Розничная сеть Магнит
«Магнит» — российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома»). По состоянию на 31 декабря 2014 года сеть «Магнит» насчитывала 8349 магазинов в формате «магазин у дома», 306 гипермаркетов формата «семейный гипермаркет» и 1086 магазинов косметики, расположенных в 2110 населенных пунктах России. В середине 2012 года «Магнит» вошёл в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре.
Отзывы о компании Розничная сеть Магнит
Аноним
03.02.2015, 08:39
Зарплату выплачивают вовремя, сколько обещали столько и платили. Если попадется нормальный начальник (как мне просто повезло) то будет неплохо хоть в одном, но таких единицы.
Бюрократизм развитый до профессионализма, условия труда ник черту, добиться элементарных вещей невозможно, в лучшем случае уйдет как минимум 1,5-2 месяца нервотрепки.
Всем все пох....
Каждый пытается спихнуть свою работу на новенького, если сразу не показать зубы зае...т по полной.
С самого начала смотрят на тебя как на жулика или врага народа. ЕБ.....Я политика корпоративной безопасности, доведенная до параноидального уровня. Вообще не советую. Так, если перебиться на 3-четыре месяца.
P.S. Текучка сумасшедшая, нормальных людей сжирают, а если невозможно, то наваливают столько работы, что накосячить просто невозможно со всеми последствиями.
Всем все пох....
Каждый пытается спихнуть свою работу на новенького, если сразу не показать зубы зае...т по полной.
С самого начала смотрят на тебя как на жулика или врага народа. ЕБ.....Я политика корпоративной безопасности, доведенная до параноидального уровня. Вообще не советую. Так, если перебиться на 3-четыре месяца.
P.S. Текучка сумасшедшая, нормальных людей сжирают, а если невозможно, то наваливают столько работы, что накосячить просто невозможно со всеми последствиями.
Аноним
31.01.2015, 01:45
хорош прикалываться!!! Вы их там видели???!!!
1 Хорошо ездят по ушам.
2 Обещают платить за мотивацию 40000-50000
3 на работу возит автобус
4 можно встретить хороших людей среди равных себе "рабов"
5 нету............................................................................................
зарплату обещают 35000 как мин. при хорошей работе, но на деле у всех категорий рабочих есть потолок.......а там хоть укакайся......
1 Хорошо ездят по ушам.
2 Обещают платить за мотивацию 40000-50000
3 на работу возит автобус
4 можно встретить хороших людей среди равных себе "рабов"
5 нету............................................................................................
зарплату обещают 35000 как мин. при хорошей работе, но на деле у всех категорий рабочих есть потолок.......а там хоть укакайся......
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Аноним
30.01.2015, 21:20
минимальный ежемесячный доход, который не позволяет прожить до следующей з/п.
не повышают з/п, аванс 2200 рублей. как можно на 2200 прожить до следующей з/п в размере 12000-13000 т.р. в других частных магазинах з/п доходит до 18000-19000 т.р. хоть бы раз такую з/п получил бы супервайзер, и я посмотрела бы на его лицо, когда он просыпается утром, чтобы пойти на эту высокооплачиваемую стабильную з/п, которую так рекламирует нищий тандер!
Аноним
30.01.2015, 16:08
Нет
Побывала я на собеседовании на должность продавца в магнит косметик, ушла я от туда разочарованная... Меня со беседовала некая Анна, высокомерная, неприятная девушка, тон был будто дядя начальник с короной на кресле сидит. Мало того что они пишут зп якобы от 23800, на собеседовании мне сказали максимум 20000 на руки. В обязанности оказывается входит раздача листовок, и разнос листовок по почтовым ящикам, это пи***ец товарищи, я продавцом или промоутером устраиваюсь, грузчиков нет, тяжести сама таскай, полы мыть тоже самой. А как меня расспрашивали....столько не нужных вопросов, будто я в Газпром устраиваюсь.... Вобщем одно собеседование мне дало многое понять, если уж отдел персонала относится к людям приходящим как к быдлу, что уж ждать дальше....
Аноним
29.01.2015, 13:49
их нет!
начнем с главного офиса.в бухгалтерии сидят курицы,которые возомнили из себя хер знает что.адекватное отношение к тебе только у отдела кадров..и то,понятно почему.начальница то у них в соседнем кабинете сидит и за всем следит.
