Главный конструктор 30-03-2016:
Прокомментирую данный отзыв.
1. Кадровая политика. Для начала поясню, что подразумевают в нашей компании под титулом «неведущий», это означает несамостоятельный, а именно ученик. Из 23 конструкторов в отделе 18 являются ведущими, а остальные - учениками. Ведущий конструктор самостоятельно выполняет проектные работы по объекту. Так как конструкторский отдел в нашей компании сам растит внутри себя специалистов, то понятно, что у нас всегда есть люди на должности ученика. Каким образом идет становление из ученика в ведущие конструктора: Периодически, раз в полгода объявляется набор, проводятся собеседования и из кандидатов отбираются 2-3 наиболее подающих надежды людей. Мы их берем на работу и начисляем оклад, вполне немаленький для бывшего студента 35-40 т.р. После приема на работу ученик подключается к кому-то из ведущих конструкторов в помощь. Какое-то время он работает у одного ведущего конструктора, потом я переключаю его на другого ведущего и т.д. по окончанию испытательного срока в 2-3 месяца я имею отзывы от 2-4 ведущих конструкторов об этом человеке, и на их основе я принимаю решение о прохождении испытательного срока или нет. Скажу честно, отсев порой достигает 50%. Но поясню, на учениках фирма несет убытки: то, что ведущий конструктор может сделать за два часа, студент делает целый день, а потом еще его ведущий час должен потратить на проверку. И при этом студенту еще и платят деньги. Математика убыточная, но компания идет на это, потому что в результате этой школы мы имеем через, скажем, три года интенсивной работы в нашей компании специалиста, сравнимого с конструктором с опытом 6-8 лет в других компаниях, и со сравнимым окладом. Многие из наших ведущих конструкторов по совокупности знаний превосходят главных конструкторов конкурирующих компаний.
2. Касательно репутации на рынке. Это полная ложь. Как пример могу назвать что наша компания участвует в работах по фасаду самого высокого в Европе здания, которое уже строится в Санкт- Петербурге. Из пяти фасадных компаний участвующих в строительстве, мы единственная российская компания-подрядчик, все остальные из Западной Европы.
3. Организация проектов. В чем-то с господином Анонимом тут можно согласиться, этот человек пришел к нам из компании Алюмстрой. Это одна из конкурирующих с нами компаний, в ней работа организованна по другому принципу, там на каждую работу ставят отдельного человека, есть специальный человек, который пишет заявки на кронштейны, есть специальный человек, который делает заявки на метизы и т.д. Конечно, в сравнении с такой компанией человек, пришедший к нам со стороны, скажет, что у нас порядка меньше. У нас есть ведущий конструктор по объекту, и он должен заказать все, и не только заказать, но и спланировать покупки и поставки. Если сделать как в Алюмстрое и заказать сразу на весь объект, то куча финансовых средств окажется замороженными, поэтому ведущему конструктору ППП приходиться разбивать заявки на части и запускать их в соответствии с графиком монтажа, процесс сложный, но выполнимый. Если случаются простои на монтаже, так это во многом из-за того, что поменяли график монтажа, и вместо планируемой захватки в работу запустили другую, а материал у них не одинаковый. Вот и простой.
Ответ на комментарии Анонима. Премии не мифические, ведущие их получают, студентам ее не предлагают. Насчет муторной работы – работа муторна прежде всего тогда, когда ты ее смысла не понимаешь, задача у ученика не только выполнить механическую работу, а еще и разобраться какой частью общего целого является эта работа, без этого понимания ведущим не стать.