ТОВ "Перша приватна броварня"

1. Слабая мотивация сотрудников ОП (недоверие к руководству)
2. Отсутствие стратегии развития (мерч=ВСЕ, остальное=НИЧТО)
3. Отсутствие понимания процессов руководством
4. То что можно сделать за месяц растягивается на года
5. ППБ - не компания, а контора. Соответственно : брат-сват-лепший друг-любовница (на большинстве уровней)
5.1 РМ Днепра очень близок к своей ТМ (за что и прощает ей все, в т.ч. и убийство территории "рисуя" плюсы)
6. Увольняют неугодных, способных добиться положительных результатов.
7. Отсутствие системности на всех уровнях (логистика, продажи)
8. Бредовая программа обучения сотрудников.
9. Отсутствие команды (т.к. много "стукачей", и это поощряется)

работа просто некудышняя, во первых с простыми рабочими людьми нещитаються, зарплата не большая, работы набрасывают кучу, при Элле Викторовне была зарплата и возможность больше заработать, расценки были выше, даже тот же поддон отремонтировать при Элле было 5 грн. пришли Николаевские специалисты зделали расценку 3 грн. Директор никакой, с людьми работать не умеет, он как будто из другой планеты, набрал своих николаевских специалистов, а они нулевые выезжают за счет опытных работников которые годами на заводе, сами зделать ничего не могут, с людьми работать не умеют, оскорбляют что персонал не обучен хотя сами не могут разлечить молоток от х..й, все доплаты которые шли при Элле Викторовны поснимали оставили голые ставки, о своих карманах не забывают, поставили себе зарплаты заоблачный которых никогда не было на заводе, и еще мутят с всякими фирмами обкрадая завод до конца, короче думают о себе а не о рабочих как думала Элла. Доиграються что люди начнут уходить прийдеться им самим стать и показать результат о котором они только говорят, кароче Гаврилом никто не доволен среди рабочих, лутший директо который был на этом заводе и думал о простых рабочих это конечно была Элла она делала и экскурсии для простых рабочих и заботилась о их зарплате. ЭЛЛА вернись мы тебя ждем всегда твой колектив завода.

Работа по 12 часов Зарплата в среднем 12 грн за час .В туалет по записи перекур тоже .Нет обеда (С не уважением относятся к сотрудникам (Мастера)И самое главное они плохо знают оборудование. Всё ломается а тебя напрягают делать быстрее .Если стоит линия и ничего не едит то тебя могут отправить делать другую работу ,например бутылки выставлять или мусор убирать и.т.д Кстати уборщиков у них тоже нет! Грязно ужасно Форму выдали через 1.5месяца и то умолял выдать .Обуви нет ,очков нет рукавиц нет аптечки нет инструмента нет ни какого . Даже если заставляют после себя убрать то чем ? ведь там же стекла море !..Туалеты загажены просто потому что они не работают )Но открыты )Душ сломан тоже)) (.Там что на зоне .Начальству говори не говори по барабану .Там всё держится на соплях !Люди работают без выходных потому что Нет графиков и замены .Короче не кому не советую там работать .и люди от туда уходят .

Расскажу про работу в Донецком филиале ППБ. Обращаю внимание на то, что пишу от лица всех сотрудников филиала. На данный момент существуют ДВЕ БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ(абсолютно у всех ТП):
1. Недостаток топлива по маршруту ТП (каждый месяц урезается в среднем на 10 литров, но при этом руководство хочет развитие территории и увеличение активной клиентской базы. Когда устроился на работу давали около 300 литров, на данный момент выдают менее 200 в месяц. На вопрос "почему?" - внятного ответа не получаешь). ППБ категорически не хочет давать людям топливо в достаточном количестве. Главный аргумент на все недовольства и возмущения сотрудников - "Да у тебя вообще пешеходный маршрут, садись на маршрутку и езжай". При чем это касается и городских и областных маршрутов. Ответ у компании один.
2. Заработная плата. (В этом пункте все намного интереснее. Заработная плата выплачивается непрозрачно абсолютно. Цели хотят закрывают, хотят не закрывают, независимо от того выполнил ты их или нет. Выполнил все цели и задачи, идешь получать деньги в кассу - минус 500 минус 700 грн. Начинаешь выяснять никто ничего внятно ответить не может. Абсолютно все торговые представители на филиале недополучают от 200 до 700 грн от заработанной суммы. При этом начальник торгового отдела считает нормальным в день получения з/п уехать с работы часа в три рабочего дня и не появлятся весь следующий день на работе, дабы избежать каких-либо пояснений о выплаченной сумме. Вывод один: Сотрудников компании просто напросто обворовывают.
И расскажу немного о мотивации напоследок: На бумаге заработать в компании можно максимум 7300 грн/мес., фактически же - не более 6500 грн/мес. При том, что сделаешь план и все цели на 100-120%. Максимальную заработную плату НЕ ПОЛУЧАЛ НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК В КОМПАНИИ ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ ФИЛИАЛА. Компания топчется в ФОПе в районе 5000 грн на каждого торгового представителя и выше этой суммы категорически не хочет выплачивать под любыми предлогами.

