Маркова Татьяна 04-08-2015:
Добрый день!
Меня зовут Маркова Татьяна, я руководитель группы мониторинга отдела развития сервиса компании «Такском» (мои сотрудники оценивают звонки контакт-центра).
Прочитав отзыв, хочу рассказать, как на самом деле обстоят дела. На мой взгляд, это поможет потенциальным кандидатам принять решение, стоит ли рассматривать нашу компанию при устройстве на работу.
1. Ежемесячно объем звонков поступающий в Контакт-центр неравномерен: в не отчётные периоды, звонков поступает мало, в отчетные – много (когда Клиенты массово отправляют отчетность в Государственные контролирующие органы и обращаются в КЦ). В преддверии подготовки к отчетному периоду, когда загруженность линии и сотрудников минимальна, мы совершаем исходящие обзвоны Клиентов, с целью убедиться, что они готовы к началу отчетной кампании (опросы, сверка контактов, информирование и проч.), при этом, Контакт- центр - сервисное подразделение (в основном оказывает техническую поддержку) и на текущий момент никакой речи о продажах или телемаркетинге не идет. Только несерьезные компании могут позволить себе глупость привлекать необученных сотрудников тех. поддержки к продажам, это ущерб имиджу компании (ведь когда вас беспокоит не профессиональный продавец ничего кроме раздражения вы не испытаете и уж вряд ли совершите покупку в подобной фирме)
2. В нашей компании работает клининговая служба, никто не привлечет вас в мытью полов. Оформление идет по ТК, в договоре прописаны права и обязанности сторон. Компания следит за соблюдение ТК.
3. Практически во всех Контакт-центрах зарплата состоит из окладной (гарантированной) и бонусной (итоги выполнения ключевых показателей эффективности по итогам работы) частей, обычно в Контакт-центрах бонусы это 40-50% совокупного дохода. Действительно, если вы выполняете работу плохо, вероятность заработать максимальный бонус невелика, это нормальная практика многих компаний. Естественно, на собеседовании всем кандидатам говорят, о бонусах. То, что сотрудник несколько месяцев зарабатывал голый оклад и потом принял решение уволиться говорит о том, что он не соответствует своей должности, компания не подходит ему, а он компании, либо можно сделать вывод, что он и не пытался напрягаться, а расценил трудоустройство на должность специалиста тех. поддержки как победу и не прикладывал никаких усилий, чтобы качественно и правильно решать вопросы наших Клиентов.
4. У моих сотрудников нет цели специально «завалить» коллег из КЦ, чтобы они не заработали бонусы. Звонки для проверки качества выбираются в случайном порядке, как и положено по стандартам качества. Есть чек-лист с перечнем требований и пояснений к ним. Новым сотрудникам мы рассказываем о требованиях к системе оценке и они проходят обучение с наставниками, алгоритм подсчета данных выложен на внутреннем портале и доступен всем, есть действующая процедура по которой сотрудник может оспорить оценку если не согласен с мнением контролера. Мы оцениваем факты, после обучения в компании сотрудник обладает нужным уровнем знаний для обработки звонков и использует сценарии с алгоритмами действий, сложные вопросы переводит на экспертов.
5. Мое мнение, для того чтобы заработать больше оклада одного «огромного желания» мало, нужно прикладывать усилия и учитывать в работе указания коллеги и руководителя, соответствовать требованиям работодателя.
6. У нас нет «болота» и мы не издеваемся над сотрудниками. В компании есть четкая и прозрачная система карьерного роста, начиная с уровня сотрудника КЦ, кроме того у соискателя есть возможность посмотреть как работает КЦ изнутри (беседа с руководителем и экскурсия по КЦ) перед принятием решения о работе в нашей компании.
Поэтому, приходите и посмотрите сами