Отзыв про агростроительный альянс астра

Слышишь, автор, засунь себе эту затравку куда подальше и работай. Сидел бы в этом кресле - сам, наверное, подобное творил.

Марик, не суди обо всех по себе.

Дорогой Шило, многие знают любовь Шумишина к деньгам (по откатам уже многие писали без конкретики). Многие говорили про эти вещи инвесторам. Говорили без конкретики. Просто давали направление, в котором надо мыслить и что надо проверять. Но ничего не произошло. Великий тандем из двух гениев по прежнему работает во главе компании. Пономаренко и Шумишин остаются на месте и получают свою зарплату. Не удивлюсь если и бонусы по окончанию года получат не маленькие. К чему веду? К тому, что инвесторам не интересно Ваше мнение. Думаю многие слышали, что не умеют работать, плохо думают. Вот поэтому на посылы сотрудников к инвесторам не обращают никакого внимания. Я даже предлагаю больше не продолжать эту тему. Разве только выплеснуть эмоции о красиво тонущей компании, которой вы посвятили часть своей жизни.

Не могу понять, в чем вина Шумишина, что компания тонет, что он сделал или не сделал? Год назад и 2 и 3 года назад компания росла и мы не думали о падении. Я не говорю, что бонусы не платили - это другой разговор. Чего тонем?

Вина его в том, что вместо спасения компании лишь только ускоряет ее падение своей некомпетентностью, безграмотностью и стремлением урвать себе денег сейчас и побольше. Неужели, Марик, ты думаешь, что сотрудники это не видят? Видят и очень хорошо. И это на всю компанию действует разлагающе. Рыба гниет с головы.

откаты в карман от ВОГа. Около 20 копеек с литра. Астра переплачивает эти 20 копеек, хотя объемы покупок позволяют покупать дешевле. Это уже - воровство

Сотруднику Астры. Это все эмоции. Падение началось только в этом году, причины.....?

Марику. Причина падения - прежде всего отношение руководства к персоналу. Рецепт успеха от Starbucks: Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов. Можете попробовать рецепт успеха от Стива Джобса: Слушайте, что вам говорят профессионалы, а не пытайтесь навязывать им свое мнение.