белпромимпэкс

Ну что, мой «друг», расскажи: каково это жизнь с мыслю, что ты следующий. Следующий, кому «дадут под жопу». Тебе уже пришло осознание, что ты не умный и квалифицированный специалист, каким себя считаешь, а сотрудник предприятия, который не соответствует занимаемой должности?

Маховик борьбы с кретинизмом и самодурством на предприятии запущен. То, что он тебя заденет, дело времени.
Можешь сделать ход «конем», уволиться сам. Но есть одно большое «НО». Ты уже неоднократно обновлял резюме, прощупывал рынок. И каждый раз терпел полное фиаско. На рынке труда ты никому не нужен.

Да и кем пойти работать?
1. Инженер? САПР, ЕСКД увы пролет, отсутствие знаний и опыта.
2. Менеджер? Работа с людьми? Опять мимо. Ты против себя настроил почти весь коллектив. Пенка в твоем кофе — это не пенка. А то, что она стала больше это не из-за того, что наконец кофемашину почистили, просто народу стало больше.
3. Руководитель? Прошу прощения, сработал рвотный рефлекс от одной этой мысли. Как руководитель ты не состоялся. Если ты не дурак, то это уже и сам понял.

Есть еще вариант, что тебе предложат другую должность с низким квалифицированным требованием, из жалости.
Принять жалость, смириться с внутренним эмоциональным унижением и занять свое законное место в иерархии предприятия или … выбор за тобой, мой «друг» с глупой прической.

Мысли вслух или здесь умерла логика:
Никто никогда не задумывался над тем, почему отдел, который занимается гидроцилиндрами называется «Отдел гидравлических систем»? А отдел, который занимается гидравлическими системами называется «Отдел гидравлических станций»?

Почему во всех отделах есть менеджеры по продажам, а в отделе гидростанций их нет? Ассортимент для продажи есть, продавать нужно, а менеджеров и продавцов нет.
Почему менеджеры отдела РВД продают (пытаются продавать) гидрокомпоненты, при этом в гидравлике совершенно не разбираются, и почему продажами гидроцилиндров и погрузчиков они не занимаются?

Почему при таком огромном количестве начальников на предприятии структура отдела гидростанций вызывает недоумение? Некому подсказать как нужно? К чему это безумное сегментальное дробление отдела без какой-либо цели, логики и смысла? Казалось бы, правильно организованная структура отдела — это залог развития. Но почему развитие данного отдела никому не нужно?

Почему сотрудник отдела гидростанций без лидерских задатков занимает руководящую роль? Чем он вообще руководит, где его зона ответственности? Кто-нибудь понимает он специалист в какой области? С каким вопросом к нему можно пойти? Какой вопрос он может решить? Если от него на пару месяцев избавиться, что-нибудь поменяется? Он нужен коллективу? А предприятию?

Почему статист с завышенной самооценкой, который плевал на отношения с поставщиками, который плевал на удовлетворение клиентского спроса, занимается развитием ассортимента гидравлических компонентов и пополнением складских запасов? Кстати, если почитать психологию эсэсовца «как из личности сделать биомассу», то можно много общего найти с манерой управления данного сотрудника.

Почему сотрудник, который не может отличить отверстие от дырки, который далёк от техники, а уж тем более от гидравлики, возглавляет направление сервиса и ремонта гидравлики. Сотрудник, от которого даже Миша ушел. Миша, который не покидал предприятие даже после того, как одна сотрудница, приближенная к бухгалтерии, годами тыкала его носом в косяки, кричала на него, орала, угрожала физической расправой. Миша все стойко переносил, считал это частью рабочего процесса, не уходил. А тут взял и уволился. Это кем нужно быть, чтобы Мишу довести?

Почему самый нудный, тягомотный и безответственный сотрудник работает в тех. поддержке на должности ведущего специалиста. Кого и куда он довел? Клиента до «белого коня»? Сотрудник, общение с которым вызывает неудержимую агрессию. Сотрудник, который обещает клиенту дать ответ и не отвечает. Сотрудник, который общается с клиентами как перекуп авто: «Бери, что дают, завтра и этого не получишь».

