Отзывы внушительны и негативны. Нам, директорам департаментов, помимо основной функции- поддержание и развитие своего департамента, контроль процессов , всё сложнее подбирать персонал, много отказов. Приходится проходить так же внутренние авторитарные моменты: бухгалтерия в Москве неугомонно требует от нас всё по телефону, нет бы составлять «список требований в печатной форме(номенклатурно)»конкретно (не размыто), ведь их там 5 бухгалтеров – вопреки этому - постоянные звонки и требования в устной форме в разброс. Субординации здесь точно не добиться. Легче просто уволиться, жаль конечно усилия и затраченное время. ГФ необходимо научится прогнозировать, превентивно смотреть на процессы и показатели. Не жить одним днём, а планировать ФОТ методом экстраполяции, ведь постфактум, всё это в совокупности привносит только поступательное движение вперёд. Аккумулируя вышесказанное, надо выждать время, решить текущие задачи(подводить тоже не хочется) и распрощаться, пусть дальше работают с такой же текучкой и другими показателями, на мой взгляд, уже всё бесполезно, у них одни эмоции превалируют .
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
DirG11-04-2012:
Комментарий относительно моих оценок: ставлю все ТРОЙКИ по шкале показателей работы, текущие оценки в отзыве выскочили автоматом (не верно).
Эллочка25-04-2012:
Ну почему же нет письменных инструкций? Позвольте не соласиться. Инструкций там немеряно. Более того, там очень любят проводить аттестации по этим инструкциям. Дабы з/п не повышать.