудниками как символ веры, сомневаться в котором считается дурным тоном и крайне опасно для карьерного роста. Объяснить же, чем же "ценности Хилти" отличаются от христианских, или мусульманских, или общечеловеческих, никто не может. Хотя вроде должны, ведь есть целая структура "избранных", таких доморощенных эсэсовцев, которые входят в состав эйчар-отдела. Но главная задача эйчар-отдела состоит в поиске внутри компании подлецов и их вскармливании. Как собак, когда начальники концлагерей вычисляли наиболее крепких и перспективных собак и прикармливали их персонально. Прикармливали и дрессировали. А в качестве рабочего "мяса", то есть основной массы сотрудников-технических консультантов ищут психологически слабых людей, чтобы тем или иным способом нажиться на них. В компании ходит мнение, что есть негласная установка о том, что нужны не компетентные, и поэтому независимые люди, а исполнительные зомби. На самом деле все проще - определяют кого брать - чехословаки. Чехословак не способен отличить толкового человека; он выбирает того, кто нахальнее и громче себя разрекламирует. За невыполнение работы увольняют редко, обычно – за отсутствие показного усердия.

Работал я и в маркетинге.Тамошние менеджеры, стремясь улучшить «productivity», производительность труда, усовершенствовали... формы отчётов. Для этого проводились длинные многолюдные совещания в течение двух месяцев. Раз в полгода-год эта процедура повторялась. Менеджеры также заставляли всех говорить на правильном языке. Само слово «говорить» – непрофессиональное. Надо «коммуницировать». Быть треплом называется «иметь прекрасные навыки коммуникации». Надо быть «proactive», то есть выражать энтузиазм и выдумывать себе работу, но только такую, чтобы получился хороший отчёт менеджерам, а у тех – вышестоящим менеджерам. Совершенно необходимо иметь «positive attitude», то есть постоянно жизнерадостно улыбаться. Ведь у нас – «teamwork», командная работа, коллектив, а хмурых в коллективе не любят. Больше всего мне нравилось заявление «I’m championing this project». «Я чемпион этого проекта», что-то вроде «я лидер и движущая сила этого проекта». На семинарах, которые в обязательном порядке проводил отдел кадров, призывали активно стучать всех и на всех, что большая часть и делали с превеликим удовольствием. Те, кто хотели продвижения по службе, прилюдно и нисколько не смущаясь, расхваливали гениальность своих менеджеров. Затем они шли на коллективную «сессию по ловле ведьм» в отдел кадров и поносили тех же самых менеджеров. Такое поведение воспринималось словаками как единственно правильное.
Кроме того, в отделе кадров обучали проведению интервью и процессу увольнения. Интервью запутанны, но совершенно формальны. Заготовленный список вопросов у проводящего, заготовленный список ответов у кандидата. Совпал ответ – не совпал. Личность и реальные знания их не интересовали. Увольняли людей, как будто выкидывали отработавший материал. Бумаги готовились в тайне заранее. В один прекрасный день увольняемого вызывали к руководителю, на него оказывалось психологическое давление, чтобы тот не разбираясь, согласился и подписал бумаги о своем увольнении. Через полчаса – человек на улице с выходным пособием размером в зарплату за две-три недели, потому что остальное у него забирает компания. На каждом сотруднике висит "долг за обучение", то есть это типичная кабала. В отделе кадров нас учили, как правильно лгать. С одной стороны надо было держать подчинённых радостными, с другой – избежать юридических последствий. Скажем, причина увольнения всегда звучала как «несоответствие ценностям компании», хотя между собой менеджеры пользовались совсем другими причинами. Вице-президенты, региональные директора и начальники отделов занимались бесконечным публичным самовосхвалением. Дня не проходило, чтобы сотрудникам не напоминали – вы работаете в самой лучшей в мире корпорации, и наши продукты – самые лучшие в мире.

