Отзыв про белпромимпэкс

Минусы компании: Минусы, не предприятия, а именно подразделения где я работал (отдел гидростанций):
Это руководящий состав. Хотя какие это руководители, это начальники. Руководитель руководит, совершенствует рабочий процесс путем оптимизации и систематизации. А вот начальник, для того чтобы понять, что делает начальник на этом предприятии надо рассказать старый советский анекдот:

– Ребе, у меня дохнут куры. Что делать?
– Кидай им зерно в круг, предварительно его начертив.
Еврей начертил круг, стал кидать в него зерно, но куры все равно дохли. Тогда он опять пришел к ребе:
– Что делать?
– Нарисуй квадрат и бросай зерно в квадрат. Еврей нарисовал квадрат, стал бросать в него зерно, но куры все равно дохли.
– Что делать, ребе?
– Нарисуй треугольник и бросай зерно в треугольник.
Еврей нарисовал треугольник и стал бросать туда зерно. Куры сдохли все.
– Ребе, все куры сдохли.
– Жалко, у меня было еще столько идей…

Абсолютная прогрессирующая деградация, геноцид здравого смысла и логики, руководящая импотенция с бессмысленными потугами сделать хоть что-то, работа ради работы, отсутствие каких-либо планов по развитию (купить дешево и продать дорого со 100% предоплатой это не план). Иногда казалось, что это какой-то глупый социальный эксперимент, что вокруг скрытые камеры и за нами наблюдали психологи. Ну не может быть такой глупый и низкоэффективный рабочий процесс.
В подразделении самая большая плотность по начальникам.
Самый большой начальник в отделе — это Начальник 007. 0% результата, 0% мотивации, 7 раз в час курит. Продолжительность памяти начальника 15 минут. Через 15 минут счетчик округляется и все. Абсолютное незнание функционала и потенциала своих подчиненных. Работает по принципу, я начальник, ты дурак. Эмоционален, излишние эмоции мешают принимать взвешенные и правильные решения. Постоянно где-то пропадает, своей непосредственной работой не занимается.
Второй начальник – это Начальник-бюрократ, Начальник-статист. Вечно занят, всегда что-то делает. Что именно он делает никто не знает. Позиционирует себя как человек, который стоит как целый отдел. Излишне самоуверен. Вся его работа — это «писанина». Постоянно кому-то что-то пишет. Общаться отказывается (я написал, читайте, там все написано). План что ли у него по «писанине». Ну и таблицы. Таблицы — это его отдушина. Таблицы можно редактировать бесконечно (добавлять новые столбцы, сроки, менять их местами), а значит работа будет всегда. Обладает маниакальной способностью усложнять рабочий процесс. Куча договоров на одну поставку товара? Легко. Испортить отношения со всеми поставщиками? Раз плюнуть. Поставщики — это грязь, пыль. Считаться с ними не нужно. Да и вообще, нет поставок товара, одна только польза. Ведь отсутствие товара на складе — это отсутствие неликвидов. Отсутствие замороженных денег. Если на складе лежит 1 клапан и он продался, то это 100% оборачиваемость склада. Если нужен второй клапан, всегда можно перекупить у конкурентов. С таким подходом всегда Отличная статистика по складу! А с такой статистикой не стыдно и к руководству пойти и доложить о своих успехах.
С третьим начальником поработать не довелось. Хорошего или плохого сказать не могу. Могу только дать ему совет: хочешь быть более умным, общайся с более умными людьми.
Четвертый начальник. Человек хороший, но с первым начальником ему не повезло. Рабочий процесс не выстроен и не налажен, отсюда низкая эффективность. Слабое место: документооборот, бухгалтерия.
Так же вопросы к высшему руководству. Как можно годами верить в сказки отдельных личностей. Что это? Глупость, наивность? Что они Вам «втирают»? Низкие результаты, потому что коронавирус, нет квалифицированного подготовленного персонала, санкции? Почему тогда конкуренты себя прекрасно чувствуют? Вы ведь у конкурентов многое покупаете, если не большинство. Почему они могут привести и дешево и быстро, а Вы нет? По сути Вы превратились в перекупов. Развивая конкурентов свой эффективный бизнес не построить. Задача высшего руководства всего одна, это взять на работу нормального руководителя отдела, который будет развивать направление. Все. Не так уж и сложно. Хотя….
Резюмируя. Надо отдать должное, годами «ссать» в уши высшему руководству, что в бизнесе главное не прибыль, и при этом получать хорошую и фиксированную зарплату это надо уметь. В этом отдельные личности очень преуспели.
Умному и со здравой логикой человеку работать в данном подразделении будет сложно. Бессилие из-за отсутствия логики в работе морально и эмоционально разлагает и «убивает». Становишься гидравлической проституткой. Вроде платят не плохо, но чувство, что тебя "имеют". Оставаться работать или уходить, каждый сам для себя принимает решение.

P.S. Я знаю, что этот отзыв прочитают эти начальники и оставят свои отзывы, что я местный дурачок, плохой специалист, меня нигде на работу не берут или везде выгоняют, я плачусь и прошусь обратно. Оставьте эти рассказы для себя, чтобы оставшихся сотрудников на планерке заставлять улыбаться, рассказывая это. Пока Ваши показатели рентабельности ниже рентабельности бабушки, продающей цветы в переходе, а прибыль чебуречной на Комаровском рынке кажется Вам недостижимой мечтой, Ваши слова для меня ничего не значат.
Показатель эффективности любого бизнеса — это рентабельность! Она у Вас отрицательная. Хотя, пока Вы сидите на фиксированной зарплате, Вам будет пофиг на этот показатель.