Отзыв про Террін

Шановний Анонім! Дуже прикро, що Ваше сприйняття змін, які відбуваються у Компанії, є саме таким. І мені, як людині, яка відповідає за нормальний мікроклімат у колективі, дуже прикро ще й те, що Ви з цією проблемою (а це я вважаю проблемою і демотивацією) звернулись не у HR-відділ, а сюди, в Інтернет-ресурс. Я переконливо прошу Вас поспілкуватись або зі мною, або з іншою особою з керівництва Компанії, якій Ви довіряєте. Впевнена, що на Ваші запитання ми зможемо надати вичерпні відповіді, і ми разом з Вами повернемо Вам віру у нашу Компанію і її колектив. Адже зміни відбуваються завжди і потрібно вміти їх правильно сприймати.

Шановна Юлія! Ви, як ПРАЦІВНИК ,який відповідає за нормальний мікроклімат у колективі, повинні терміново провести АНОНІМНЕ опитування у колективі з метою виявлення реального стану речей, а не вести бесіди з працівником, який ВЖЕ ОЦІНИВ стан речей. Можливо оцінка хибна . Але сприйняття змін, які відбуваються у Компанії, є саме таким. І що буде з компанією, якщо ця оцінка через рік виявиться вірною?????????????

Випадковий гість-дуже розумна та професійна людина, шкода що у керівництві компанії таких немає.

Офисный тоталитаризм и множество часто бессмысленных штрафов - это завуалированный способ компаний сэкономить на работниках, который может привести к развалу бизнеса, убеждена директор рекрутингового агентства Smart Solutions Татьяна Никитович. По ее словам, в современных компаниях системы штрафов иногда доходят до абсурда. "В одном рекламном агентстве за опоздание два раза подряд необходимо принести в контору сладости и фрукты. За третье опоздание - штраф 10 долларов. В одной из дистрибьюторских компаний за опоздание вообще штрафовали на 15% зарплаты. За отказ работать за другого человека в нерабочее время также наказание: не выполнил указание руководства - штраф", - рассказала специалист по персоналу. Наказать могут не только за опоздание, а за обед на рабочем месте, за пыль на столе, за нарушение дресс-кода, за ругательство, за пропуски оплаченных фирмой занятий в фитнес-клубе, за отказ гулять на корпоративах. Если не за что штрафовать, могут вспомнить случай полугодичной давности. "Штрафы, популярные в украинских компаниях, дают лишь непродолжительный эффект и демотивируют людей. Сотрудники к ним привыкают и придумывают такие же креативные способы уклонения от них", - уверяет Никитович. Сознательность у сотрудников возникает тогда, когда они вовлечены в процесс работы всей компании, а если он тратит все свои силы на борьбу с корпоративными маразмами, то к повышению производительности это уже не имеет никакого отношения, убеждена специалист. "При нормальном менеджменте штрафы нужны. Нужен здоровый климат в коллективе, правильная система мотивации, четко поставленные задачи и адекватный контроль. Если человек может делать, но не делает, - это проблема управленческая. Если человек не делает, потому что не может, - это ошибка профессионального подбора. Такого работника необходимо заменить, либо отправить на тренинги", - объясняет директор рекрутингового агентства.