Днепропромлит

.....но иногда мало Божьей помощи, необходимо самостоятельно что-то строить и находить пути решения проблем. К сожалению, многие из руководящего состава имея в своем подчинении людей, не умеют ими управлять, а самое страшное то, что тот кто пытается, не знает бизнес процессов предприятия и получается работа во вред. Самое страшное для предприятия - это когда незнающий руководитель начинает работать, но не понимая цели своей работы, делая работу ради работы или для того, что бы показать что он старается. Согласно обучающей программе Рональда Хаббарда - это не процесс работы, а результат. Не важно сколько ты тратишь времени и сил, важен результат (продукт труда или иным словом ценный конечный продукт). Если сотрудник не продуктивный и не дает положительных результатов - это не ваш сотрудник. Для определения продуктивности, необходимо вести статистики по каждой должности, которые должны висеть на ИЦО и на рекомендательном совете не распределять средства, так как при такой работе наших руководителей и распределять то нечего, а выявлять в чем причина падающих статистик и направлять все силы для их роста. На данный момент у нас есть директор компании обученный всем тонкостям Р. Хаббарда, админ. директор, но никто почему-то даже не пытается устранить неполадки в компании, подготовить программу по мотивации в которой так нуждаются сотрудники. Если сам директор не соблюдает систему внедрения Р. Хаббарда, то как к этому могут относиться другие сотрудники. Воля учредителей внедрить систему Р. Хаббарда неудачна лишь потому, что во главе компании числится неработающий и не принимающий решения ПИН. Если мы работаем по системе, то от непродуктивных сотрудников необходимо избавляться и чем раньше, тем меньше вреда он принесет бизнесу (программа обучения Р.Хаббарда).