ООО «НПП «Желдоравтоматика»

Кто бы мог подумать что там правят бабы...серые кардиналы. Была постарше -ее ушли. теперь у трона дворянка - зовут Вита или Вика так и не понял. З/п как у всех налик если директор будет на месте с 1 по 15 число, если нет - то в следующий месяц отчиатешься ;) и получишь. А она молодец-финансовый директор- правит и им и фирмой. а самое главное кто ей приглянется (замутит пока мужа нет) тот может получить продвижение, будет в фаворе и з/п подкинут. Правда если вдруг порвешь концы-БЕДА. Куда б ты не пошел она тебя найдет и будет домагаться. Если все -таки устаишь перед ее чарами ждут семью твою письма добрые...об измене. Если так не поймешь она может прислать своих сутенеров разбираться- дама при деньгах. Пока не сломит волюшку богатырскую не угомониться... Ну да ладно -сверху все видать как говориться все обломится по заслугам!
А так контора нормальная- перспективы есть, только все уходят тк денег платят не всегда и не за все.
Многие бегут от жадности к стабильности...хотят нормальную работу и з/п
Ну ребяты будьте с витой осторожны, бо она как горится и на скаку остановит и изпод земли достанет дабы стереть с лица.

За время работы мною были отмечены следующие факты
- в компании ЖДА нет ошущения колектива, т.е. сотрудники являються группой индивидуальностей каждая из которых выполняет свои задачи, не обращая внимания на групповые задачи, требующие совместного выполнения.
- при работе необходимо планировать
временные запасы при: 1- внутреннем подписании договоров (согласовании) 1 нед
2 – внешнем подписании договоров 1 – 2 нед
3 – при поставке комплектующих от 2 нед до 4 мес.

- отсутствует планирование поставок. Например, поставщики выбираются исходя из потребностей требующих немедленного удовлетворения, таким образом, нет возможностей для долговременного сотрудничества на основе фиксированных цен на комплектующие в течение определенного периода.
- нет адекватной базы данных клиентов как потенциальных, так и существующих, поэтому при смене лиц, которые проводят работу с клиентами, не происходит передачи информации об истории взаимоотношений с клиентами, вследствие этого: 1. При уходе лица контактирующего с клиентом возни- кает разрыв в отношениях (работник становиться нез- аменимым)
2. Последующие контакты преемника могут допускать ошибки, которые негативно сказываються на общем имдже компании
- електорнная почта корпоративного почтового сервера очень хорошо защищена от «спама», вследствие этого возможно распознавание коммерческих предложений от контрагентов «спамфильтрами» и блокирование их, поэтому эффективнее пользоваться личным «почтовым ящиком».
- механизм ценообразования носит случайный характер, нет четкой методики составления коммерческих предложений
-отсутствует механизм внутреннего учета ТМЦ
-спецификации не стандартизированы: - во всех спецификациях различное местоположение колонок
- в спецификациях различные наименования комплектующих
- при изменении артикулов поставщиков возникают расхождения в заказах
Остро стоит проблема оплаты труда, а именно зарплата начисляеться с задержкой в 1.5-2 мес
На оплату (почасовую) влияет только программа учета рабочего времени (Проджект). Задачи подтверждают ГИПы но реально можно выполнять задачу 4 часа а тебе подтвердят три или два, т.е. тебе заплатят только за два часа. Отсюда вывод нужно сотрудничать только с теми ГИПами которые адекватно планируют и подтверждают время выполнения задачи. Остальных можно посылать «в поле цветочки собирать»
Еще такая фишка зарплату выдают кусками часть на карточку часть налом но не сразу а в несколько этапов, иногда возникают «Ошибки», кто-то забывает подтвердить задачи, и человек вынужден бегать и выпрашивать подтверждения.
Последнюю зарплату выплатили только 50%. По поводу остального, Лично гендиректор Кузьменко Дима обещал, что свяжутся ответственные лица, но уже 3-месяца ни ответа, ни привета.
Увидите вакансии с этой конторы, поступайте осторожно не доверяйте словам, доверяйте только документам подписанными Димой. А лучше не работайте с ним.