Белый ветер цифровой

Но без перемен и движения в бизнесе не выжить (вроде как). И начали перемены с продавцов в 2012 году. Урезая отчисления с товара и услуг. Все сильнее и сильнее. (надо же на чем то экономить, а то зп продавца превышают порой зп кустового директора) Тем самым потеряли одних из лучших сотрудников розницы, которые начали пачками уходить. Хотели расти! Но как то не заладилось... За два года интенсивного роста ( к тем 70 магазинам, которые открывались в течение 20 лет, за два года прибавили 120 магазинов...) мы пришли в никуда.... ПРОСТО В НИКУДА! Банкрот. Денег, на содержание такого огромного количества магазинов, просто не было... Кредиты, кредиты, кредиты. Товар в долг у поставщиков брали. В итоге, почти все магазины закрыты. А люди уволились...

Практически всегда продавцам кажется идиотской любая инициатива начальства. Например, у нас были суровые планы по доп.гарантии, за невыполнение которых штрафовали. Но опять же, я под эти штрафы не попадал, потому что, если понимал, что не выполняю план, просто сговаривался с покупателями, и вместо настроек пробивал в чек гарантию. Покупателю плюс в том, что он получает гарантию фактически нахаляву, а мне плюс (хоть и меньше процент отчислений), что не попадаю на штраф и в любом случае выигрываю по деньгам.

Были штрафы и за невыполнение плана по МТС, с чем опять же лично у меня проблем не возникало. При не самой большой проходимости зеленоградского магазина.

Еще минус - долбанутые клиенты. Такие неизбежно будут, если вы работаете продавцом. Были люди, с которыми просто не хотелось иметь дела, потому что за версту видно тупого мудака. ;)

Все события описаны на момент осени-зимы прошлого года. Как там сейчас обстоят дела, не знаю.

Проработал в компании 3 года.
Не опытный коллектив менеджеров, которым платят, кажется, только что бы они развалили компанию. Половина Топов из компании Эльдорадо не фига не шарят в продажах, с минимальным кругозором. Расскажу про внутренний состав магазинов, и так начнем! В каждой компании есть определенная схема продаж и тут она тоже есть, В НАШЕМ МАГАЗИНЕ ВСЕХ ЗАСТАВЛЯЛИ ТОРГОВАТЬ КОНТРАКТАМИ МТС, НАШЕГО ДИРЕКТОРА ЛИШАЛИ ЗА ЭТО ПРЕМИИ 8000тыс рублей, товарищ Мальцев дал всем приказ в Новый год пробивать по 3-4 контракта МТС в каждый чек, заменяя это скидкой, итог: План выполнен, компания получила премию от МТС! Едем дальше! Переход на супер программу Axapt полная противоположность 1С, половина товара в ней затерялось! невозможно отследить счета, компания потеряла деньги и свалила всю вину на сотрудников которым на данный момент не выплачивают деньги. Едем дальше, компания в вошла в трутое "ПИКЕ" и стала банкротом, менеджеры подловили виновников мелких махинаций на кассе а именно пробитий карт лояльности, и стала блокировать всем работникам зарплаты ссылаясь что все к этому причастны. Если ТЫ тот который хочет заработать денег не иди в эту компанию!!! Я могу много разгласить тайн что компания делает, как СБ слила кассиру пароли от всех карт лояльности, и с личной карты Директора Барвихи обналичил 5 тыщь рублей. Выплатите зарплату не в чем не виноватым людям!

Во-первых, это зарплата-первый месяц зарплата вышла хорошая, но только из-за того, что не было других продавцов работали всего 2 человека, в лучшем случае 1 выходной в неделю с 12 часовым графиком, то,что мы переработали примерно в 2 раза нам никто не оплатил, + ко всему из учебного центра нас выпустили не через 5 дней как положено, а через 2 дня, так что все азы работы пришлось постигать на месте.
Вторым минусов является отношение руководства компании, совершенно неодекватные планы продаж, которые просто физически невозможно выполнить, в результате чего последущие 3 месяца моя зарплата не превышала 20 тысяч рублей, никакого оклада и в помине нет, при заключении договора там указывалась сумма оклада в размере 13000 тысяч рублей+ половина от процента продаж - в результате голые проценты.
И самой последней каплей стало отсутствие товара, где-то в апреле месяце забрали фактически весь основной товар на склад, якобы для перераспределения, но в последующие месяцы товар не восполнили, в результате чего нам приходилось продавать мизерный ассортимент основного товара, не самого лучшего качества, и на удивление на период отсутствия товара планы никто даже не подумал снижать, а наоборот даже увеличели.