Отзыв про Business Connection
Галина Быковская
07.04.2015, 13:10
Чему можно научиться ((
1. Как быть 16 лет в рекрутинге (а именно этим Ильгиз гордится), из них 7 лет в Москве, и не сформировать самому себе постоянную команду высококлассных профессионалов?
2. Как 16 лет быть в бизнесе и постоянно его про...ть, наступая на одни и те же грабли, под названием "мания величия"?
3. Как можно позиционировать себя как бизнес-тренер, набирать на свои тренинги аж до 6 человек (4 из которых твои же сотрудники, 1- твоя знакомая), а публиковать в FB, что было человек 20?
4. Как можно "окрутить" Заказчика, получить гонорар и не выполнить обязательства по замене?
5. Как самому себе надеть корону на голову и назваться "Гуру рекрутинга" и "Хэдхантер №1"?
6. Как самому себе писать хвалебные отзывы и прессовать сотрудников за то, что они это не делают?
7. Как с легкостью давать обещания, как Заказчикам, так и сотрудникам, и потом, с такой же легкостью их не выполнять?
8. Как позиционировать себя Президентом корпорации кадровых агентств с офисами по России, в США и Европе и при этом иметь, по факту, только 2 сотрудников?
9. Как загнать сотрудника в "эффект должника" - выдам тебе часть з/п, только если принесешь мне ЕЩЁ денег... или не выдам?
Этому и многому другому можно научиться у Ильгиза Валинурова!!!
1. Как быть 16 лет в рекрутинге (а именно этим Ильгиз гордится), из них 7 лет в Москве, и не сформировать самому себе постоянную команду высококлассных профессионалов?
2. Как 16 лет быть в бизнесе и постоянно его про...ть, наступая на одни и те же грабли, под названием "мания величия"?
3. Как можно позиционировать себя как бизнес-тренер, набирать на свои тренинги аж до 6 человек (4 из которых твои же сотрудники, 1- твоя знакомая), а публиковать в FB, что было человек 20?
4. Как можно "окрутить" Заказчика, получить гонорар и не выполнить обязательства по замене?
5. Как самому себе надеть корону на голову и назваться "Гуру рекрутинга" и "Хэдхантер №1"?
6. Как самому себе писать хвалебные отзывы и прессовать сотрудников за то, что они это не делают?
7. Как с легкостью давать обещания, как Заказчикам, так и сотрудникам, и потом, с такой же легкостью их не выполнять?
8. Как позиционировать себя Президентом корпорации кадровых агентств с офисами по России, в США и Европе и при этом иметь, по факту, только 2 сотрудников?
9. Как загнать сотрудника в "эффект должника" - выдам тебе часть з/п, только если принесешь мне ЕЩЁ денег... или не выдам?
Этому и многому другому можно научиться у Ильгиза Валинурова!!!
Ильгиз Валинуров – лицо публичное, бизнес-тренер в сфере HR-консалтинга. Сам себя позиционирует «Гуру рекрутинга» и «Хэдхантер №1». Выступает на конференциях и бизнес-мероприятиях, обучает рекрутингу, сам посещает много тренингов, руководит кадровыми агентствами с 2001 года (как сказано в презентации). Как правило, подобное позиционирование не вызывает сомнений в профессионализме и порядочности человека.
В середине 2014 года Ильгиз находит «крупного Заказчика». Расширяет свои агентства до 6 офисов на Тверской (арендная цена не самая низкая). Подбирает себе с нуля весь ТОП-персонал, мотивируя их на полное самостоятельное ведение деятельности кадрового агентства и попутно обещая максимальную поддержку со своей стороны (как финансовую, так и обеспечение объемом работы). Проще говоря, предлагается стать "партнером", т.е. оформить на себя юр.лицо и стать Ген. Директором агентства либо Директором.
По сути – это Start-up (раскрутить агентства и направления с нуля, не имея «финансовой подушки», не имея четко просчитанного бизнес-плана, а имея обещание, что помощь будет оказана в нужный момент).