с самого начала, как я устроилась в этот гребанный магнит,мне обещали з/п чуть ли не 20 тыс черная.ну так в принципе и было 1 МЕС. а дальше пошла пи*да по кочкам,как говорится.директор магазина олень оленем,СВ звякнет ему,мол нужен человек в другой магазин на пару дней..ну кто отдувается?конечно новенькая.вот я и моталась по всем магазинам,видишь ли из за того что там сотрудников не хватало.ИДИОТИЗМ.далее,Кошелевой нужно было свой зад прикрыть,т.к. проверки ДФ и т.д. и меня направили на 2 недели в другой магазин(заканчивали работу в 23:20,хотя должны находиться в магазине после закрытия не более 30 мин!!!)проработала там более 2 недель и вернулась обратно к своему директору..было бы все замечательно,но..ОПЯТЬ НУЖНО БЫЛО КОГО ТО ПОДМЕНИТЬ В ДРУГОМ МАГАЗЕ.вообщем ушел один СВ от нас,пришел другой..Димочка наш.при переводе с "хлебного" магазина в другой,менее хлебный..много воровства,как покупателями..так и сотрудниками..он мне пообещал з/п такую же как в предыдущем магазине,т.е. 20 тыс..что оказалось в действительности..ПРИХОДИЛИ НА РАБОТУ В 07:30,УХОДИЛИ В 23:00.переработки не оплачивались,работаешь как конь педальный,просрочку всю покупаешь.начальство к тебе относится как к рабам,ты должна и все.за эту всю мутотень получила 12 тыс.напарница была с другой смены,которая решила найти дуру и повесить всю просрочку(ею просраной) на меня,мол это я виновата что она не сняла в свою смену.вообщем тупизм да и только.директор Валентина,с виду хорошая,добрая.но на самом деле ни чуть не лучше остальных.ей наплевать кто не снял,самое главное ты виновата и все.не волнует!и сбежала я оттуда через 1.5 мес..и то когда хотела написать заявление,директор не подписывала мне его.с горем пополам я приехала вчера в офис..увольняться.оказалось что моего заявления у них нет,а я понадеялась на нашего Димочку СВ,что он отвезет мою заяву на увольнение.в итоге,дозвониться до не могли всем колхозом и отдел кадров посоветовал мне ЗАНОВО написать заявление.как я счастлива что я оттуда уволилась!ЛЮДИ!ОДУМАЙТЕ!ТАМ ВАС НАЕ*УТ И ВЫ ОКАЖЕТЕСЬ ВИНОВАТОЙ!удачи вам
с самого начала, как я устроилась в этот гребанный магнит,мне обещали з/п чуть ли не 20 тыс черная.ну так в принципе и было 1 МЕС. а дальше пошла пи*да по кочкам,как говорится.директор магазина олень оленем,СВ звякнет ему,мол нужен человек в другой магазин на пару дней..ну кто отдувается?конечно новенькая.вот я и моталась по всем магазинам,видишь ли из за того что там сотрудников не хватало.ИДИОТИЗМ.далее,Кошелевой нужно было свой зад прикрыть,т.к. проверки ДФ и т.д. и меня направили на 2 недели в другой магазин(заканчивали работу в 23:20,хотя должны находиться в магазине после закрытия не более 30 мин!!!)проработала там более 2 недель и вернулась обратно к своему директору..было бы все замечательно,но..ОПЯТЬ НУЖНО БЫЛО КОГО ТО ПОДМЕНИТЬ В ДРУГОМ МАГАЗЕ.вообщем ушел один СВ от нас,пришел другой..Димочка наш.при переводе с "хлебного" магазина в другой,менее хлебный..много воровства,как покупателями..так и сотрудниками..он мне пообещал з/п такую же как в предыдущем магазине,т.е. 20 тыс..что оказалось в действительности..ПРИХОДИЛИ НА РАБОТУ В 07:30,УХОДИЛИ В 23:00.переработки не оплачивались,работаешь как конь педальный,просрочку всю покупаешь.начальство к тебе относится как к рабам,ты должна и все.за эту всю мутотень получила 12 тыс.напарница была с другой смены,которая решила найти дуру и повесить всю просрочку(ею просраной) на меня,мол это я виновата что она не сняла в свою смену.вообщем тупизм да и только.директор Валентина,с виду хорошая,добрая.но на самом деле ни чуть не лучше остальных.ей наплевать кто не снял,самое главное ты виновата и все.не волнует!и сбежала я оттуда через 1.5 мес..и то когда хотела написать заявление,директор не подписывала мне его.с горем пополам я приехала вчера в офис..увольняться.оказалось что моего заявления у них нет,а я понадеялась на нашего Димочку СВ,что он отвезет мою заяву на увольнение.в итоге,дозвониться до не могли всем колхозом и отдел кадров посоветовал мне ЗАНОВО написать заявление.как я счастлива что я оттуда уволилась!ЛЮДИ!ОДУМАЙТЕ!ТАМ ВАС НАЕ*УТ И ВЫ ОКАЖЕТЕСЬ ВИНОВАТОЙ!удачи вам
Марина
29.01.2015, 08:51
отсутствуют
руководство относится к людям, как к рабам. все что написано в договоре не соблюдается, и в первую очередь вышестоящим начальством. завсектор моего отдела некомпетентна, лжива и двулична. что говорится из грязи в князи. полное отсутствие коммуникабельности и уважения к коллктиву с ее стороны. полное отсутствие работы в команде. все приходят от безнадежности просто отбыть свое время. все идеи улучшить положение сотрудников убиваются на корню.
