Отзыв про ОАО «СО ЕЭС»

какой рецепт излечения по пункту № 6 "Отрицательных сторон компании"?

Поддерживаю! Про «касты» добавлю. Решения в РДУ, часто принимаются не на основании нормативных документов, а на основании приближения той или иной «касты» к директору или главному диспетчеру. Если решение будет удачное и «сверху» похвалят, то «плюшки» достанутся именно этой касте. Если неудачное, то «мылить шею» начинают всем, даже если ты был против принятого решения и приводил как аргументы пункты из НТД. Этот подход ведет к формальному изучению документов, когда персонал «всё» наперёд знает, что будет принято, а коллективный сбор у руководства выполняется для "вида" и обозначения круга ответственных лиц в случае, если решение приближенной к руководителю "кастой" окажется ошибочным. Если в "касте" родственники или друзья руководителя, то без комментариев. Читайте другие посты по Среднюю Волгу. Самые смачные шоу происходят, когда начинают "мылить шею" за ошибочное решение. Основной аргумент в них, что ты не убедил директора, в ошибочности принимаемого им решения. Обратная связь с ЦДУ есть, но надо сначала у директора разрешения спросить, а можно ли ей пользоваться )))))))) Беседы такого уровня, как повторный инструктаж, ежемесячно проводятся, но это самая главная тайна в филиалах ))))))

С отзывом согласен, но говоря про дурную славу Средней Волги, вы бросаете тень на все филиалы этого ОДУ, в добавок оказывая услугу, тем кто творил эту дурную славу. Не обязательно называть конкретных лиц, но акцент делать, что они есть стоит. Я сам работал в Нижнем ИТР. Многие мои товарищи там работали, причём ДОБРОСОВЕСТНО. А, поведение тех кто творил дурную славу, дойдя и до сборов оброка с подчиненных, и вместо работы искоренявших то "кустовщину", то другие разные "синдромы", никакого отношения к большей части коллектива не имеет. Никто из работников, которые "сами ушли" (а в Нижнем так инструктируют, говорить про тех, кого "ушли") не способствовал этой худой славе. Зато жизнь творцов дурной славы сложилась очень замечательно, и в карьере, и в финансах. Этим людям на руку, что говорят не о них, а об организации в целом. Мастерам интриг, а надо сказать, что они далеко не глупые люди, только этого и надо.

Анониму - а вы с какой целью интересуетесь пунктом №6 ? Если с целью потенциальной реализации то скажу, что мне давно видится какой то интернет - ресурс СО, где все интересующиеся смогут задать вопросы. По официальной линии пытаться решить - дохлый номер. Многие просто боятся. Ну а говорить о таких вещах как депремирование руководителей профильных служб и Департамента общественных связей при наличии вопросов без ответов думаю не стоит пока.

Выражение «хорошими поступками славы не заработаешь» в Средней Волге давно приняли на вооружение. Проанализировал свежеутвержденный правительством СиПР. Почти все объединения работают и развиваются. Почти все ОДУ имеют намерения, чтобы у них построили много ЛЭП, ПС и станций. И, только, в самом знаменитом дурной славой ОДУ мало чего хотят для развития энергетики. Мероприятий по СиПРу для одного РДУ, и тех мало. Видимо так и продолжают над другим работать. Видимо там пОняли или понЯли секрет успеха и славы – азиатская модель или кумовство – вот, что приносит славу. Первый ЗамГениального этого ОДУ доказывает и показывает личным примером, что главное на работе в энергетике это семья, а не энергетика. И, всё у его семьи кто-то виноват! Тьфу….

Смотря немного назад можно отметить большую положительную роль и первого руководителя системного и нынешнего. Роль эта заключается в обеспечении хорошего финансирования всего без исключения персонала системного оператора, с момента его становления до настоящего времени. Мало найдешь в стране крупных компаний с таким стабильным и достойным финансированием. Недоработка первых лиц системного была в их ошибочном расчете на порядочность и преданность своему делу руководителей региональных филиалов, многие из которых заняв свои должности, и чувствуя поддержку сверху, начали вести себя, как частные собственники этих филиалов, превратив их в семейные анклавы для близких и своих друзей. Этого, наверное, никто не мог предусмотреть. Когда происходило становление региональных анклавов, то было забыто, что на руководителя смотрит весь коллектив, и ему начинают подражать многие работники, в первых рядах которых непосредственные его подчиненные, в том числе пытаясь, как и он устроить на место «тепленькое» место в этом же филиале уже своих родных и друзей, при этом стараясь «замочить» любыми путями тех сотрудников, кто на самом деле работает и итог работы которых - автоматизация деловых процессов и сокращение числа работников, выполняющих некоторые виды работ. Поддержка сверху обеспечивалась очень просто – изучение привычек и нравов тех, кто принимает решения в столице. Сюда входило всё – как говорить, что они любят и чего не любят и прочее и прочее. Когда «царедворцы» со свитой ездили по регионам для проведения совещаний, то за несколько месяцев работа прекращалась и всё было направлено на то, чтобы угодить каждому из свиты. Это все обеспечивало поддержку сверху «потом» и деградацию системы диспетчерского управления тоже «потом». Поэтому только обратной связи с «верхом» отнюдь недостаточно.

Процентируя классика - Скажу вам честно но не психуя, мне интересно какого %удалено%. В гос аппарате постоянно такая ерунда. Невозможно читать отзывы, о работе. А ведь хочется в 60 быть не убитым на службе России. Здоровье важный показатель в старости )