В компании практически отсутствует бюджет на продвижение. Причем этот момент не учитывается при выставлении задач по объему продаж, представленности, подключению клиентов и т.д. Между службами (отдел продаж, бухгалтерия, экономисты) не наблюдается какого-либо взаимодействия, регламента работы и порядка оформления документов, что очень затрудняет работу по согласованию договоров, любых иных документов, а также произведение выплат контрагентам.
Любое решение существует чаще всего только в устной форме, письменно согласовывать что-либо ни одна служба в компании не любит и всеми силами старается этого избежать. Что в дальнейшем приносит проблемы из разряда «первый раз об этом слышу».
При увольнении практически невозможно получить полный расчет, скорее всего, премиальная часть (даже при выполнении плановых показателей и при отработке полного месяца) будет не выплачена.
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
Отдел персонала ГК Pudoff02-07-2013:
Уважаемый аноним! Информация о бюджетах на продвижение доступна узкому кругу руководителей, поэтому ваша оценка не может считаться объективной. Небольшой "говорящий" факт к этому вопросу - продукция компании стоит в крупнейших федеральных сетях по всей стране.
Взаимодействие между службами: уже много лет нами разработаны и внедрены специальные методы, призванные оптимизировать совместную работу отделов и подразделений, которые показали свою эффективность. Когда появляются сложности, они всегда оперативно решаются.
Ситуация с невыплатой премии связана только и исключительно с невыполнением плана. А иначе зачем увольняться человеку, получающему хорошую зарплату и премии?)
Мы искренне желаем вам хорошего трудоустройства в другой компании.