информационные системы

В IDK. ИТ также сильная текучка кадров, что приводит к тому, что на вновь пришедшего наваливают обязанности нескольких сотрудников. Бардак присутствует не только в повседневных делах, но и в крупных проектах. Девиз такой: "сделать что-то кое-как, впарить, а потом жить за счёт сервиса = головной боли заказчика". Не хочу сказать, что так работают все сотрудники. Нет. Но чётко выстроенной вертикали власти, из-за отсутствия которой царит бардак, в компании нет. В связи с чем, частенько возникает ситуация, когда твой непосредственный начальник говорит делать одно, а директор по развитию бизнеса, Игорь Наконечный, совершенно другое. На нём стоит остановиться поподробнее. Игорь странный человек, и его манера ведения дел и общения со своими подчинёнными оставляет желать лучшего. Это довольно закомплексованный, часто неадекватный человек. Он создает заведомо невыполнимые проекты, которые потом приходится продавать и, что самое страшное, пытаться развернуть у заказчика. Большая часть сотрудников ушла именно из-за него.
Это основные отрицательные моменты. Есть и другие: частая задержка зарплаты, ситуации, когда сотруднику вдруг нужно всё бросать и ехать выполнять совершенно чужую работу на другой край Москвы (опять же из-за нехватки сотрудников компании) и т.д.
В целом, все проблемы компании именно из-за Игоря. Он не должен занимать руководящее место, чтобы от него зависили подчиненные. Он не может организовать работу сотрудников, хотя именно это и пытается делать. А уж тем более создавать крупные проекты. И все сотрудники это прекрасно понимают.
Да, работать можно, но головной боли много.

Приехал на собеседование на должность "Руководителя отдела продаж". К назначенному времени приехали еще двое ребят и, как оказалось, на ту же должность. Вышла тетя, думал какая-то обслуга (замызганный свитерок, потертые джинсики), отрекомендовалась заместителем директора, спросила, все ли мы на собеседование и услышав, что да, с улыбкой произнесла "Ну, не беда!". По одному вызывала подсаживаться к себе за комп поговорить.

В итоге услышал скороговоркой с плоховатой дикцией примерно нижеследующее.
У нас две электронных торговых площадки, одна для сельхозпродукции, другая для нефтянки. Наш директор создавал товарную биржу в Питере и потом от нее отошел потому что (далее было неразборчиво, но т.к. было пофиг, почему он это сделал, решил не переспрашивать), теперь создает здесь в Москве. Мы продаем лицензии на тендеры, участие в бизнес-мероприятиях (круто же пообщаться с главой ФАС или минстром сельского хозяйства!), ссылки и баннеры на сайтах, ха-ха-ха, маркетинг, т.е. ВОЗДУХ!! Если хотите завтра приходите, пройдете курс молодого бойца и в бой! "Мы тут не на шашлыки собрались, мы бизнес делаем!" :-) 20% от сделки Ваши, если до Нового Года себя проявите, то или % возрастет или фикс появится и начальнико отдела можете стать. (На вопрос, о каком фиксе идет речь, ответила, что будут ориентироваться на мои запросы!!). тут окончательно стало понятно, что это кидалово. У меня был всего лишь один вопрос и я его задал: "Почему в таком случае в описании вакансии стоит от 100 до 250 тысяч руб?". Внятно не ответила, но смысл такой, мол, одну лицензию продать - уже 70 тысяч заработать. ИМХО, лохотрон!