Отзыв про Rondell

Мина сейчас директор по маркетингу? Что-то ее не видно на конференциях. Раньше часто видел ее выступления.

Норм маркетинг диру есть, что толковое сказать и прогноз праивльнй дать, а ней Мине и сказать-то нечего, вот и не видно ее (ну в самом деле не выйдет же она в адудиторию и скажет, витек крутой бренд и у него сильная команда, и не важно что уже второй год мы падаем в продажам - это нюансы :) )

Ну так может не Мина в этом виновата?

Конечно, Мина не виновата, она всего лишь маркетинг-директор :), ее подставили :) Спасите Мину! Срочно! :)

Что сделал Гуллер после возвращения? Каков антикризисный план?

Что происходит сейчас? Каков антикризис Гуллера?

Да какой там нафиг антикризис Гуллера?!) В 2009 году, в кризис, Гуллер выехал на косяках Труханова и на слаженной работе команды менеджеров и директоров в департаменте продаж. Хорошая была команда. Думаю, что лучшая за все время существования Голдера. Рекорд 240 млн. долларов за 2008 года сделала именно ТА команда. Все антикризисные меры (естесственно я пишу о комдепартаменте), которые были приняты в 2009, такие как акция с Фольксвагеном, две параллельные акции по распродаже стоков (механика проведения), были спизжены у коллектива и представлены Деревянченко как свои собственные. До сих пор помню и смеюсь, как Гуллер на совещаниях показывал какой он умный, не соглашался с этими акциями, приводил аргументы. А потом ХУЯК, и акции запускались в том виде как о них говорилось на собраниях. Ни спасибо, ни пожалуйста... Да деньги мы получали, но есть еще и нематериальная мотивация, да Сан Саныч?! Голдер остался на плаву. Благодаря не Гуллеру, а команде. За счет этого Слава и поднялся. А потом быстренько за 10-11 год слил весь коллектив, который ему помог подняться. А так, Слава, не поступают, ты предал своих. И за это тебя ненавидят и поливают грязью, потому что ты предатель. Ведь заметьте, пишут здесь только те, кто знает всю предысторию, а новенькие даже и не врубаются в тему. А потом началась чехарда с директорами и менеджерами. Я бы Гуллера только за это уволил бы. Клиент привыкает к менеджеру и к руководителю, а потом хуяк и смена всех, а потом еще одна, и еще... Я здесь не поленился и посчитал, только по моему региону за три года была смена 7 различных менеджеров и директоров. СЕМЬ!!! Так вот, мы отвлеклись, как говорят - ближе к телу. Про антикризисный план... Вот скажите мне, что теперь может придумать Гуллер?! Он один, а один в поле не воин. В 2009 думали всем коллективом, всей командой на практически ежедневных собраниях, а сейчас?! Вы говорите антикризис Гуллера?! Я говорю вам - %удалено% там! И 20% выполнение плана по январю говорит само за себя. Слава, ты один. И тебя ненавидят. Помни это.

« Антикризисный» план действий самовлюбленного фазана таков: 1. Подтягивание преданных ему людей в Москву (уже началось) и возвращение в компанию уволенных ранее сотрудников, при помощи которых ему удастся реализовать воровские схемы (возвращённый сотрудник должен эти схемы знать и за возвращение в компанию в качестве платы передать их ему). 2. Инициировать сокращение нелояльных лично ему сотрудников во всех структурных подразделениях компании. В первую очередь это коснется людей, которые работают, начиная с 2005-2006 гг. по сегодняшний день. Потому что они видели его в качестве запуганного и осторожного страуса, который прощупывал почву для захвата власти в компании, и довольно успешно это осуществил к 2010-2011 гг. 3. Сократить коммерческий блок в Москве и регионах до минимума. Оставшимся людям срезать ЗП и общий ФОТ на 40% - 50% (это он уже обсудил с собственником и получил добро), срок выполнения этого пункта намечен к концу первого полугодия. Если он осуществит это ранее, то ему положено вознаграждение. 4. Давление на ключевых клиентов посредством сотрудников: персонал будет поставлен в такие рамки, что либо они диктуют клиентам волю компании, либо увольняются. Клиенты будут вынуждены либо принять кабальные условия, либо потерять контракт. А он остается в стороне. 5. Дискредитация никчёмной должности «Исполнительный директор» (далее ИД) и последующий очередной захват власти в компании. Сосредоточение практически неограниченной власти в его руках. Не секрет, что ИД, хоть и является непосредственным начальником обсуждаемого, на самом деле полный профан в коммерческих вопросах. ИД поэтому и активировал процесс возвращения этого парня в компанию, потому что на его фоне ИД выглядит бледной тенью: ни умения общаться с клиентами, ни понимания коммерческих моментов и политики, ни элементарных переговорных навыков, ни представительной внешности. Это его и погубит. 6. Жалкие попытки удержания позиций на полках. Об увеличении речь не идёт. Вязкая стагнация убогого брэнда (ов) на протяжении последних 2-3 лет уже может считаться для компании успехом. Обычно на сегодняшний день потери компании на полках – 40-50% ассортимента относительно 2010-2011 гг. Будет развернута бурная деятельность, в результате которой у брендодержателя украдут кучу денег (якобы на откаты). Виновных потом найдут… Накажут… А он опять останется в стороне: он ведь делал все правильно! 7. После уничтожения нелояльного персонала и доведения компании до критической точки – ультиматум собственнику с требованием ввести его в состав учредителей: ведь своё развивать более выгодно и мотивированно, нежели чужое…. В итоге за непродолжительный период возвращения будет реализовано очередное набитие карманов одного очень умного человека, которого все знают, но никто не любит….