По поводу продукции Хилти стоит сказать подробней, и это должны знать покупатели и клиенты Хилти. Новые продукты создаются не так часто, в основном делают обновления существующих. Из-за сжатых сроков и экономии денег, обычно от версии к версии меняется 5-15 процентов внутренности нового инструмента. Но потребителя надо заставлять каждый год покупать инструмент заново и по полной цене. Для этого в инструменте максимизируют внешний эффект и минимизируют внутренние изменения. Грубо говоря, меняют форму и название, навешивают бантик и включают промывалку мозгов для консультантов и покупателей.
Вновь приходящим в компанию, а в компании бешеная текучка, вешают лапшу о том, что компания развивает людей, тут тренинги, тут иностранные специалисты…
Вот что такое «развитие и тренинги» в Хилти – это когда приезжает из Европы какой-нибудь напыщенный педик, полдня его покатают по Москве, полдня он потаскается по офису, а потом он с самодовольным видом начинает поучать аборигенов, как нужно работать в нашей стране. Я был на совещании, где вице-президент Гашпар, отвечавший за продажи в Москве, в своей презентации указал, что в Москве примерно 3 миллиона жителей. Когда его спросили – как он считает, сколько жителей в России в целом? – он сказал, что он думает, что где-то 30 миллионов, и это по его мнению, точные данные!
Да, забыл добавить – после того как приезжий педик или местный «посвященный» прочитает свой «тренинг» - на прошедшего этот тренинг сотрудника вешается определенная денежная сумма! Что это, как не кабала?
Я ушел из Хилти. Потому что чувствовал там себя как белый родезиец после 1980-го года, кругом какие-то упоротые бабуины...
И вам советую - уходите. Пусть остаются те, кого это устраивает, кто верит в эти «европейские ценности». Их Европа уже давно превратилась в дом престарелых извращенцев и лживых лицемеров. Пусть занимаются сексуальным просвещением детей с 5 лет. Пусть сызмальства читают им книжки, что нет разницы между нормальной и однополой семьёй. Пусть рукоплещут на гей-парадах, выбирают бородатых баб. Пусть поголовно стучат на ближнего, как то принято на Западе. Пусть нажираются до блевотины на своих вечеринках, в Хилти это уже норма. Пусть меняют дружбу на карьеру.А если вы не готовы уйти оттуда - то будьте готовы к тому, что они, эти Хилти-ивжопейцы, будут вас воспитывать, воспитывать ваших друзей, родных, детей. Воспитывать так, что они будут с радостью и чувством исполненного долга доносить на вас, что дома вы совсем не "восторженный Хилти-фан" или не держите потрясающий инструмент Хилти в гараже, а вместо него предательски работаете какой-нибудь старенькой Макитой...
И как бы не высмеивали меня всякие подлецы-приспособленцы, я патриот своей страны. Сейчас, когда против нашей страны ведется грязная война, пока только экономическая, я считаю, что нельзя работать на западный бизнес, зная, что деньги, которые я для них заработал, пойдут на изготовление бомб, которые сбросят на голову моим родителям.
Конечно, есть те, кто истово верит в Заповеди Хилти, но я не делю верования на религию и секты. Я смотрю на этот вопрос гораздо проще: есть здесь погибшие? Есть изломанные судьбы? Есть разрушенное здоровье? Значит, с верой тут что-то не так. На моей памяти за десять лет в Хилти несколько молодых ребят умерло на рабочих местах, их вспоминали на этом форуме. Кто в Хилти поставлен на позиции «духовных отцов»? Бухгалтер-неудачник, как Гена Сумин, бывшие проститутки, как Кулигина, ладно хоть уехала, самоуверенные девочки и мальчики, с поломанным логическим мышлением и явным инфантилизмом. Кто руководит этой компанией? Самодовольные спесивые восточноевропейцы, оторванные от реального мира и от реального производства материальных благ. Бессильные правильно определить причины и следствия, выстроить взаимосвязи в любом сложном явлении.

Также не советовал никому устраиваться работать в компанию Хилти и по более прагматичным причинам.
Итак. В течение последних пары лет компания вступила в новую эпоху роста производственных затрат, замедления роста продаж, падающего качества трудовых ресурсов и роста цен. Проще говоря, стало дорого обслуживать такую большую красную махину, покупать стали у них меньше, на работу туда стало приходить все больше балбесов, а цены на иностранные товары растут вместе с курсом евро и доллара. На собеседованиях вам будут врать, какие успех достигло Хилти в России. Все это лажа, фуфло, вранье. Вот есть такая страна — Швейцария. Территориально она невелика. Чуть меньше Московской области по площади. Меньше Москвы по населению — всего около восьми с небольшим миллионов. ВВП (за 2013 год) 651 млрд долларов. Примерно как вся капитализация американской корпорации Apple. Швейцария, кроме сыра, шоколада, часов и универсальных ножей, ничего серьезного не производит. И вот в Хилти-Россия гордятся тем, что за десять лет они достигли таких же или чуть больших результатов в продажах, как в Швейцарии. И это в огромной России, самой большой стране в мире. А вот то, о чем они не скажут на собеседовании.1. Все их «огромные обороты», и «выдающиеся результаты» дутые, так как прибыльность компании в России почти нулевая! 2. Дальше дела у Хилти пойдут еще хуже – потому что свои товары они выкупают у своей штаб-квартиры за швейцарские франки, выручку отправляют туда в евро, а продают в России товар за рубли. Это значит, что когда рубль подешевел по отношению к евро, а евро подешевел по отношению к швейцарскому франку – торговать таким товаром по таким ценам в России будет только буйнопомешанный.
Так много написал, на одном порыве…На самом деле я даже благодарен Хилти. Потому что получил изрядную дозу прививки от западных ценностей. Здоровый рвотный рефлекс. Жалею только о потерянном времени своей жизни, потраченном здесь.

