ТПК Феликс

А.Михайлов - лизоблюд учредителя, не способный возложить на себя ответственность за чего-либо.
Например Диалог на совещании:
Учредитель говорит: - Поступим так-то.
Ген.директор отвечает: - Самое верное решение!
Учредитель: - Но возможно это приведёт к нежелательным последствиям.
Ген.директор: - А да! Может.
Учредитель: - Тогда изменим то-то, но если нет, то вернёмся к первому варианту.
Ген.директор восторженно: - Вот я, это же хотел предложить. Прям с языка сняли!
Учредителю приятны слова о его прозорливости, но он пожилой человек, сдающий умственные рубежи, ...и постепенно впадающий в маразм. Требования к выполнению планов подчинёнными не подпитаны финансовыми вложениями. Ни в рекламу, ни в оборудование, ни в мотивацию. На все предложения Руководителей подразделений по адаптации взаимодействий внутренних служб к современным условиям - один ответ: "мы же до сих пор как-то торговали". Заявления о наличии 3-х производств - мыльный пузырь. В 2-х из них гуляет ветер, основное загружено частично. Салоны распродаются.
Компания ещё держится на заказах гос.учреждений, объёмы которых стремительно снижаются.

Внимательно изучите сайты черных работодателей, вернее фрагменты заявлений и обвинений. Расклад такой, везде (проектирование и строительство) криминал и массовый вывод капиталов, но надежда есть, все зависит от вашей настойчивости и сплоченности. Обращайтесь сразу же только к уголовному адвокату, суды трата времени, собственник фальсифицирует доказательства и ваши зарплаты выведут в оффшоры, в лучшем случае получите белый нал – 10-15% от того что вам обещали. Рыбы ходатайств и заявлений на примере ООО АПО Регион Проект лежат в открытом доступе. Они не очень корректны, но с уголовным адвокатом вы их откорректируете под себя. Начинать надо с заявления по разным статьям, в основном это мошенничество с зарплатами, написать ходатайства на опись и арест имущества работодателя, с запретом распоряжаться имуществом на время проведения следственной проверки, установление личности мошенников, руководства компании и собственников, а так же через суд установят (определят ответчиков, что бы мошенники не ушли от ответственности и не успели обанкротить предприятие). По закону суд в течении нескольких дней выдаст запрет распоряжаться имуществом. Мы писали свои серые зарплаты в иск + налог 13%. Для примера, на сайтах черных работодателей, есть обвинения на примере «ООО ПроектЦентр» с гендиректором Жмылевой Елизаветой Иосифовной, которую знает вся Москва.
Заявления и ходатайства на черные проектно-строительные компании - рыбы, можете использовать фрагменты заявлений с обвинениями
https://plus.google.com/117214835257257418560
http://denisdavidovvv.livejournal.com/3671.html
Так что сразу, написав кучу ходатайств, возбуждайте уголовные дела, опись и арест имущества, далее продажу с молотка - тогда сможете получить компенсации и рынок двинется с места, стройку тоже лучше пустить с молотка, нам не нужны династии собственников воров, которых лучше дисквалифицировать и садить в тюрьму, с запретом заниматься в дальнейшем проектированием и строительством. Сидеть они должны пока не рассчитаются со всеми долгами, тогда будет возможность вернуть в страну выведенные капиталы (поморить пару дней голодом, вызовет нотариусов, продаст имущество за границей и вернет долги). Монополия должна умереть, мошенники сесть и очистить рынок. Не жалейте никого, нам не нужны династии воров, которые потом лезут в государственное управление. Не жалейте ворующую молодежь, это циничные, изощренные, молодежные банды-рейдеры и мошенники, со временем, если они не будут наказаны, превратятся в чудовища или порождение сатаны, нормальная молодежь, выглядит и ведет себя нормально, сейчас на рынке – чем моложе тем наглее. Получив свои сроки и отсидев, они уже не будут никому угрожать, статья есть статья. Не давайте никому возможности вывести ваши зарплаты за границу, заставьте их вернуть. Добивайтесь, не дарите богатому свои кровные.
Налоговая дыра в Москве и вывод капиталов. Противодействие выводу капиталов, сокрытию доходов, противодействие монопольному сговору - массовому мошенничеству - присвоение интеллектуального труда злоупотребляя доверием проектировщиков- архитекторов. Обращайтесь в полицию, прокуратуры, СК РФ., лучше изучить список черных работодателей, там есть образцы заявлений.. Международный уровень - международное мошенничество. «Буду благодарен тем, кто сможет расширить списки организаций состоящих в монопольном сговоре. Все перечисленные организации в основном с момента своего основания скрывают налоги. Что бы скрыть свои правонарушения, все перечисленные организации будут совершать преступления. Перечисленны статьи которые нарушает монополия».
Статья 199.2. Сокрытие денежных средств либо имущества организации или индивидуального предпринимателя, за счет которых должно производиться взыскание налогов и (или) сборов. Статья 35. УК РФ. Совершение преступления группой лиц, группой лиц по предварительному сговору, организованной группой или преступным сообществом (преступной организацией) – нарушение моих прав по предварительному сговору. Статья 159 УК РФ. Мошенничество. Статья 146. Нарушение авторских и смежных прав. Статья 127.2. Использование рабского труда. Уговоры на бесплатный труд.
Статья 174.1. Легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретенных другими лицами преступным путем. Статья 285. Злоупотребление должностными полномочиями. Статья 330. Самоуправство. Статья 286. Превышение должностных полномочий. Статья 292. Служебный подлог. Статья 145.1. Невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат. Статья 163. Шантаж.
Нарушение закона: Федеральный закон от 17 ноября 1995 г. N 169-ФЗ "Об архитектурной деятельности в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
Статья 276. Шпионаж. Статья 306. Заведомо ложный донос. Статья 307. Заведомо ложные показание, заключение эксперта, специалиста или неправильный перевод
Статья 316. Укрывательство преступлений. Статья 128.1. Клевета. Статья 291. Дача взятки. Статья 292. Служебный подлог. Статья 272. Неправомерный доступ к компьютерной информации. Статья 127.1. Торговля людьми . Статья 281 УК РФ. Диверсия