Муравей Притча
28.01.2015, 19:29
Каждый день, с утра по раньше приходил на работу продуктивный и веселый Муравей. Была у него хорошая производительность и веселым он был. И деятельность фирмы была успешной но...
Шмель, генеральный директор фирмы где работал Муравей, решил, что Муравей не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он Навозного Жука.
Самой главной заботой Навозного Жука была организовать работу Муравья. И заставил он Муравья делать отчеты о ежедневной проделанной работе.
Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов Муравья. Поэтому наняли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
Между тем, счастливый Муравей работал, работал, работал…
Шмель, был очень доволен отчетами Навозного жука,так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей. В таком случае, необходимо было нанять Таракана в качестве ассистента Навозного жука.
...а также купить компьютер и цветной принтер.
Вскоре, производительный и счастливый Муравей, начал жаловаться на все разборки и отчеты который должен был предоставлять, и все менее веселей ему становилось.
Шмель, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый Муравей был создан департамент На должность начальника был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
Но Муравей уже не пел как раньше и становился все более раздражительным... Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает Муравей, не является уже таким же рентабельным как раньше.
Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Сову, для проведения диагностики. Сова просидела 3 месяца на фирме и сделала заключение: «В департаменте слишком много персонала...» Следуя совету специалиста, провели сокращение численности.
Муравей оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен.
Мораль
Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики …все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят. Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться счастливым и продуктивным муравьем, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей, навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и сов.
Шмель, генеральный директор фирмы где работал Муравей, решил, что Муравей не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он Навозного Жука.
Самой главной заботой Навозного Жука была организовать работу Муравья. И заставил он Муравья делать отчеты о ежедневной проделанной работе.
Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов Муравья. Поэтому наняли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
Между тем, счастливый Муравей работал, работал, работал…
Шмель, был очень доволен отчетами Навозного жука,так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей. В таком случае, необходимо было нанять Таракана в качестве ассистента Навозного жука.
...а также купить компьютер и цветной принтер.
Вскоре, производительный и счастливый Муравей, начал жаловаться на все разборки и отчеты который должен был предоставлять, и все менее веселей ему становилось.
Шмель, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый Муравей был создан департамент На должность начальника был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
Но Муравей уже не пел как раньше и становился все более раздражительным... Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает Муравей, не является уже таким же рентабельным как раньше.
Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Сову, для проведения диагностики. Сова просидела 3 месяца на фирме и сделала заключение: «В департаменте слишком много персонала...» Следуя совету специалиста, провели сокращение численности.
Муравей оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен.
Мораль
Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики …все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят. Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться счастливым и продуктивным муравьем, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей, навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и сов.
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ….
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения казахская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!!
Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации казахская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Аноним
28.01.2015, 08:45
Я их незнаю
Назначили собеседование на 10 утра я как ответственный человек пришла во время а они говорят заполните анкетку! Да ладно бы анкетка не большая да там же полная родословная, как минимум минут 40 писать! Ладно заполнила сижу жду проходит пол часа а ни кто не вызывает! Подхожу к девочкам ( кстати девочки там вообще работают как будто только школу закончили) она говорит гл бухгалтер вас вызовит ждите! Интересно сколько я должна была ждать, я конечно понимаю федералы и всё такое но у людей же тоже есть важные дела! Ладно бы зп хорошую обещали! Короче встала я и прошла!