Почему эти диверсанты до сих пор работают?

Почему руководство не видит, что рабочий процесс в отделе гидростанций выстроен таким образом, что инициатива совершает соитие с инициатором, что для успеха на работе нужно сидеть и ничего не делать, тогда не придется ничего переделывать?

Почему руководство не замечает двух сотрудников с неплохим потенциалом (один сильный технарь, второй сильный и главное логичный управленец) для управления отделом?

Что ждет руководство? Пока мы все разбежимся?

Так много вопросов и так мало логики и ответов…

В клетке пять обезьян. Внутри клетки на нитке повешен банан, под ним лестница. Одна обезьяна подошла к лестнице, чтобы подняться за бананом. Как только она тронула лестницу, на всех других обезьян полилась холодная вода. Немного спустя, другая обезьяна сделала ту же попытку, но добилась аналогичного результата – все другие обезьяны были обрызганы холодной водой. После этого каждый раз, когда одна из обезьян хотела подняться по лестнице, другие пытались не допускать этого.

Прошло несколько дней, и холодную воду убрали. Кроме того, с клетки убрали одну обезьяну и вместо нее поместили новую. Новая обезьяна увидела банан и захотела подняться по лестнице. Но, к ее удивлению и ужасу, все другие обезьяны напали на нее. После очередной попытки и атаки она поняла, что, если снова попытается, она будет строго наказана.

Потом сменили другую из пяти первоначальных обезьян на новую. Новенькая тоже приблизилась к лестнице и была атакована. Обезьяна, которая была помещена в клетку до нее, с энтузиазмом приняла участие в наказании! Точно так же была заменена третья обезьяна, потом четвертая, а потом и пятая.

Каждый раз, когда новая обезьяна пыталась подойди к лестнице, на нее нападали. Многие обезьяны, которые били её, не знали, почему им не разрешалось подняться по этой лестнице и почему они бьют новую обезьяну.

После замены всех первоначальных обезьян ни одна из остающихся обезьян не была обрызгана холодной водой. Тем не менее, ни одна из них не подходила к лестнице, чтобы достать банан. Более того, каждая из обезьян считала своим долгом не позволить другой обезьяне подойти к лестнице.

Почему? Потому что здесь так принято.
________________________________________________________________________________
Очередному сотруднику пришло время сделать выбор: Включить голову и принять единственное верное решение либо стать очередной обезьяной.

