Отзыв про Додо Пицца

Инвестор теряет всё, кому вы это пишите? Потенциальным работникам? :)

На этом сайте есть вообще модераторы...

Один из крупнейших российских туроператоров «Южный крест» 10.09.2014 объявил о приостановке деятельности в связи с невозможностью исполнять свои обязательства перед туристами и заказчиками по договорам реализации туристского продукта. Как считают в Российском союзе туриндустрии (РСТ), страховой компенсаций на всех не хватит, передает ИТАР-ТАСС. За границей сейчас находится 5,8 тысяч клиентов фирмы.

В связи с выпуском нового айфона у меня немножко восстановилась потенция:) Да, я такой, могу только если рядом на кроватке или прикроватной тумбочке попискивают огрызочные девайсы. Наверное это из детства, когда я прятал недоеденые яблоки от брата под подушку. В этом моя исключительность и я буду насаждать ее в голову каждому;) Сегодня рассмотрим способы управления сотрудниками. Я как то ездил в один горный регион и некоторые способы перенял у пастухов, пасущих стада овец. Первый метод даже употреблялся в восточной сказке "1000 и одна ночь", где сказочница (в нашем случае Руководитель) около трех лет морочила голову султану (в нашем случае Работник), сочиняя каждую ночь новую сказку, переходящую окончанием на следующую ночь. Это работает по причине тупости и любопытства султана. Мы этод метод называем "Неопределенные обещания". Для соискателей и попавшихся на приманку звучит так: "Будешь хорошо работать - продвинешься по карьерной лестнице". Заметьте, ни одного объективного критерия - максимально расплывчатые формулировки. И ни в коем случае никаких обязательств не фиксировать в бумажном виде. Рассмотрим подробнее: "Будешь хорошо работать". Никто не сможет Вам объяснить что это значит. А значит невозможно этого достичь. "Продвинешься по карьерной лестнице". Для продвижения до например управляющего пицерией или руководителя калцентра существует ряд промежуточных ступеней. С первой ступенью, для приманки, все понятно: стажер-кухня 10 дней или стажер-калцентр 70 часов. Дальше полная неопределенность: могут добавляться обязанности, ежедневно изменяться правила, увеличиваться нагрузка и тому подобное. Цель: чтобы было невозможно выполнить обязанности до состояния ХОРОШО, не говоря уже про ОТЛИЧНО. Месяц за месяцем работнику нужно указывать что он недостаточно хорошо работает, регулярно проводить проверки его способностей - из двадцати вопросов одну ошибку сделает обязательно (проверено неоднократно), вот и будет повод упомянуть об этом когда он вздумает блеять о карьерной лестнице. Кстати при проверках работников необходимо ОБЯЗАТЕЛЬНО записывать результаты. Это является документальным доказательством его ошибок. Если же работник станет настаивать на письменной фиксации обязательств работодателя - расставайтесь с таким работником НЕМЕДЛЕННО. От такого в будущем жди одни неприятности, ведь написанное придется исполнить, а выполняя все обещанное на словах до разорения недалеко. Обычно слишком умные просят записать точное календарное число, когда они могут начать работать на более высокой ступени, или точное количество дней, которое необходимо отработать на одной ступени, или четкие трудовые обязанности. Первое правило работодателя: числа, сроки, обязанности работодателя - максимально размытые. В исключительных случаях можно приравнять к возникновению события (которое ТОЛЬКО ПО ВАШЕЙ ВОЛЕ можно оттягивать бесконечно). Чем дольше работает работник, тем ему сложнее уволиться - эффект привыкания. Наша команда называет это "Удавка". Способ удержания - устные обещания, похвала (они это любят). Хорошо показывает себя обещалка-лотерея. Обещалка-лотерея с возможным выйгрышем турпутевки. Работает по причине жадности и веры в чудо Работника. Один раз за шесть месяцев один из семидесяти работников кухни имеет шанс выиграть турпутевку. Шанс один к семидесяти, один раз за шесть месяцев. Выигравший еще и должен обязательно отработать следующие шесть месяцев. На первый взгляд ерунда полная: работая на ЛЮБОМ ДРУГОМ НОРМАЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ и получая на 5 тысяч рублей в месяц больше, чем у нас, можно за этот год гарантированно 60 тысяч накопить даже на две путевки и без всяких лотерей. НО ВЕДЬ РАБОТАЕТ ! Члены стада помнят и завидуют выйгрышу соплеменника, надеясь на чудо. Хотя вероятность выпадения выйгрыша именно на него в два раза меньше, чем выйграть на рулетке у казино. Не надо логики, стадом правят эмоции. Почитаемый мной гражданин США (государство, усилиями которого совершаются убийства тысяч детей в других странах), сам ныне покойник С. Джобс, четко дал понять каким должен быть идеальный работник: ГОЛОДНЫЙ и БЕЗМОЗГЛЫЙ ! Мы планируем привлечь еще больше таких работников:))) Очень скоро я раскажу как легально экономить на оплате труда, при этом сотрудник не в состоянии возражать. Все только начинается;)

Вот тебя плющит ребятенок :) Жаль, что писателем не стал :D

Перестаньте постоянно задавать мне вопросы об одном и том же. Отвечаю раз и навсегда: Коптером пиццу не доставляем. Для маркетинговой акции доставка коптером осуществлялась один день, пицца передана нескольким людям. После этого доставка осуществляется только наземным транспортом (личными автомобилями курьеров) ;-) Некоторые факты о своих подчиненных я хочу предать огласке. Потом еще многие будут мной преданы. На выставке "ПИР" пиццамейкеры Додо заняли 5-е место из 10-ти команд. В программе соревнований: показательные выступления и практическая часть (приготовление пиццы). Злым языкам поясняю: меня интересует эффективность производственной системы. Качество продукта в понятие "эффективность" не включено. А на ПИРе оценивали качество :-(( По поводу предположений что меня видели в Трех обезьянах и Пропаганде отвечу одно: это моя личная жизнь, в какие места мне ходить в столице я решаю сам. Остальное без комментариев :D Как управлять подчиненными расскажу совсем скоро. Пождите еще чуть-чуть ;-)

Ребятенок, а кто тебе вопросы задавал? Или ты сам себе уже их задаешь и отвечаешь тут?

Да вы нытенька батенька! Пришли на работу будьте готовы пахать. Ленивые люди никому не нужны запомните раз и навсегда.