Аноним
28.01.2015, 03:45
Можно тырить товар, поскольку это огромный пищевой склад, а на 400 внутренних камер, стоит всего один монитор. (плазма обычная)
Соискатель, если ты веришь в з/п на банаре, плакате, листовке или рекламе... сейчас я расскажу как есть на самом деле. Сразу скажу, что я не занижаю условия работы этой компании. Говорю как есть.
Деньги начисляются %удалено% ЕГО ЗНАЕТ КАК. Сначала мне приходит за 10 смен 31 000, потом за 18 смен 17 000. Ни кто не скажет от чего это зависит, в расчётном листе написан бред. Если хотите что бы вас не обманывали идите в выгрузку, там меньше 28 000 я не получал - это оклад. Если хотите работать кладовщиком за обещанные 50 000 - ПОДУМАЙТЕ!!! таких денег не заплатят + ни будет ни одной свободной минуты, бегай таскай коробки по рядам, а тебя ещё и подгоняют...
Отношение к сотрудникам ужасное!!! Звеневые - пьяньчуги со скотскими повадками. Кацеро Максим начальник смены - тупой как пробка. Смотрит порно в ТСД и больше ни чего.
Очень холодно!!! ОЧЕЕНЬ.
Вообщем работать в тандэре в колпино - не советую!
Деньги начисляются %удалено% ЕГО ЗНАЕТ КАК. Сначала мне приходит за 10 смен 31 000, потом за 18 смен 17 000. Ни кто не скажет от чего это зависит, в расчётном листе написан бред. Если хотите что бы вас не обманывали идите в выгрузку, там меньше 28 000 я не получал - это оклад. Если хотите работать кладовщиком за обещанные 50 000 - ПОДУМАЙТЕ!!! таких денег не заплатят + ни будет ни одной свободной минуты, бегай таскай коробки по рядам, а тебя ещё и подгоняют...
Отношение к сотрудникам ужасное!!! Звеневые - пьяньчуги со скотскими повадками. Кацеро Максим начальник смены - тупой как пробка. Смотрит порно в ТСД и больше ни чего.
Очень холодно!!! ОЧЕЕНЬ.
Вообщем работать в тандэре в колпино - не советую!
Михаил
27.01.2015, 08:01
НЕТ!!!!
Вся компания отрицательная сторона..Люди для Тандера это рабы...Туда идут от безысходности потому что по доброй воли там работать ни кто не сможет
Екатерина
26.01.2015, 11:35
Супер компания.
Золотые горы обещают. Ты приходил не на работу а на каторгу. Уважение к коллективу не какого, ты должен пахать и думать только о покупателям а на тебя плевать что ты человек. Не каких переработок не оплачивают .в голодный век туда не пойду больше работать. Лучше дворы мести чем там пахать.
Иванова
23.01.2015, 20:50
их нет
УРОДЫ!!!
Написать отзыв
Информация
Рейтинг компании:
Сайт:
magnit.ru
Email:
info@magnit.ru
Телефон:
Ростовн/Д-8863-2192066,2192186,2192187.Батайск88635457485.Краснодар-8(861) 210-98-10
Сфера деятельности:
Регионы
- Санкт-Петербург
- Москва
- Ростов-на-Дону
- Новосибирск
- Нижний Новгород
- Екатеринбург
- Тюмень
- Владимир
- Тверь
- Казань
- Пермь
- Калуга
- Челябинск
- Тула
- Воронеж
- Самара
- Рязань
- Уфа
- Омск
- Саратов
- Краснодар
- Ярославль
- Тольятти
- Волгоград
- Белгород
- Орел
- Ставрополь
- Иваново
- Липецк
- Ижевск
- Тамбов
- Ульяновск
- Курск
- Набережные Челны
- Вологда
- Сургут
- Кострома
- Киров
- Смоленск
- Саранск
- Брянск
- Оренбург
- Пенза
- Пятигорск
- Сочи
- Мурманск
- Анапа
- Архангельск
- Астрахань
- Армавир
- Кемерово
- Курган
- Новокузнецк
- Псков
- Стерлитамак
- Сызрань
- Томск
- Чебоксары
- Череповец
- Кисловодск
- Южно-Сахалинск
- Коломна
- Камчатка
- Ингушетия
- Татарстан
- Карелия
- в Московской области
- Алтай
- Коми
- Новгород
Другие компании
