Бывший сотрудник 16-03-2015:
Рыба сгнила с головы. Похоже сам Фролов, не очень хорошим менеджером оказался. в 2014г пригласил Маккензи с "питиушниками", те, стали оптимизировать издержки, а именно "сокращать" персонал как им видится со стороны. Но сами они особо в процесс не вникали, обозначив в целом, сколько нужно сократить по компаниям. Отдали на откуп Ионовой. Та также особо в процесс не вникала, отдала на откуп своим "бойцам". А уж они определили "приговоренных" И это по удивительному стечению обстоятельств, оказались, сотрудники, которых HR не принимал на работу, а значит соответственно и поднимали Евраз. HR в Евразе особая тема. Они образовались, что удивительно, как кадровая служба, относительно недавно. Когда Евраз развивался, в них нужды не было. Нужных сотрудников себе подбирали руководители, по согласованию с СБ и отдела кадров УК, в целом самостоятельно. Поэтому лишних людей в Евразе не было. И только после прихода Ионовой, штаты стали раздуваться как на дрожжах. В основном, это были блатные, на должности всевозможных президентов, или креатуры самих "бойцов" HR. Поскольку сотрудники HR не отличаются образованием, вели соответствующий не естественный отбор, то и компетентность сотрудников падала на глазах. В одну из компаний, взяли в менеджеры продажников...врача со скорой помощи, ладно бы, просто учеником, так его в скором времени поставили начальником отдела. А в основном, берут девчонок, чтобы платить не над было... Причем, в некоторых случаях, миллионные убытки, именно из-за приема на работу не компетентного сотрудника. Ни один HR за это не ответил. В последнее время, брали деток всяких фсбешников, что приводило к напряженной атмосфере в коллективе. Каждый боялся сказать, что-то лишнее. Такая была атмосфера в середине 2014г. в московском офисе.