(Про Радомышль Житомирская область) При приёме на работу рисовались золотые горы и обещания, в результате задержка зарплаты на два и более месяца, директор завода тупая, сумасбродная, выскочившая из тайги, людей за людей не считает, чужие достижения выставляет за свои, а провину за свои просчёты и промахи сваливают на своих замов и начальников цехов, требует выполнения нереальных планов, а на ремонт оборудования не выделяет ни копейки. В простоях виноваты люди, а не убитое и изношенное оборудование с которого выжимаются все соки.
Ребятки, пока у руля Радомышельского завода будет эта русская сумасбродка на руководящие должности (особенно мастер цеха, начальник цеха розлива) не идите.

Посада: груп бренд менеджер, в компанії працювала з листопада 2012 р., звільнено за неформальною причиною - презентацію для відділу трейд-маркетингу, яка не була погоджена з директором з маркетингу. На думку директора вона була підготовлена нижче середнього.

На співбесіді менеджер з персоналу:
а) розкаже про білу зарплату, яку компанія ось-ось введе,
б) розпливчасто намагатиметься пояснити конфлікт чи причину звільнення попереднього менеджера, на місце якого ви претендуєте (якщо ви про це запитаєте),
в) на питання чи заохочує компанія непотизм (сімейні стосунки/працюють сім'ї в компанії) дасть негативну відповідь.

Чого не розкаже менеджер з персоналу і що існує в компанії:
а) білої зарплати навіть в проекті не існує і в найближчі рік-два не розраховуйте,
б) зарплата офіційна виплачується з затримкою на 2 місяці, зарплата в конверті – на 20-25 днів; при цьому працівникам не повідомляють про термін затримки і причину (грудневу зарплату видавали 28 січня після повернення фінансового директора з відпустки),
в) ви будете третім кандидатом на виліт після декількох місяців роботи, якщо займатиметеся локальними марками – Перша приватна броварня, Старе Місто,
г) оскільки компанія заснована сім'єю, то непотизм в компанії практикується, починаючи з генерального директора, який постачає в компанію поза конкурсом дітей своїх друзів, до директора з маркетингу, у відділі якого медійним менеджером працює його дружина.

Cпецифікa роботи в маркетинговому відділі

Чого не розкаже директор з маркетингу
А) опис функціональних обов'язків при прийнятті на роботу і реальні – НЕ співпадають. Обсяг роботи і кількість брендів - НЕ співпадають. По факту після випробовувального терміну крім брендів ППБ вам докинуть бренд Stare Misto, кваси, енергетики.

ЗАЯВЛЕНО:
Разработка и реализация маркетинговой стратегии бренда;
РЕАЛЬНО:
1. Для локальних брендів стратегії на 2013 виявлено не було. Прохання надіслати матеріал для ознайомлення на початку роботи було проігнороване,
2. Вас будуть годувати обіцянками про міфічну презентацію з портфельної стратегії компанії, яку директор з маркетингу ось-ось підготує. Презентацію НЕ покажуть.
3. Участі в розробці стратегії локальних брендів НЕ буде, оскільки а) компанія не має системного підходу і поки не розуміє необхідності, б) ви не матимете доступу до потрібної інформації; в) стратегічне планування для Stare Mistoго буде цілком прерогативою директора з маркетингу.

ЗАЯВЛЕНО: Разработка и проведение маркетинговой коммуникации бренда;
РЕАЛЬНО:
1. Медійну стратегію повністю визначає директор з маркетингу, планування і брифування медіа-агентств – менеджер з медіа. Пост-фактум вам надаються медіа-плани по конкретних медіа, для розуміння бюджету і дати подачі макетів,
2. Спроби запропонувати альтернативні медіа не мали успіху, а навпаки викликали різку критику і повчальну лекцію від сімейства,
3. Ваша мінімальна участь в медійній стратегії буде полягати в ТЕХНІЧНОМУ написанні брифів для медійного менеджера, для каналів, які визначає директор з маркетингу,
4. Створення креативу від найдрібнішого ПОС-матеріалу до TVC – прероготива директора з маркетингу. Ви будете виконувати технічну функцію заповнення брифів, щоденного ведення проектів з креативними агентствами, оформлення рахунків і договорів (хоча є медійний менеджер),
5. Ви зможете коментувати креативні роботи, але їх вибір і погодження буде проходитит закрито від вас в колі генерального і директора з маркетингу. З мого досвіду вибирали роботи нецікаві або зовсім низького рівня.
6. Завжди пам'ятайте, що будь-яку комунікацію в даній компанії, починаючи з етикетки і закінчуючи роликом запускають БЕЗ маркетингових досліджень!

