Розничная сеть Магнит

Принцип работы данной организации
Внимание - много букв....но вдумайтесь...
Как из личностей сделать биомассу
Нацистская система в 1938-1939 годах – времени пребывания Беттельхейма в Дахау и Бухенвальде – еще не была нацелена на тотальное истребление, хотя с жизнями тогда тоже не считались. Она была ориентирована на «воспитание» рабской силы: идеальной и послушной, не помышляющей ни о чем, кроме милости от хозяина, которую не жалко пустить в расход. Соответственно, необходимо было из сопротивляющейся взрослой личности сделать испуганного ребенка, силой инфантилизировать человека, добиться его регресса – до ребенка или вовсе до животного, живой биомассы без личности, воли и чувств. Биомассой легко управлять, она не вызывает сочувствия, ее легче презирать и она послушно пойдет на убой. То есть она удобна для хозяев.

Обобщая основные психологические стратегии подавления и слома личности, описанные в работе Беттельхейма, я для себя выделил и сформулировал ряд ключевых стратегий, которые, в общем-то, универсальны. И в разных вариациях они повторялись и повторяются практически на всех уровнях жизни общества: от семьи до государства. Нацисты только собрали это все в единый концентрат насилия и ужаса. Что это за способы превращения личности в биомассу?
Правило 1. Заставь человека заниматься бессмысленной работой.

Одно из любимых занятий эсэсовцев – заставлять людей делать совершенно бессмысленную работу, причем заключенные понимали, что она не имеет смысла. Таскать камни с одного места на другое, рыть ямы голыми руками, когда лопаты лежали рядом. Зачем? «Потому что я так сказал, жидовская морда!».

(Чем это отличается от «потому что надо» или «твое дело выполнять, а не думать»?)
Правило 2. Введи взаимоисключающие правила, нарушения которых неизбежны.

Это правило создавало атмосферу постоянного страха быть пойманным. Люди были вынуждены договариваться с надзирателями или «капо» (помощники СС из числа заключенных), впадая от них в полную зависимость. Разворачивалось большое поле для шантажа: надзиратели и капо могли обращать внимание на нарушения, а могли и не обращать – в обмен на те или иные услуги.

(Абсурдность и противоречивость требований работодателя или государственных законов – полный аналог).
Правило 3. Введи коллективную ответственность.

Коллективная ответственность размывает личную – это давно известное правило. Но в условиях, когда цена ошибки слишком высока, коллективная ответственность превращает всех членов группы в надзирателей друг за другом. Сам коллектив становится невольным союзником СС и лагерной администрации.

Нередко, повинуясь минутной прихоти, эсэсовец отдавал очередной бессмысленный приказ. Стремление к послушанию въедалось в психику так сильно, что всегда находились заключенные, которые долго соблюдали этот приказ (даже когда эсэсовец о нем забывал минут через пять) и принуждали к этому других. Так, однажды надзиратель приказал группе заключенных мыть ботинки снаружи и внутри водой с мылом. Ботинки становились твердыми, как камень, натирали ноги. Приказ больше никогда не повторялся. Тем не менее, многие давно находящиеся в лагере заключенные продолжали каждый день мыть изнутри свои ботинки и ругали всех, кто этого не делал, за нерадивость и грязь.

(Принцип групповой ответственности… Когда «все виноваты», или когда конкретного человека видят только как представителя стереотипной группы, а не как выразителя собственного мнения).

Это три «предварительных правила». Ударным звеном выступают следующие три, дробящие уже подготовленную личность в биомассу.
Правило 4. Заставь людей поверить в то, что от них ничего не зависит. Для этого: создай непредсказуемую обстановку, в которой невозможно что-либо планировать и заставь людей жить по инструкции, пресекая любую инициативу.
«Выживание человека зависит от его способности сохранить за собой некоторую область свободного поведения, удержать контроль над какими-то важными аспектами жизни, несмотря на условия, которые кажутся невыносимыми… Даже незначительная, символическая возможность действовать или не действовать, но по своей воле, позволяла выжить мне и таким, как я». (курсивом в кавычках - цитаты Б.Беттельхейма).

Жесточайший распорядок дня постоянно подгонял людей. Если одну-две минуты промедлишь на умывании – опоздаешь в туалет. Задержишься с уборкой своей кровати (в Дахау тогда еще были кровати) – не будет тебе завтрака, и без того скудного. Спешка, страх опоздать, ни секунды задуматься и остановиться… Постоянно тебя подгоняет отличные надзиратели: время и страх. Не ты планируешь день. Не ты выбираешь, чем заниматься. И ты не знаешь, что с тобой будет потом. Наказания и поощрения шли безо всякой системы. Если на первых порах заключенные думали, что хороший труд их спасет от наказания, то потом приходило понимание, что ничто не гарантирует от отправки добывать камни в карьере(самое смертоносное занятие). награждали просто так. Это просто дело прихоти эсэсовца.

(Авторитарным родителям и организациям очень выгодно это правило, потому что оно обеспечивает отсутствие активности и инициативы со стороны адресатов сообщений вроде «от тебя ничего не зависит», «ну и чего вы добились», «так было и будет всегда»).
Правило 5. Заставь людей делать вид, что они ничего не видят и не слышат.

Беттельхейм описывает такую ситуацию. Эсэсовец избивает человека. Мимо проходит колонна рабов, которая, заметив избиение, дружно поворачивает головы в сторону и резко ускоряется, всем своим видом показывая, что «не заметила» происходящего. Эсэсовец, не отрываясь от своего занятия, кричит «молодцы!». Потому что заключенные продемонстрировали, что усвоили правило «не знать и не видеть того, что не положено». А у заключенных усиливается стыд, чувство бессилия и, одновременно, они невольно становятся сообщниками эсэсовца, играя в его игру.
Правило 6. Заставь людей переступить последнюю внутреннюю черту.