Обговоренные условия и з/п закрепляются в переписке и «честным купеческим словом», по факту - заключается трудовой договор с минимальной оплатой (для максимальной оптимизации…). Далее Директора нанимают себе в команду сотрудников, предварительно согласовав условия работы (оформление, мотивация, задачи) линейных рекрутеров. ВАЖНО: последнее слово при найме всех сотрудников остается за Ильгизом, финальное собеседование проводил он сам. Далее Ильгиз уезжает на Бали и руководит компанией по переписке. Агентства выполняют заказ «крупного клиента», попутно набирая себе пул своих Заказчиков. Но точка безубыточности еще не пройдена. Когда наступает момент необходимости финансовой поддержки со стороны Учредителя (дорогая аренда, компенсации сотрудникам), он предлагает Директорам выпутываться из этой ситуации самостоятельно. На этом этапе идет поток оскорблений в некомпетентности, снижение з/п задним числом, прекращение их выплат и увольнение части сотрудников. Говорятся слова, что «я и так вам много платил и теперь ничего не должен» (так была уволена сотрудница в положении). У оставшихся сотрудников задолженность по з/п начинает расти. Приезд Учредителя знаменуется быстрым увольнением остальных сотрудников. При «прощании» говорятся слова «про кризис, про тяжелые времена» и даются обещания закрыть эту задолженность через пару месяцев. После оговоренного срока Учредитель объявляет, что он ничего не должен и перестает контактировать. Причины самые разные: вплоть до того, что на работу принимал не он, а Директор, и з/п надо требовать с него, так как это было его решение.
И это повторяющаяся ситуация (2003, 2008, 2013, 2014-2015 года).
ВЫВОДЫ ЗА ВАМИ!!!
В середине 2014 года Ильгиз находит «крупного Заказчика». Расширяет свои агентства до 6 офисов на Тверской (арендная цена не самая низкая). Подбирает себе с нуля весь ТОП-персонал, мотивируя их на полное самостоятельное ведение деятельности кадрового агентства и попутно обещая максимальную поддержку со своей стороны (как финансовую, так и обеспечение объемом работы). Проще говоря, предлагается стать "партнером", т.е. оформить на себя юр.лицо и стать Ген. Директором агентства либо Директором.
По сути – это Start-up (раскрутить агентства и направления с нуля, не имея «финансовой подушки», не имея четко просчитанного бизнес-плана, а имея обещание, что помощь будет оказана в нужный момент).
Обговоренные условия и з/п закрепляются в переписке и «честным купеческим словом», по факту - заключается трудовой договор с минимальной оплатой (для максимальной оптимизации…). Далее Директора нанимают себе в команду сотрудников, предварительно согласовав условия работы (оформление, мотивация, задачи) линейных рекрутеров. ВАЖНО: последнее слово при найме всех сотрудников остается за Ильгизом, финальное собеседование проводил он сам. Далее Ильгиз уезжает на Бали и руководит компанией по переписке. Агентства выполняют заказ «крупного клиента», попутно набирая себе пул своих Заказчиков. Но точка безубыточности еще не пройдена. Когда наступает момент необходимости финансовой поддержки со стороны Учредителя (дорогая аренда, компенсации сотрудникам), он предлагает Директорам выпутываться из этой ситуации самостоятельно. На этом этапе идет поток оскорблений в некомпетентности, снижение з/п задним числом, прекращение их выплат и увольнение части сотрудников. Говорятся слова, что «я и так вам много платил и теперь ничего не должен» (так была уволена сотрудница в положении). У оставшихся сотрудников задолженность по з/п начинает расти. Приезд Учредителя знаменуется быстрым увольнением остальных сотрудников. При «прощании» говорятся слова «про кризис, про тяжелые времена» и даются обещания закрыть эту задолженность через пару месяцев. После оговоренного срока Учредитель объявляет, что он ничего не должен и перестает контактировать. Причины самые разные: вплоть до того, что на работу принимал не он, а Директор, и з/п надо требовать с него, так как это было его решение.
И это повторяющаяся ситуация (2003, 2008, 2013, 2014-2015 года).
ВЫВОДЫ ЗА ВАМИ!!!
Ответы
бывший сотрудник 22-04-2015:
Эффективный менеджер ильгиз, такой эффективный!
Ответить на отзыв
Регионы
- Москва
Другие компании