ЗАЯВЛЕНО:
Отслеживание ценовой политики спроса на бренды конкурентов;
РЕАЛЬНО:
1. Формулювання безглузде, очевидно мова про цінову політику конкурентів
2. Ви будете брати участь в ціновому індексуванні для брендів/артикулів.

ЗАЯВЛЕНО:
Прогнозирование объемов продаж по бренду;
РЕАЛЬНО:
1. Максимум в чому ви будете задіяні – річне планування обсягів,
2. Місячне планування здійснює відділ продажів.

ЗАЯВЛЕНО: Координация мерчендайзинга продукта;
РЕАЛЬНО:
1. Ще одне безглузде формулювання.
2. Ви будете брати участь в розробці стандартів мерчандайзингу з трейд-маркетинговим відділом.

ЗАЯВЛЕНО: Ценообразование, бюджетирование; отчетность
РЕАЛЬНО:
1. Ніякого відношення до ціноутворення на локальних брендах ви не будете мати,
2. Ціноутворенням закрито від вас займаються фінансовий відділ, генеральний і директор з маркетингу,
3. Підготуйтеся до факту, що якщо ціни на вашу продукцію міняються, то інформацію чи прайс-лист ви можете отримати пост-фактум, а якщо не будете тримати руку на пульсі, то і через місяць-два.

Б) Доступ до інформації:
1. В компанії НЕ має системи передачі знань і внутрішніх тренінгів,
2. в компанії НЕ налагоджений багаторівневий доступ до інформації, ви її добуваєте завдяки власним зусиллям, інколи не прямо, а через інші відділи,
3. директор з маркетингу НЕ проведе induction, а тільки передасть поточні справи (не всі),
4. директор з маркетингу самостійно НЕ буде ділитися з вами ЖОДНОЮ інформацією стосовно ваших брендів поки ви декілька разів в усній і письмовій формі НЕ ВИМАГАТИМЕТЕ:
a. досліджень;
b. стратегічної інформації;
c. результатів зустрічей з генеральним директором і рішення по тих чи інших питаннях;
d. результатів домовленостей/зустрічей з агентствами, тощо.

Г) Делегація обов′язків
1. директор з маркетингу ТІЛЬКИ НА СЛОВАХ делегуватиме вам обов′язки – по факту ви не зможе погодити найдрібнішого цінника без його погодження.
2. Етикетки – єдине, що ви зможете погоджувати без нього (крім нових),
3. Директор з маркетингу постійно дорікатиме вам про відсутність самостійності в прийнятті рішень, починаючи від написання текстів для корпоративного сайту і закінчуючи погодженням ПОС-матеріалів,
4. Як тільки ви починаєте працювати самостійно директор з маркетингу зі скандалом накидається на вас за самоволку,
5. ваші проекти будуть затягуватися на 2-3 тижні, а інколи і на місяць внаслідок потреби постійно все погоджувати.

Д) Команда і фаворитизм
1. Роль більшості бренд-менеджерів, навіть з досвідом роботи в міжнародних компаніях, - ТЕХНІЧНА з секретарсько-референтськими елементами (як то замовлення квитків для сімейства). Наприклад, директор з маркетингу може звернутися до груп бренд менеджера «еккаунт менеджер», підкреслюючи роль останнього в компанії тільки як внутрішнього рекламного агентства, а не як повноцінного менеджера свого бренда,
2. В команді з 8 чоловік цілеспрямовано плекається фаворитизм на користь одного з бренд-менеджерів, оскільки бренд напряму пов′язаний з ключовими управлінцями партнерської компанії,
3. В команді працює людина, яку попросив прилаштувати генеральний директор, випусник університету. Директор з маркетингу, формально погодившись взяти його в команду і запопадаючи ласки директора, НІ РАЗУ не провів новачку ні тренінга, ні пояснив перелік задач і як їх виконувати.
4. Демотивація команди здійснюється директором з маркетингу і відбувається майже щоденно:
a. Неконтрольованими вибухами істерики директора з маркетингу;
b. Прискіпуваннями, якщо ви взяли на себе відповідальність;
c. Прискіпуваннями, якщо ви не взяли на себе відповідальність;
d. Постійною зайнятістю диретора з маркетингу і неможливістю обговорити поточні справи або отримати погодження;
e. Листами з копією на генерального директора, в яких в зневажливому і уїдлівому тоні підкреслюється перелік завдань, які ви не зробили і нагадуються ваші посадові обов′язки,
f. Негативними і зневажливими відгуками директора з маркетингу про одного з бренд менеджерів у розмові з іншим бренд менеджером.

Гадаю, одна з ключових фраз директора з маркетингу найповніше передасть його суть як «проффесіонала»: «Я – рок-н-рольщик, а маркетинг для мене – халява!»