мотор

Мое сотрудничество с Корпорацией «Мотор» (г. Запорожье) длилось недолго – несколько месяцев. Как оказалось, это еще достаточно долго… Руководящие работники выживают здесь редко и, как правило, на срок от одного до трех месяцев, как максимум. Если больше – это редкое исключение, либо работник сумел проявить изворотливость и сумел показать, насколько он нужен Корпорации.
Главный собственник компании (их вообще 2) Александр Вячеславович Богуслаев, сын известного руководителя и собственника крупнейшего предприятия в городе («Мотор-Сич») – Вячеласлава Александровича Богуслаева. Несмотря на негативные отзывы о Богуслаеве-младшем, Александра Вячеславовича можно считать довольно сильной личностью, очень требовательным, даже порой слишком жестким, но к сожалению, собственником, который не может адекватно увидеть и оценить реальную картину происходящего. На руководителей он смотрит с позиции : ты №1 или ты № 2 ? Руководитель уровня № 1, если он не показал достаточно весомых результатов с точки зрения кураторов собственника (которые преподносят информацию, как правило, чаще всего в негативном ключе из-за страха перед акционером и с целью избежать ответственности перед ним, т.к. в невыполнении задач виноваты и кураторы, которые не смогли предотвратить или предвидеть отсутствие нужных результатов) Руководители уровня № 2 могут работать и дольше, чем пару месяцев – здесь, уже как повернется «рулетка» или как повезет или какое будет настроение у главного собственника (это определяет многое), рискнут ли кураторы тебя защитить (это бывает крайне редко, разве что понимают, что если они не защитят подчиненного, то А.В. Богуслаев его попросту уволит). Конечно, замечания к сотрудникам нарастают, как снежный ком, и очень трудно кому-то что-либо доказать и -Увольнение неумолимо. Атмосферу страха и подстав создается во многом благодаря достаточно влиятельному руководителю направления финансового контроллинга (по совместительству, выполняющего функции финансового директора Корпорации) - Михаилу Юрьевичу Погребняку. Этот человек обладая навыками НЛП, знаниями психологии людей (даже некоторым ораторским мастерством) сумел доказать свою незаменимость в Корпорации, поскольку, имея фактически полный финансовый контроль за всем происходящим, ведет тонкую политическую игру (в своих интересах) и умудряется сделать все (прямо или через подчиненных, например, Артемченко) для того, чтобы увольнять неугодных или тех, на кого политически выгодно перенести ответственность и дать главному собственнику – «Вот ОН, АТУ, ЕГО, АТУ…» Для достижения целей Погребняк М.Ю. записывает через диктофоны речь и уже аргументировано докладывает А.В. Богуслаеву со своими «комментариями». Далее он использует следующий прием – «Александр. Вячеславович, я для Вас решу эту проблему – и предлагает ее решить путем замены персонала». Сильная неуступчивую личность он не допустит к шефу (зачем ему конкуренты?) Шеф (собственник) это, видимо тоже понимает, но пока не нашел ему подходящей замены. Уволив практически всех руководителей Корпорации и влияя на подбор (или смещение с должностей) практически всех ключевых фигур компании (если человек не был им отобран, он, найдя к нему подход или слабое место, обязательно его позже подставит). Вот так как Погребняк М.Ю., можно длительное время (несколько лет) оставаться «на плаву» и быть «незаменимым». А.В. Богуслаеву следует подумать - неужели так трудно найти этому «серому кардиналу» (Погребняку) достойную замену?... А ведь действительно трудно - уважающий себя руководитель, имеющий работу и не нуждающийся в деньгах не пойдет сюда работать, т.к. компания не пользуется хорошей репутацией. Другая проблема Корпорации – это желание руководителей (их можно понять – они хотят «выжить») в выгодном свете приподнести свои результаты (реальная показуха: потолще документооборот и побольше подтверждающих документов; кстати, очень неплохой инструмент для манипуляций). Главным образом, из-за отсутствия реальной прогрессивной стратегии развития Корпорации «Мотор» (А ВЕДЬ ЕЕ НЕТ и никто не знает куда движется компания!) и таких «назаменимых» персоналий, как Погребняк М.Ю. Где-то даже жаль главного собственника Корпорации…в такой атмосфере ни у кого не будет сильной мотивации сделать что-то серьезное и прогрессивное для компании (боятся, что инициатива наказуема, боятся что им не заплатят деньги). Но это уже – прямая вина собственника.