- что касается зп. белая, не белая. Не вся белая, как и везде.И да, когда уходишь могут спокойно кинуть на %.
- Нет никакой обратной связи от руководства. А реально у менеджеров и директоров в салонах часто возникают хорошие идеи, которые никто не готов выслушать.
- Нет слаженности между ЦО, салонами и производством - из-за плохо настроенной цепочки - огромная трата времени на звонки, ожидания, ошибки.Это можно исправить, но за это необходимо кому-то взяться.
- Пересмотрите HR-отдел. Помимо того, что приходят чуть ли не инвалиды для работы в салон, так еще и воры.Сейчас существует уйма методик набора хороших продажников, ориентируйте их на личную мотивацию, а не на огромные оклады и крутость компании. Потому что потом у них не состыковка,их звали на зп в 60 тыс, а получают они 10. Это причина огромной текучки..

Сведения от Рук. Подразделений, транслируемые Илье Адольфовичу Ген. Директором, искажены или доведены в неполном объёме. Заключения выгодных контрактов срываются, не смотря на заинтересованность Заказчиков. Обнажить проблемы напрямую невозможно!! Заслон от МАЮ, который сглаживает "углы", пытаясь демонстрировать свою значимость и компетентность..
Примеры за год работы в компании:
ОБИ - 22 действующих магазина: годовой оборот по группе товаров кухни в 14 магазинах - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
К-Раута - 13 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров кухни - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
Касторама - 21 действующий магазин: годовой оборот по группе товаров гардеробные - 60 млн.р., кухни - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен для тендера;
Еврономер - поставщик отелей: годовой оборот по группе товаров гостиничная мебель - 100 млн.р. - проект закрыт, по причине немыслимых задержек с расчётами отпускных цен;
Метрика - 19 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров детали из ЛДСП - 60 млн. р.- ЦП на запрос Заказчика отсутствует;
Максидом - 11 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров мебель на заказ 12 млн.р.. - ЦП на запрос заказчика отсутствует;
Леруа Мерлен - 47 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров кухни - 550 млн.р., по группе товаров детали из ЛДСП - 100 млн.р. - ТПК Феликс "выпал" из обоймы потенциальных Поставщиков, из-за отсрочек расчётов ЦП и ТЭО.
Икея - 14 действующих магазинов: годовой оборот по группе товаров крашенные фасады - 1 млрд.р. - мной организованы переговоры. Но недостижимо получить вожделенные обещания от ИКЕЯ, по инвестициям в производство Феликс, без личного участия Собственника компании в очных переговорах с потенциальным Партнёром.
При оформлении перечисленных сделок, потенциал годового оборота более 2-х млрд.р, без учёта возможного расширения ассортимента поставок, после заключения Договоров.
При этом, не смотря на призывы, Ген Директор всегда уклоняется от принятия максимально активного участия в координации работы внутренних служб компании.





.

