колизей технологий

Какие бы ни были проблемы на работе, я всегда с этим справлялась. Саша Минин и Степан Андреев это хорошо знают. Ни проблем, ни тяжестей, ни графика я не боялась. Изначально я пришла с условием, что я могу работать без выходных. Поначалу было довольно трудно выполнить план, киоск новый, пришла туда как только его открыли. Если план не выполнил, то выход 1000 руб. Если же выполнил, то выход 1500 и плюс проценты с личных продаж. В общем без выходных зп доходила до 70 тыс. Это место я раскрутила. Планы стали выполняться и соответственно я стала зарабатывать нормально.
Вот чего руководству ещё было надо? Какая разница одному человеку заплатят такую зарплату или двоим? Киоск должен работать каждый день, какая разница один ты там работаешь и радуешься, что можешь быть спокойным за своё будущее или будут работать двое? Я спокойно работала, никакой ни усталости, ни жалобы с моей стороны не было. Я настолько привыкла к работе, что абсолютно спокойно могла отдыхать после каждой продажи. А самое главное было то, что я очень любила свою работу. Это знают мои коллеги, которых я кстати иногда обижала своими подозрениями, будто они у меня покупателей уводят. Но мы были отличными коллегами, они долго зла не держали на меня.
Итак. Прибежал в один день этот новый руководитель Игорь Дульгиер, ему видите ли не нравилось, что я работаю без выходных. Я брала выходной, но довольно редко. И вот, стал он говорить мне, что мой график теперь должен быть 2/2. Для меня до сих пор остаётся загадкой что он имел ввиду, когда сказал: "Я ЗНАЮ О ТВОИХ НЕСКРОМНЫХ ДОХОДАХ, ЕСЛИ Я ЗАПРОШУ, ТО МНЕ БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДОСТАВИТ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ." А что, я работаю и не имею право заработать? Или я чего-то не знаю?
Во всяком случае, руководство прекрасно знает о том, что работать 2/2 мне нельзя, мне нужно зарабатывать больше, но никто даже пальцем не пошевелил, чтобы оставили меня и киоск в покое. Я объясняла Игорю, что мне так нужно работать до марта 2017, я не от хорошей жизни работала без выходных, и что я пришла сюда работать с индивидуальным графиком. Он сказал: "А с кем вы договаривались?" Я ответила, что с Натальей Банниковой. А он говорит: "Банниковой больше нет."
И ОЧЕНЬ ЖАЛЬ, ЧТО ЕЁ НЕТ. Для меня остаются хорошими только мои коллеги. Особенно Саша Минин и Степа. Ах да, ещё Ольга Орябинская. Это человек, который всегда идёт навстречу, если какие-то трудности с деньгами. Ни разу не огорчила. Я желаю ей и малышу крепкого здоровья.

К великому сожалению, все написанное ниже о неуважении компании к кандидатам в большей степени правда. Не берусь судить с чем это связано - с внутренним беспорядком в компании, с неорганизованностью в отделе персонала, но факт налицо. На первом этапе г-жа Габаева С.О. просит вас в письме изложить план ваших действий в компании минимум на 1-2 страницы в первые 3 месяца, и дополнить его ответами на 10 банальных вопросов, которые вряд ли дадут какую-то картину о кандидате. Мне удалось миновать этот урок чистописания, ибо считаю, что написание подобных трактатов допустимо уже после приема на работу, о чем деликатно намекнул г-же Габаевой в письме.Не смотря на это в ответ запросили рекомендации с предыдущих 3-х мест работы. Немного смутило, зачем так торопить события: еще не договорились по условиям, по оплате и т.д. Вновь аккуратно намекаю, что мол, так не принято - сначала необходимо обсудить детали, пообщаться непосредственно с руководством. Ведь не только работодатель выбирает работника, но и кандидат тоже, о чем вероятно в купилюкиру не в курсе.В итоге была достигнута договоренность о скайп интервью, на которое коммерческий директор так и не пришел. В ответ г-жа Габаева С.О.сослалась на его занятость и решила более на связь не выходить. Несмотря на то, что данная информация в полной мере не отражает ситуацию о внутреннем устройстве в компании, тем не менее, она дает четкую картину о безобразно построенных бизнес процессах на этапе приема на работу и уверен, будет полезна тем, кто планирует сюда устроиться.