В основном, АСМ. Это пес над техническими консультантами и командой в целом. Над ним такой же пес РСД и так далее вверх по рангу. Среди тк в командах в основном норма, хотя про Москву тяжело сказать, работал в регионе под вице президентом Сергеем М., даже близкие ему коллеги отзываются за глаза о нем и его команде не очень хорошо-сразу сделал вывод-вся контора гниет изнутри. Основные ценности компании Цельность Смелость Командная работа Ответственность присуще лишь малому кругу лиц. Пропаганда 'европейских ценностей' - уважать и толерантно относиться к гомосекам и лесбиянкам т.е. по сути истинному христианину там не место. Кому будут интересны подробности и конкретные фамилии оставляйте в комментариях почту свяжусь и подробно обрисую. На уровне АСМа уже встречал факты работы откатов. Переводили клиентов специально на другие трейды отличные от 430(розничная торговля т.е перепродажа продукция) и завышая им потенциал до уровня С а то В тем самым забирая оборот у РСД. А что? Это же так цельно и по командному. Прибыль потом естественно пили некоторые ООО так и работают до сих пор а многие и не в курсе-теперь это мои козыри против АСМа. Надеюсь асм с инициалами из букв АДС прочтет. Берегите себя честные, порядочные, цельные, ответственные и смелые люди, придя в эту компанию растеряете эти качества. П.С. если будут читать работники хилти оставьте почту (не корпоративную) для связи нужны электронные почты комплайнс не в России, в головном офисе- ГОТОВЛЮ БОМБУ если не передумаю по причинам морали улетят многие головы и может жить смелым и цельным станет чуточку лучше. Ваш А.

В бухгалтерии очень высокая текучка, девочки не всегда выдерживают такой нагрузки. Склоки иногда бывают очень сильными и скандалы. Некомпетентность все больше и больше разрушает эту компанию, потому что некомпетентность идет с уровня топ-менеджмента. Топ-менеджмент это во первых Зузана которая хотя и называется Вице-президент по персоналу, но в настоящем она во всем контролирует все финансовые потоки, из-за нее происходят совершенно непонятные кассовые разрывы и совершенно необъяснимые операции. Формально главный бухгалтер всего лишь ширма и выполняет все указания Зузаны, при этом знаний и компетенции у нее ноль, а ведь до нее была очень грамотная Ирина Изосимова но ей пришлось уволиться из Хилти.
У топ-менеджеров есть свои доверенные порученцы через которых они делают не очень афишируемые действия, хотя все об этом уже в курсе, например у генерального - это Горталов, а Соболев был доверенным у Гашпара. У Зузаны тоже есть такова Погодина, про которую только стоит сказать - Отвратительное Существо.
В компании идет сильное внушение корпоративных ценностей, на самом деле это просто обман для доверчивых. Их ценности ничего не имеют общего с Христианскими Ценностями например Милосердие, Сострадание, и у топ- менеджеров и те кто им подражает, у них нет главного - Совести.
Это очень непорядочная компания, мне жаль, что было потрачено на нее время моей жизни, не осталось хороших слов, очень жаль и других, в большинстве порядочных и хороших ребят, которые покинули Хилти из-за того что там происходит.

У нас в России есть дурацкая традиция, что стучать и ябедничать - нехорошо. Это нам с детского сада внушают воры и жулики, чтобы потом пользоваться нашим молчанием.

В 2013 году наши слаженные действия принесли ощутимый результат: разворовывание денег в компании было приостановлено, а взаимодействие с локальными поставщиками передано Ярковцу с подчинением Шану напрямую.

Обратите внимание на изящество этого решения: всего несколько человек стуканули куда надо - и Мосни потерял кусок власти вместе с возможностями распила денег. Да и в Шане его "взяли на карандаш" надолго в связи с такой ситуацией.

Нам пора понять, что мы сами несем ответственность за атмосферу и психологический климат компании, в которой мы работаем. Если руководство отравляет своими действиями нашу работу - мы можем использовать инструменты для противодействия этому. Не надо ждать, когда руководство станет хорошим, мы сами можем делать его хорошим (пусть иногда жесткими методами).