Отзыв про Cordiant

Саша

31.03.2013, 15:03

Плюсы компании: Платят во время, оформление согласно ТК, з/п белая. Если кому-то это важно. Хотя назвать данные вещи чем-то жутко положительным и привлекательным, можно с большой натяжкой. Если конечно Вы не работали до этого в "ларьке у Ашота" (правда, к сожалению, вас этом случае в Кордиант работать не возьмут, т.к. главное здесь это знание Excel и Power Point). Такие дела.

Минусы компании: От работы в Кордиант (ранее «СИБУР – Русские шины») осталось весьма двоякое впечатление. Продажи - ярославский бизнес-самородок, у которого плохом сбыте виноваты все кроме него («кругом враги»). При нем в существует куча подручных по разным направлениям продаж, с уровнем интеллекта не далеко ушедшим от начальных классов. Результат их работы - снижение продаж год от года. Маркетинг – женщина с филологическим образованием, обращающаяся с подчиненными мягко сказать неуважительно. Весь талант сводиться к выпуску рисованной рекламы на ТВ, которая слегка изменяется уже который год подряд. Конкурсы (штуки три в год согласно извещениям на сайте) и конкурентные переговоры проводятся для вида. Нужные поставщики работают под прикрытием всяких стратегий и протоколов. Операционкой рулит самородок, который всю жизнь только и делал, что что-то кому-то продавал. Продукт, так сказать.
Оказывается таких «эффективных менеджеров» держат для поддержания цепочки денежных откатов. Не надо смеяться дорогой читатель, продажи шин, закупи сырья и оборудования, банковские кредиты, строительство, продажа непрофильных активов, реклама и маркетинговые услуги, ремонт оборудования и весь аутсорсинг - обложены Дмитрием Соковым %/данью/оброком/откатами/поборами. Это не один десяток миллионов в месяц. На обновление оборудования и ремонт зданий, Дмитрий Соков забил давно и окончательно. Промплощадки распродаются по кускам. Да и вообще они рады бы были всё продать. Но к сожалению, почему-то никто не жаждет купить морально и физически устаревшее производство.

Не глупому человеку понятно, что руководство компании Д.Соков и В.Гуринов (один гендиректор, второй акционер с гражданством чуть-ли не Гондураса) банально кормятся за счет операционной деятельности компании. Причем схема как оказалось существует уже лет десять, ещё со времен когда владельцем компани был Сибур. А чего – купили то всё за копейки, и то не на свои (хотя Соков периодически свистит, что расколол свою свинью-копилку для покупки части акций). Довольно анекдотичной в данном ракурсе смотрится роль службы безопасности и внутреннего аудита, а так же потуги Газпромбанка понять, куда уходит profit. На сайте информация об аффилированных лицах годовые отчеты кончаются 2011 годом. Вам не кажется странным стремление скрыть данную информацию от людей? А знали бы вы какой секрет делали из того, кто является акционерами компании...

Была такая шинная компания Амтел. Как она жизнь закончила знаете? Подавляющая часть московского офиса была "выкинута на мороз", а топ-менеджмент же естественно отскочил с некислой прибылью (не с "золотыми парашютами", а с "честно" наворованным). Наверно так закончит и Кордиант. Не останеться от него ничего, кроме долгов.

Коллектив

Начальство

Рабочее место

Соц.пакет

Карьерный рост

Ответы

VVV 11-04-2013:

Все верно, Кордиант уже давно развалился, требования нереальных продаж в год, можете пожить некоторое время как офисный работник, но на этом все и закончится)).

Иван 15-04-2013:

На самом деле есть плюсы и минусы. Работы действительно нереально много и есть четкое разделение на "любимчиков"(в основном продажники) и "остальных". С одними носятся, обучают/развивают, другие с утра до ночи пашут, никто о них не вспоминает. Но с точки зрения приобретения опыта и интересных задачек может пригодится..

Дмитрий 17-04-2013:

Все верно. Особенно итоговый вывод. Жаль только похожие вещи сейчас можно рассказать о каждой второй компании.

Спец 17-04-2013:

Согласен полностью. Профессионалы в компании, в последние 3-4 года стали просто не нужны и от них просто избавляются. Хотя ранее, будучи в составе большого Сибура всё было совершенно по другому. Все течет, все изменяется.

PSV 18-04-2013:

Наверное, правда, но это можно написать о любой среднестатической русской компании.

info 13-05-2013:

1) Не согласен, с некоторыми комментариями, что такое можно написать о каждой второй российской компании. С работниками при такой схеме проще общаться в плане не выплаты им премий– попробуйте выполнить поставленные цели по маржиналке, когда бабло до компании просто не доходит или уходит сверх меры. 2) Тут нет «любимчиков» и «остальных». Есть люди которые хоть как-то зарабатывают деньги и обеспечивают бесперебойную работу "канала" по поступлению руководству "левых" денег, а это в основном руководители отделов продаж + начальник снабжения. ЭТИХ холят и лелеют,и им разрешается нести всякую ахинею. А есть люди которые поддерживают компанию на плаву – это все остальные, которые по своей наивности думают, что компания в них заинтересована. Ну что бы заводы работали хорошо и выпускали качественную продукцию, т.е. что бы всё было всё было у хорошего хозяина и по европейским стандартам. Ага, щас! 3) Умные и компетентные люди (уж тем более профессионалы) в данной компании естественно не нужны. Они начнут вопросы задавать ненужные. А как на них отвечать? Посмотрите внимательнее, кто работает вместе с вами в КЦ: молодежь после института, женщины возрастом за 40, мужчины среднего возраста с кредитом/с новорожденным/из регионов. Объективно говоря это люди которые либо не обладают опытом, что бы высказать свое мнение, либо держащие свое мнение при себе, чтобы чего не вышло. Какого результата можно с ними добиться? А между прочим эти люди управляют заводами, на которых ситуация ничем не лучше. В итоге качество продукции просто никакое. 4) Кто-то написал про возможность получения опыта от работы в Кордиант. Это просто смешно - в оборудование не вкладывали ни копейки в течение 15 лет; стройка не ведется так же лет 15; используется учетная система Парус,; hyperion внедрем криворуко; с внедрением ТОИр потерпели эпический фэйл; обучение направленное на повышение квалификации не проводится. Чему Вы собрались учиться и какой опыт получать???? Если только тому, как не надо вести бизнес. 5) Когда компания была непрофильным активом в составе СИБУРа, действительно работать в ней было гораздо приятней. Ставились амбициозные цели, внедрялись передовые методики для российского бизнеса. Для того что бы продать непрофильный актив СИБУРу приходилось его развить. А теперь компания свалилась. Супер цель – продать всё по частям! Вывод про Амтел правильный. Так оно и будет. И чем быстрее тем лучше – пока ещё все кто хоть немного соображает не выплатили кредиты и не уволились, а те кто уволились ещё можно вернуть.

Максим 24-05-2013:

Аффтар, жму руку)))) все как есть!

Дима Соков 24-05-2013:

Все по делу))) к автору только один вопрос - что он делал в этой компании целых 8 лет? Если все так плохо, то обычно уходят раньше