БПЦ Групп

Неплохая зарплата состоит из 50% премии, которой постоянно пытаются манипулировать. Причины лишения этой премии могут быть и плохое настроение начальника и непогода, да и все что угодно. Уровень корпоративной культуры...впрочем его просто нет, здесь каждый сам за себя, постоянные проверки друг друга на "прочность". Соц.пакет практически нулевой, т.к. часть ЗП из премии, то и больничный выплачивается только от ЗП, соответственно болея вы лишаете себя почти 60% ЗП. Строжайший контроль за посещением выливается в простую фикцию со стороны компании, многие сотрудники находят "способы" обхода всевозможных контрольных систем, в итоге получается компания обманывает сама себя. Постоянно что-то требуют не ставя конкретных задач, нужно делать вид что усердно что-то выполняешь, работа не на результат. Хотят новые идеи, но когда дело доходит до их реализации все сходит на нет.

Берегите своё время, ищите хорошее место работы!

Жадные в плане зп (сервисный центр),за копейки хотят получать полную отдачу от сотрудников.С премиями тоже напряг,есть одна новогодняя и та не так уж велика,по сравнению с другими крупными организациями.Сотрудников не ценят вообще и поэтому большая текучка.Командировки вообще как то странно оплачивают,как будто никуда человек не ездил и работал в Москве.В каждой организации есть достойные люди.К таким я бы отнес Захарова А.В. ,за свой опыт и знания мог бы раза в 3 больше зарабатывать.Отдельно напишу про руководителя.Сункин М.С.-редкий эгоист,для него сотрудники не люди,а роботы,которые должны пахать и пахать ради своей копеечной зп.Никого не ценит.Есть только он и все должны его любить.Много зависит от руководителя и поэтому не советую устраиваться в сц бпц.

Стратегия компании ориентирована, в основном, не на стратегическое развитие, а на решение тактических проблем и на быстрые краткосрочные результаты. Из-за этого принимается много решений, которые приводят к негативным последствиям в будущем.
Перспективы компании неясные, т. к. новых проектов мало, а пока идет работа над проектами, начатыми 2-3 года назад. В компании несколько лет идет активный набор сервисного персонала (сервисная служба за 4 года выросла 1,5-2 раза) и менеджеров по продажам, большая текучка среди ГИПов и менеджеров по продажам.
Нет политики продвижения сотрудников внутри компании, на руководящие позиции обычно берут людей со стороны, т. е. вертикального роста в компании практически нет.
Из-за того, что нет нормальной политики отбора сотрудников, много некомпетентных людей среди нетехнического персонала и руководства.
Слабое взаимодействие между отделом продаж и отделом сервиса, что приводит к серьезным техническим просчетам при принятии решений и заключении договоров.