Вот и мое время подошло к концу работы в этой компании.
Что было, более четкое понимание, немного о себе.
Примерно 15 лет я проработал на разных должностях руководителем, закончил достаточно много интересных
учебных заведений (а так же, сценарный факультет, режиссуры, актерского мастерства) в 25 лет с 0 раскрутил информационное
цветное, глянцевое издание, в то время у нас была только «Бурда моден», затем раскручивал вместе с немцами первое издание
запущенное в нашей стране под названием …, получил громадный опыт, в обучении, менеджменте, маркетинге ну и т.д.
Жизнь складывается таким образом, что через какое то время мой уровень знаний, стал никому не нужен. Хотя я и заработал для себя
неплохое количество денег, что бы заниматься своими проектами и искать работу, но за 4 года я так работу и не нашел по специальности
и данный кризис, сильно меня напряг. Стал задумываться, а что я еще могу? Стало понятно, что ни хрена я больше не умею
моторика рук у меня никудышная, как я уже понял потом и рабочие специальности для меня были шоком, да и без опыта ни куда не
брали. С большим трудом я устроился столяром где я проработал примерно 4 месяца, благодаря одному пареньку я чуть - чуть поднатаскался
терминам и пониманию сборки и шлифовки, «малярке» и т.д, после чего у них не стало заказов и пришлось покинуть это место. За это время я стал понимать, как живут рабочие люди и на что ну и т.д.
В «Феликс» меня взяли почти сразу, я хотел пойти в малярный цех, т.к. я думал, что я уже умею грунтовать и шлифовать, но взяли меня на сборку
где занимался одними переделками и косяками других работяг таких же как я, но и тут мне повезло, наставником, был паренек, который работал там 8 лет. За это время 2,5 месяца я изучил присадочные станки, фрезерные ( к которым я раньше боялся и подходить) и т.д. Когда все шлифовщики уволились,
мне с трудом удалось перевестись на шлифовку. Раньше я думал, что я умею шлифовать, но опуская все подробности, мне понадобилось 8 месяцев, что бы освоить реальные азы шлифовки, т.к. ни кто этому не учил, да и постоянные штрафы, за любой косяк выводили из равновесия. Когда я устраивался на работу, начальником цеха был Комисаров, который мне пообещал, что я буду «малярить»(грунтовать и со временем красить), так и происходило сделав свою работу по шлифовке, я шел и грунтовал, затем накладывал эмаль, патину, лакировал и т.д. 5 раз меня Комисаров переводил не официально в малярку и оттуда выкидывал ибо приходили маляры с 5-8 летним опытом, работали 1-2 месяца и увольнялись по понятным причинам, за это время я так же изучил Лакокрасочная машина chefla, chefla finishin isi-2000, шлифовочные станки Costa, где была такая же картина. Но моя зарплата была в среднем 21.000 рублей. Помню перед новым годом, 2015 году, подошла ко мне ОТК "Полинична" и тыкая пустой пластмассовой бутылкой в грудь начала предъявлять мне претензии, что я плохо отшлифовал столы и что меня оштрафуют, в новый год я получил зарплату в 13.000 рублей – это был первый шок, после 90-х, где мне приходилось участвовать в «переговарах» с бандитами. Нельзя было сказать, что я ощущал себя ниже плинтуса ибо я уже тогда понимал, что происходит на этой фирме и как ведутся дела. Я хотел было разобраться с этим, сначала подошел к руководителю, мальчику Горшкову, спросив почему так платят и в чем моя вина ибо эти столешницы не я делал, он повернулся ко мне задом, схватил какие то детали и смеясь сказал: «платят как пенсионеру». За это время я хорошо ознакомился с юридическими сторонами вопроса по начислению заработных плат, ни каких нарушений юридических со стороны «Феликс» я не обнаружил, договора составлены грамотно и хитро. Но с моральной ………. Под «его» чутким руководством, старая профессиональная гвардия проработавшая 3-9 лет, была разогнана руководством, а он понижен в должности и переведен в бригадиры где последние 2 месяца, как он говорил, ему платили по 15.000 рублей, после чего он и сам уволился.
За это время начальником цеха стал Нагманов(очень гаденький тип как оказалось), который и предложил мне должность бригадира если у меня получится, т.к. в основном многие вещи мне не давали делать старички, боялись что я обучусь и они потеряют работу, в 70% случаях была только теория. Был там такой Андрюха Кузнецов, нормальный парень, который то увольняется, то приходит, он за 2 дня мне все объяснил и я с дрожащими руками, встал и начал делать продукцию и она к великой моей радости получилась. За это время я обучил людей шлифовке и работе на станках, если я потратил на изучение шлифовке от 8 месяцев, их практически с 0 обучил за 2-3 месяца, ну и т.д.
За это время я постарался изучить все имеющееся профессиональное оборудование, которое меня интересовало и уже не только устарело, но и технически не поддерживается, только когда ломается; изучил структуру работы предприятия, благодаря тому, что технологи менялись как перчатки, а может и по круче, то первые месяцы они были более сговорчивы и я еще чуть поднатаскался в технологиях и т.д. узнал, как учредитель раскрутился и кто ему помог в развитии этого бизнеса. Понял как работает данная администрация и что она в технологических процессах ни бум –бум. Какая раньше была база и менеджмент и как это все загубили. Как теряют клиентов, ну и т.д.
Вот такое руководство осталось здесь и оно доживает свой срок. Учредитель в данной местности сидит на чемоданах ибо это не Луж-ов, а П.(для модератора, что бы пропустил) прикажет С. или В. строить на данном месте метро, где тоже все будет по закону, с правильными юридическими бумажками и «феликс» превратится в феникс, без перевоплощений.
На месте учредителя я бы взашей выгнал Верейкина со всей его администрацией, точнее поставил бы их в равные условия с рабочими взял бы хорошего технолога, маркетолога, а людям сделал бы такие графики при которых они 12 часов ху-ней не страдали, а делали качественно работу и получали выше з/п, чем на других предприятиях и держались за нее, а не занимались онанизмом под чутким руководством Верейкина и его администрации.




Всем спасибо, всем удачи


P.S. Но критерий прост - не нравится, пошел на х-й, у них типа вся московская область стоит в очереди на работу
... цирк уехал, а клоуны остались.