Отзыв про Вимком

Очередной раз выливается негатив на компанию, которая нанимала вас для того, чтобы вы ей помогали, а не считали просаженные "ярды". Конечно, ситуация выводит вас из зоны комфорта, и вы "больше не наблюдаете" хорошего, но что же поделать - многие компании с достоинством подобные ситуации переносят, в первую очередь благодаря сотрудникам! Хочется воздержать от звучавших уже здесь "номенклатурных лозунгов", но может стоить попробовать сгенерить хотя бы пару здравых идей, предложить руководству? Сразу услышу ответ "да там неадекваты и т.д.", но, возможно, вы не пробовали что-то продвинуть, повинуя своё мнение только выводам в процессе посредственной рутины, лишенной идей и какой-то новизны, т.е. зная то, что как бы на поверхности (сокращения сотрудников, отсутствие новых направлений и т.д.), вы по умолчанию ничего не предлагали (не смогли/побоялись) и будете продолжать негодовать на компанию и руководство.

Да что им только не предлагали, у них задачка немного другая, себе бабло выводить пока совсем все не сдохло. Премии лучше скажите когда платить начнут?

Очередное нытьё администрации: "выливается негатив на компанию, которая нанимала вас для того, чтобы вы ей помогали", "вы по умолчанию ничего не предлагали" и пр. Друзья, вы работаете на конкурентном рынке рабочей силы, если вы ключевому элементу своей компании - "менеджеру по продажам" платите фикс 40т.р. и премию "через раз" то будьте уверены, что вы получите отдачу ровно на эту сумму и взывать к помощи для компании при этом нет никакого смысла. Если вы ищете профессионалов, которые реально могут изменить что-то в компании - проработайте им иную схему мотивацию. Конечно, прикрываясь кризисом, можно найти профессионалов и по-дешевле, но это временно. В Москве квалифицированный труд никогда не будет стоить дешёво, даже приезжим приходиться выживать (съёмное жильё, ипотека, дети, транспорт и пр.). Если не хватает денег на профи, то можно всегда сказать - мы наймём студентов и вырастим из них смену. Но в период их обучения вам придётся самим засучить рукава и вкалывать как папа карло + одновременно обучать их, вкладывая в них знания и силы, а потом, чтобы сохранить их в компании, опять же - платить. Можно пойти и другим путём - мотивировать сотрудников нематериально. Но в этом вопросе вы просто профаны - цели и миссии компании не определены, социальных плюшек нет, атмосфера бардака и неопределённости, увольнения по расписанию - раз в год минимум, при этом сама работа сотрудников не драйвит, т.к. компания - торговая лавка и ничем от схожих ей на рынке не отличается. В итоге, менеджмент не предпринимает никаких действий, чтобы создать систему паритета интересов работника и организации. Поэтому: либо платите и требуйте, либо вкалывайте сами, либо не платите сейчас и учите, но готовьтесь платить в будущем.

Вряд ли кто-то будет платить за безыдейность и всестороннюю беспомощность) Один может бесконечно расписывать про схемы мотивации, драйв и социальные плюшки, сидя на месте в "торговой лавке", пока не выпнут; другой оратор - убеждать сотрудников в помощи компании в "этот нелегкий момент". Конечно, атмосфера негатива не породит эти самые "несколько качественных идей", все может стать хуже судя по всему. Но не хотелось бы худого для компании, несмотря на все жалобы и недовольства. Есть ли сдвиги в продуктовой линейке за последний год? Появились ли бюджетные решения? Продвинулись хоть на шаг в корпоративном и ведомственном сегментах? Завязались ли отношения с военными структурами?..

Это Вам Ваш бывший УД советует: trademarketing.ru/content/effektivnoe-upravlenie-otdelom-prodazh-v-krizis

Бывший УД и начал разваливать компанию, которую сейчас добивает новый УД. Я бы их всех переименовал в УГ, полное УГ