Иван - авторитарный начальник с неадекватно завышенной самооценкой. Возомнил себя выдающимся управленцем, достойным похвалы и всяческих благ. Выстраивает работу таким образом, чтобы уйти от личной ответственности, либо перенести ответственность на других. Если есть успех, то он уже сидит у руководства и выпрашивает премию, если неудача, то это саботаж его указаний и ему срочно надо дать премию, что бы он навел порядок. Не прислушивается к мнению и советам своей команды, считает себя умнее всех по всем вопросам. Не приемлет даже конструктивную критику. Критика воспринимается как зависть «холопов», которые хотят отобрать его блага. Не способен понять, что критика — это обратная связь, показатель его работы. Постоянно завышает свою значимость путем концентрации и централизации власти. Раздает указания и снабжает минимальным количеством информации, а потом без него ничего сделать не могут. Хорошо чувствует глупость вышестоящего руководства (Вадим, это камешек в твой огород). Если в каких-то вопросах руководство не компетентно, не понимает трудоемкость и сложность данной работы, то на этой некомпетентности он выстроит всю свою работу. Ведь вышестоящее руководство никогда не проверяют его. Верят на слово. Главное говорить уверенно, на худой конец можно красивый график нарисовать стремящийся вверх и нарисовать цифру «дофига». Поэтому на работе Иван всегда занимается очень легкой и быстрой работой. 20% рабочего времени по делу, 80% своими личными делами. В перерывах придумывает как задолбать подчинённых очередным никому не нужным отчетом, либо пустой работой. Как в армии, ему все равно на результат, коллектив должен быть измучен. Коллектив должен понимать, кто здесь начальник. Никому не доверяет. Когда выходит из кабинета на непродолжительное время, запирает ящик стола на ключ, рабочий компьютер на пароль.
Игорь - начальник, лишенный всяких амбиций. Не способен принимать авантюрные и смелые решения. Патологический врун и ленивец, постоянно выдает работу подчиненных за свою. Не выполняет обещания. Труслив. Не защищает подчиненных. Не противостоит вышестоящему руководству, когда того требует ситуация, беспокоится только о своей безопасности. Избегает принятия важных решений. Не компетентен. Если нет достаточных знаний по вопросу, то вместо того, чтобы разобраться в вопросе он будет давать неправильные указания и настаивать на их выполнении. Не умеет долгосрочно планировать. Не понимает какие дела можно делегировать своим подчиненным, а какие нет. Может попытаться делегировать работу, которую должен делать сам. Как правило его шлют нафиг в такие моменты, потом обижается. Если делегирование и происходит, то происходит очень сложно и муторно. И, как правило, тому, кого первого встретил. Не может проконтролировать результат, потому что сам не понимает какой должен быть результат. Чрезмерно эмоционирует, срывается на сотрудниках, повышает голос. Игнорирует просьбы сотрудников. Не имеет аналитических способностей, не может понять, кто из сотрудников лучше справляется с определенной работой. Не понимает кому какую работу поручать. Старается лишний раз не попадаться на глаза подчиненных, что бы не задали какой-нибудь вопрос.

Крышует этих псевдо-начальников Вадим. Вадим любитель сказок от Ивана и Игоря. Утро начинается не с кофе, а с рассказов какие же они (Иван и Игорь) уникальные начальники, и как же ему повезло с ними. И что вот-вот направление гидравлики полноценно заработает и будет прибыльным, только надо еще чуть-чуть подождать (те 10 лет, что ты уже прождал не срок), ну и взять еще пару человек, старые опять почему-то уволились. Взамен на сказки Иван и Игорь получают покровительство Вадима перед генеральным руководством.

Минусы, не предприятия, а именно подразделения где я работал (отдел гидростанций):
Это руководящий состав. Хотя какие это руководители, это начальники. Руководитель руководит, совершенствует рабочий процесс путем оптимизации и систематизации. А вот начальник, для того чтобы понять, что делает начальник на этом предприятии надо рассказать старый советский анекдот:

– Ребе, у меня дохнут куры. Что делать?
– Кидай им зерно в круг, предварительно его начертив.
Еврей начертил круг, стал кидать в него зерно, но куры все равно дохли. Тогда он опять пришел к ребе:
– Что делать?
– Нарисуй квадрат и бросай зерно в квадрат. Еврей нарисовал квадрат, стал бросать в него зерно, но куры все равно дохли.
– Что делать, ребе?
– Нарисуй треугольник и бросай зерно в треугольник.
Еврей нарисовал треугольник и стал бросать туда зерно. Куры сдохли все.
– Ребе, все куры сдохли.
– Жалко, у меня было еще столько идей…

