Finn Flare
FINN FLARE уникальный финский бренд с более чем 50-летней историей, которая началась с небольшой финской фабрики. Сегодня бренд представляет собой международную торговую марку уникальной повседневной одежды для мужчин и женщин.
Одежда FINN FLARE функциональная, при этом модная, стильная и элегантная, подойдет для любого случая. Дизайнеры компании предлагают всегда интересные стилевые решения, комбинируя совершенно разные направления. Отвечая актуальным fashion трендам, коллекции создаются с учетом философии бренда.
Бэкграунд:
Торговая марка FINN FLARE была зарегистрирована в 1965 году. За 5 лет до этого, в 1960 году, открылась первая фабрика по пошиву одежды в небольшом финском городке Сало, которая изначально носила название «Салон Ленинкитукку». Бренд рос и развивался на территории различных регионов по всему миру, используя новые возможности, но сохраняя и преумножая свое историческое присутствие. Уже к 1970-му году компания была представлена в универмагах по всей Европе. Бренд впервые был представлен в СССР в магазинах «Берёзка» и закрытой секции в ГУМе. Сегодня сеть FINN FLARE насчитывает более 120 магазинов в различных городах России, Беларуси и Казахстана. Также одежда FINN FLARE продается в ведущих маркетплейсах в Европе (Германии, Австрии, Нидерландах и странах Скандинавии), одежду FINN FLARE можно купить на OTTO. DE, ABOUTYOU. DE, AMAZON. DE, ZALANDO. DE.
Нынешним президентом и владельцем компании является Ксения Рясова, которая руководит брендом начиная с 2004 года. Изначально владельцем компании был Раймо Аалтонен, с которым Ксения познакомилась в 1997 году в Германии на выставке CPD. После распада СССР, финский бренд потерял российский рынок, в связи с чем представителями компании было принято решение о заключении эксклюзивного контракта с Ксенией Рясовой на поставку товаров, который к тому же давал право выпускать под данным брендом вещи собственного дизайна. Вскоре продажи на российском рынке превысили финские, и к 1999-ому году российское дизайн-бюро, основанное Ксенией, занялось созданием моделей, дополнявших
основную коллекцию FINN FLARE. В дальнейшем Ксения Рясова выкупает торговую марку и сменяет Раймо Аалтонена на посту президента, компания при этом остается глобальной с офисами в Хельсинки, Москве, Алма-Ате, Шанхае, Хошимине, Гуанчжоу и Софии и продажами по всей Европе и России.
Удобное местоположение магазина, тайминг, качество товара, который продаешь
Что можно было бы улучшить
Условия труда , в течении рабочего дня нельзя присесть ни на секунду , только в перерыве
Что можно было бы улучшить
Поднять заработную плату
Фидеральная крупная стабильная компания из Финляндии, полноценная оплата больничного
Что можно было бы улучшить
Условия труда, для кладовщиков нужны сотрудники с хорошей физ подготовкой
Близость к дому (на дорогу тратила минут 20), нормальный уровень зп, своевременные выплаты, трудоустройство в первый день, удобный график 2/2, в течение дня два перерыва по 30 минут, скидка на продукцию
Отрицательные стороны
Изначально я пришла на позицию продавца-консультанта, в итоге из-за нехватки персонала меня начали обучать на кассира. В идеале (как было обещано на собеседовании и в первые дни работы) меня должны были обучать месяц, однако через 4 рабочих дня меня поставили в смену как кассира, который должен был открывать и закрывать смену, делать возвраты, сдавать инкассацию и тому прочее. Наставника и обучения как такового не было. Рабочие процессы не отлажены, руководству все равно: наш директор сам не трудился да и за работой нашей особо не следил. За месяц работы меня несколько раз просили выйти в свой выходной подработать, потому что «не хватает людей в смене», зато как-то в воскресенье, когда был ОГРОМНЫЙ трафик людей, мы трудился и с девочкой вдвоем в зале. Магазин, в котором я трудился а, был открыт совсем недавно (пару месяцев назад буквально), поэтому планы мы не выполняли. В первый же месяц мне поставили 1/3 плана, к слову в конце месяца наш магазин и выполнил всего лишь эту одну треть. Ценообразование странное, три переоценки на повышение за неделю — это норма. А еще будьте готовы выслушивать от покупателей претензии по ценам и качеству (торчащие нитки и кривые швы почти на каждом изделии за 30 тысяч). В магазине постоянно воняло канализацией, этот вопрос тоже никак не решали. Под мое увольнение поменяли схему мотивации, она стало совсем странной (если вдруг все-таки решитесь работать здесь, то вам обязательно расскажут про % от продаж, но если вкратце то их урезали с 3 до 2,5). В других магазинах работников тоже не хватало, поэтому готовьтесь к тому, что вас попросят выйти подработать в условный Парнас или Охту. Может это мне «повезло» с рукодством, коллективом и в целом с рабочим процессом, и в других магазинах дела обстоят легче — я не знаю. У меня негативный опыт работы в этой компании, поэтому искренне советую хорошо подумать прежде чем откликаться на вакансию или соглашаться на собеседование
- Татарстан