«Чтобы не стать ходячим трупом, а остаться человеком, пусть униженным и деградировавшим, необходимо было все время осознавать, где проходит та черта, из-за которой нет возврата, черта, дальше которой нельзя отступать ни при каких обстоятельствах, даже если это угрожает жизни. Сознавать, что если ты выжил ценой перехода за эту черту, то будешь продолжать жизнь, потерявшую всякое значение».
Результат реализации всех правил:

«Заключенные, усвоившие постоянно внушаемую СС мысль, что им не на что надеяться, поверившие, что они никак не могут влиять на свое положение – такие заключенные становились, в буквальном смысле, ходячими трупами...».

Процесс превращения в таких зомби был прост и нагляден. Сначала человек прекращал действовать по своей воле: у него не оставалось внутреннего источника движения, все, что он делал, определялось давлением со стороны надзирателей. Они автоматически выполняли приказы, без какой-либо избирательности. Потом они переставали поднимать ноги при ходьбе, начинали очень характерно шаркать. Затем они начинали смотреть только перед собой. И тогда наступала смерть.

В зомби люди превращались тогда, когда отбрасывали всякую попытку осмыслить собственное поведение и приходили к состоянию, когда они могли принять все, что угодно, все, что исходило извне. «Те, кто выжили, поняли то, чего раньше не осознавали: они обладают последней, но, может быть, самой важной человеческой свободой – в любых обстоятельствах выбирать свое собственное отношение к происходящему». Там, где нет собственного отношения, начинается зомби.


Думаю объяснять ничего не надо. Это принцип не только этой компании. Тогда смысл менять работу, если везде это, даже в государстве.

лохотрон блять чистый воды!!!!!!!!!! проработал на этом лохотроне чуть больше полу года!!! всё обещали отправить на обучение товароведом на это они и подкупают парней типа карьерный рост и всё такое нет ни %удалено% ничего пока вам чешут сладкие сказки о карьерном росте будьте любезны пожалуйста разгружать фуры с боксами как ишак и ковыряться в гнили овощей как навозный червь!!!!!!!! я сам до сих пор ахуева..... как я там проработал столько в итоге покупался на байки о карьерном росте но через 6 месяцев мне уже было всё по %удалено% я заболел и за переохлаждения и из за того что работали в смену по одному парню остальные двоя сразу соскочили через месяц поняв что это лохотрончик............ в итоге проблема началась в суставах ног врач сразу указал на причину .......... физическая работа с переохлаждением и воспаление суставов слава богу диагноз ревматоидный артрит не подтвердился!!!!!!!!!!! работал в москве юго-заподного округа зарплата 22-24 тыс на которые в москве с голоду сдохнеш...... многие туда устраиваються по чужим паспортам узбеки киргизы и прочее ..........эта %удалено% тандер основана на приезжих из деревень и мелких городков принцип пирамида лохотрон!!!!!!!!!!! да лечат типа соц пакет и вся %удалено% можно брать кредиты но с такой зарплатой и ещё плюс кредит.......... вешайтесь!!!!!!!!!!!! из молодых просто выжимают всё ну а когда вы не сможете работать или заболеете вас прсто поимеют как презерватив....... это та же самая пятёрочка принцип этого лохотрона сказки.... просто вас будут лечить ..... ну а вы пока катайте боксы платите за просрочку и получайте свои вонючие гроши!!!!!!!!!!!

Работаю давно,Ростовский филиал самый гнилой по ходу,мало того что директор округа(это лысый урод)часто посещает магазины,так еще и региональные директора меняются после того кто сделает лучше минет этому лысому члену,на данный момент в лидерах по отсасыванию стал Ткачев,так в чем суть...Текучка ОГРОМНАЯ,потому что нормальную з\п получают только от уровня НОП(начальник над супервайзерами,и, то не всегда),технологии вводятся новые "как бы так"...не раз получал письмо о новом введении,педерасты которые его придумали в головной компании уже отчитались,что все отлично работает,а у на только вводили,при чем не понятно как,так вот,последний раз ввели СУПЕ ПРОГРАМУЛИНУ,которая заказывает товар и подбирает ассортимент в магазине-ХЕРНЯ !!!В итоге на магазинах огромные списания которые ложаться на з\п сотрудников(с какого хрена непонятно,а,ну да,чтобы Членоголова и его отсос получили болшие-болшие деньги),в итоге з\п 5-9 тыс.,винят во всем нас(директоров) и так далее...СОКРАТИЛИ штат,вы уроды конченные придумавшие это,сами хоть пробовали поработать при 1 500 покупателей в ТРОЕМ ????????????Охраны нет,сотрудников периодически избивают всякие уроды покупатели(а потери как то держать надо !!!!),на что ПидроГалиский говорит что главное одноногие бразильцы в его конченной команде),ВОБЩЕМ,НЕ ВЗДУМАЙТЕ СЮДА ИДТИ,САМ РАБОТАЮ ТОЛЬКО ПОКА СТАЖ БУДЕТ НОРМУЛЬ ЧТОБЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ ИДТИ,ТОП-ЖОП МЕНЕДЖЕРАМ НАСРАТЬ НА ВАШУ СЕМЬЮ И ПОТРЕБНОСТИ,ГЛАВНОЕ ДАТЬ ПИДРАгАЛИТСКОМУ НАЖИТЬСЯ НА ВАС,ЭТО ХУЖЕ ФИНАНСОВОЙ ПИРАМИДЫ !!!!!!!!!!!!!!