Отзыв про ЗАО СХЗ

А чего "Звездишь" , что "Москвич" да еще с Самары, ответь как взрослый , назовись, а то сидишь как в кустах и ждешь "героя". Сам то в Компании работал, с чужих рук ел...не отказывался и изжоги поди не было, а свинтил и понеслось грязью поливать.

Отзыв написан для ознакомления потенциальных сотрудников с реальностью данного(даже не знаю как назвать это предприятие) ХЗ, и только для того, чтобы люди не прошли того, что прошел я, а также многие другие в свое время! А работать там или нет, несмотря на предупреждения, это личное дело каждого! А для баранов: этот сайт и существует для того, чтобы люди здесь высказывали свое личное мнение о работе в той или иной компании! Вот это мой пережиток, к большому счастью прошлого!!!

Вообще товарищи очень интересные))) не один раз звонили из кадровых агентств с приглашением на вакансию регионального менеджера по продажам ( кстати, на сегодня еще актуально). Потом звонила кадровик от завода. Производство и марки в сегменте многие знают, но сидеть в Ступино и зазывать манагеров из Москвы на работу, как-то весело. Судите сами, может кому-то нравится из области в Москву по два часа в один конец на паровозе каждый день ездить, но пробив в инете перспективу перемещения из Москвы в Ступино, становится очевидно, что при начале рабочего дня в 8 часов утра, выезжать с Павелецкого надо в часов 6 утра как минимум, а подъем - как у доярки. Конечно, можно возгореть желанием и страстью к смене обстановке, и сменить шумную Москву, на тихий Ступино, но кадровики с завода, наверно думают, что просто взял сумку, товарищ-приезжий, и помчался работать в Ступино. Меня так кадровик с завода и спросила: "А что так сложно переехать?)))" Конечно легко! Взял сумку с тряпками, поехал в Ступино! При этом еще впечатляет разлет по мотивации - от 56 до 150 т-р. и целый перечень требований в вакансии. Просто обнадеживает для перемены места жительства, товарищи! Работодатель сегодня в очередной раз удивляет или просто уже попутал все на свете!!!

В СХЗ работают разные люди, есть по- настоящему талантливые и креативные сотрудники, но целом о компании можно сказать, что много обещают, а выполнять не стремятся. Такова ПОЛИТИКА компании. Причем, это касается даже подписанных документов. Всегда найдут причину, чтобы потянуть время, и в результате - не заплатить. Это относится как к сотрудникам , так и к клиентам. Странное отношение у руководства к тратам на маркетинг. Денег на это дело не жалеют, но в тоже время, расходуют их не эффективно. Отдел маркетинга разрабатывает запутанные промо, которые не понятны даже менеджерам, не то что покупателям. Например: "Купи 6 штук указанных средств, только указанной в анонсе фасовки, и получи одно средство в подарок". Разработать и провести, то промо, которое отвечало бы "злобе дня" не возможно, так как, при обращении в головной офис, сначала запросят развёрнутую аналитику, которую провести не возможно, потому что нет таких подробных данных. Вынуждают эти данные "восстановить" эмпирическим путём... Причем, все об этом знают. С любым вопросом обратись, и станут тянуть время. Ничего не добьёшься! Только по шаблону. Все идеи в конечном итоге топят, хотя говорят обратное, а тебя в результате обвиняют в бездействии. Всё это идёт от руководителей. Мне не понятно, генеральный директор, он же собственник компании, почему этого не видит или не понимает или слишком доверяет профессионализму своих "топиков"? Странный стиль ведения дел у руководителя дивизиона Восток Лилии Захаровой. Её надо всё время восхвалять! Лучше к ней не обращаться за участием в решении вопросов, потому что это бесполезно. Захарова не помогает, как руководитель, а «ставит» тебе же задачу. Абсурд! Ты обращаешься к ней с целью сдвинуть ситуацию с мёртвой точки, а слышишь : «Я тебе ставлю задачу: реши этот вопрос до конца дня!". Хочется в ответ сказать: « Зачем мне такой руководитель, если вопросы его уровня мне же и решать?» Естественно, что я на своём уровне это вопрос решить не могу. И так всегда. После, Захарова обвиняет подчинённых, «находит причину», увольняет старого и ищет нового сотрудника. И всё повторяется. А проблемы растут как снежный ком. Новые люди приходят, начинают разгребать то, что "наработали" до него, и история с обвинениями повторяется . Заканчивается всё увольнением каждого следующего сотрудника. Посмотрите на сайтах Супер Джоб или Хэд Хантер, постоянно висят вакансии по региону. При этом, умные, талантливые сотрудники есть, но их не много( например, в Сибири) и они вынуждены не выделяться, а постоянно восхищаться Лилией Захаровой. Ещё в СХЗ любят проводить еженедельные телефонные конференции. Плановые и внеплановые. Подготовка к ним и сама конференция занимает много времени, потому что еженедельно анализируют данные за три года. Зачем? За три года поменялась ситуация на рынке, другие цены, другие клиенты, многие торговые точки закрылись, сто раз поменялись менеджеры, некоторые цифры «восстановленные». Повторяю, руководители об этом знают, и всё равно, создают видимость своей значимости, а все гораздо проще. Бери реальные цифры и их анализируй, сколько хочешь, так и сяк. А в это время, компания теряет клиентов, потому что вопросы их не решены.

дело не в генеральном директоре он не может один за всем следить, для этого есть руководители, но некоторые из них тока ... прикрывают разными табличками, а тех, кто реально делают и приносят результат сливают. у них был нормальный директор по продажам, который понимал как и что делать, у него была стратегия, строил команду, проводил тренинги и результаты это подтверждали, всегда объяснит подскажет, не в офисе штаны протирал, а по полям ездил. мог общаться с любым дистрибутором и находил решения проблем, выстраивал систему дистрибуции, наверное комуто не понравилось или дорожку перешел его и слили в 13 году и результаты не заставили себя ждать вместе с новой политикой бери больше и кидай дальше. кто не работает тот ест!