Абсолютная прогрессирующая деградация, геноцид здравого смысла и логики, руководящая импотенция с бессмысленными потугами сделать хоть что-то, работа ради работы, отсутствие каких-либо планов по развитию (купить дешево и продать дорого со 100% предоплатой это не план). Иногда казалось, что это какой-то глупый социальный эксперимент, что вокруг скрытые камеры и за нами наблюдали психологи. Ну не может быть такой глупый и низкоэффективный рабочий процесс.
В подразделении самая большая плотность по начальникам.
Самый большой начальник в отделе — это Начальник 007. 0% результата, 0% мотивации, 7 раз в час курит. Продолжительность памяти начальника 15 минут. Через 15 минут счетчик округляется и все. Абсолютное незнание функционала и потенциала своих подчиненных. Работает по принципу, я начальник, ты дурак. Эмоционален, излишние эмоции мешают принимать взвешенные и правильные решения. Постоянно где-то пропадает, своей непосредственной работой не занимается.
Второй начальник – это Начальник-бюрократ, Начальник-статист. Вечно занят, всегда что-то делает. Что именно он делает никто не знает. Позиционирует себя как человек, который стоит как целый отдел. Излишне самоуверен. Вся его работа — это «писанина». Постоянно кому-то что-то пишет. Общаться отказывается (я написал, читайте, там все написано). План что ли у него по «писанине». Ну и таблицы. Таблицы — это его отдушина. Таблицы можно редактировать бесконечно (добавлять новые столбцы, сроки, менять их местами), а значит работа будет всегда. Обладает маниакальной способностью усложнять рабочий процесс. Куча договоров на одну поставку товара? Легко. Испортить отношения со всеми поставщиками? Раз плюнуть. Поставщики — это грязь, пыль. Считаться с ними не нужно. Да и вообще, нет поставок товара, одна только польза. Ведь отсутствие товара на складе — это отсутствие неликвидов. Отсутствие замороженных денег. Если на складе лежит 1 клапан и он продался, то это 100% оборачиваемость склада. Если нужен второй клапан, всегда можно перекупить у конкурентов. С таким подходом всегда Отличная статистика по складу! А с такой статистикой не стыдно и к руководству пойти и доложить о своих успехах.
С третьим начальником поработать не довелось. Хорошего или плохого сказать не могу. Могу только дать ему совет: хочешь быть более умным, общайся с более умными людьми.
Четвертый начальник. Человек хороший, но с первым начальником ему не повезло. Рабочий процесс не выстроен и не налажен, отсюда низкая эффективность. Слабое место: документооборот, бухгалтерия.
Так же вопросы к высшему руководству. Как можно годами верить в сказки отдельных личностей. Что это? Глупость, наивность? Что они Вам «втирают»? Низкие результаты, потому что коронавирус, нет квалифицированного подготовленного персонала, санкции? Почему тогда конкуренты себя прекрасно чувствуют? Вы ведь у конкурентов многое покупаете, если не большинство. Почему они могут привести и дешево и быстро, а Вы нет? По сути Вы превратились в перекупов. Развивая конкурентов свой эффективный бизнес не построить. Задача высшего руководства всего одна, это взять на работу нормального руководителя отдела, который будет развивать направление. Все. Не так уж и сложно. Хотя….
Резюмируя. Надо отдать должное, годами «ссать» в уши высшему руководству, что в бизнесе главное не прибыль, и при этом получать хорошую и фиксированную зарплату это надо уметь. В этом отдельные личности очень преуспели.
Умному и со здравой логикой человеку работать в данном подразделении будет сложно. Бессилие из-за отсутствия логики в работе морально и эмоционально разлагает и «убивает». Становишься гидравлической проституткой. Вроде платят не плохо, но чувство, что тебя "имеют". Оставаться работать или уходить, каждый сам для себя принимает решение.

P.S. Я знаю, что этот отзыв прочитают эти начальники и оставят свои отзывы, что я местный дурачок, плохой специалист, меня нигде на работу не берут или везде выгоняют, я плачусь и прошусь обратно. Оставьте эти рассказы для себя, чтобы оставшихся сотрудников на планерке заставлять улыбаться, рассказывая это. Пока Ваши показатели рентабельности ниже рентабельности бабушки, продающей цветы в переходе, а прибыль чебуречной на Комаровском рынке кажется Вам недостижимой мечтой, Ваши слова для меня ничего не значат.
Показатель эффективности любого бизнеса — это рентабельность! Она у Вас отрицательная. Хотя, пока Вы сидите на фиксированной зарплате, Вам будет пофиг на этот показатель.