Линде материал хендлинг рус

Хорошее место работы для тех, у кого особо амбиций нет и кому нужна стабильность. Возможность карьерного роста практически равна нулю (если вы не пришли на должность секретаря, тогда хоть какой-то шанс есть, что вас возьмут на освободившееся место ассистентов) . Зарплата по сравнению с рынком низкая. Мотивации никакой. Бизнес-процессы между отделами не отлажены, что вызывает огромную заторможенность в работе. Иногда, единственный шанс добиться чего-то от коллег: ловить их в коридоре, за ручку идти к рабочему мечту и стоять над душой, пока вопрос не будет решен. Девиз компании: "продавцы - боги. Все остальные отделы работают на них". Продавцы это прекрасно понимают, делать ничего не хотят, учиться не хотят. Да и зачем, если за них все сделают другие. Расхлебывают ошибки продавцов также другие отделы. В общем, мотивация и хорошая зп есть только у топов и продавцов. Остальные отделы, не смотря ни на что, всегда не правы и мешают им "продавать". Сервис не предоставляет достойное сервисное обслуживание, логистика срывает сроки поставки, юристы долго согласуют договора... Как то печально все это. Нет единой миссии, нет чувства, что Linde - это семья. Говорят, так было раньше...

Ложка дегтя в компании и не малая это практически абсолютная не согласованность между отделами.... лебедь, рак и щука отдыхают!!! Зачастую доходит до смешного, как бы правая рука не ведает, что творит левая. Нет четких схем взаимодействия между отделами, создается впечатление, что работает не единая компания а сеть разрозненных фирм..... результат понятен, это потеря времени, ресурсов, денег, поиск виновных.... Верно высказался товарищ ранее о потере времени (сим карты, потеря продуктивности) просто не верно выразился, это опять же связанно с отсутствием четкого понимания схемы взаимодействия. Пробежимся по отделам. IT отдел, люди мыслящие иначе и знающие то, чего наверно не должны знать :), дождаться от них чего либо бывает не реально, только через письмо руководству. Отдел продаж - это своя планета... со своими сложными отношениями с сервисом ( продажа сервисных контрактов к поставляемой технике мягко говоря не всегда логична и обоснованна) данному отделу необходимо помимо всего плотнее работать с отделом сервиса!!! Отдел логистики - работает плотно с отделом продаж, а вот любая просьба срочно организовать доставку, что либо помимо отработанной схемы (условно: таможня - склад -клиент) гарантированно приведет к провалу.... всё, люди потерялись.... Бухгалтерия молодцы :) не знаю почему отрицательно отозвались об главном бухгалтере, да есть определенные требования, придерживайся их и будет всё хорошо. Юристы, иногда долгое согласование договоров. Администрация сервиса, сильно загружена, в связи с этим долго отвечают на любой важный вопрос. Сервис имеет свои сложности, в основном связанный с разрезным характером работы и довольно высокими требованиями к знаниям и умениям инженеров, от физики школьного курса, электрики, гидравлики, кинематики, электроники, английского языка, двигателей внутреннего сгорания, умением работать с каталогами до владения программой 1С. уфффф надеюсь ничего не забыл!? при этом должен не только знать и понимать но и уметь всё сам починить! Вот и ответ на вопрос о "текучести" кадров у инженеров это - с таким пакетом знаний который мне дала Linde нет смысла быть в мазуте за такие деньги..... в бухгалтерии та же песня... научили, спасибо, до свидания. Насчет мотивации очень плохо, народ обижается, в основном (кроме отдела продаж) нет четкой и ощутимой мотивации на увеличение объемов, оборотов и т.д. ОКЛАД, НЕ МОТИВАЦИЯ!!! Без мотивации пробовать увеличить обороты, это подобно как сеять зерно в пустыне и не поливать :) соберешь, что даст сама природа :) если даст:) Бережнее и чутче надо к людям....... как раньше... и тогда они дадут больше, европейский подход к ведению бизнеса на мой взгляд не всегда применим в России.