Отзыв про Трак Моторс

Да, кстати, еще прикол: я отправляю им отклики на вакансию каждый раз, когда она появляется, и они приглашают на собеседование. Информация о кандидатах не сохраняется у них. Еще бы, такой поток... :-) Даже жалко дураков, ведь от чистого сердца хотел им помочь, время свое потратить на их компанию... :-)

Уважаемый соискатель! От лица Компании хочу поблагодарить Вас за отзыв о нас и потраченное на собеседование время. Мы постоянно развиваемся и становимся лучше. Надеюсь, несколько объективных фактов о нас помогут Вам и остальным претендентам понять принципы нашей работы. Факт первый - мы нанимаем сотрудников на длительный срок, поэтому нам не нужен человек, способный частично решить наши задачи, нам нужен коллега, который бы смог решать имеющиеся задачи и задачи "на вырост", смог бы развивать и развиваться вместе с нами. Факт второй - мы не готовы тратить ни свое время, ни время кандидата на то, чтобы оценивать его профессионализм во время испытательного срока. Мы абсолютно уверены, что лучше потратить 3 часа совокупного времени на собеседования, чем полгода на адаптацию ТОП-менеджера и спустя это время понять, что он не справляется. Что мы и реализовываем. Мы тщательно отбираем кандидатов, что позволяет нам не увольнять людей с испытательного срока и работать с успешной профессиональной командой на протяжении последних 15-ти лет. Средний срок работы ТОПа в нашей Компани - 5 лет, рядового сотрудника - 3-4 года. Факт третий - вакансия финансового директора не возникает у нас каждые 3-5 месяцев, хотя бы в силу того, что мы ее не закрывали :) Факторы, влияющие на такой долгий срок закрытия вакансии, описаны выше. В своей работе мы руководствуемся главным принципом - это принцип партнёрства, мы уверены, что в отношении кандидатов данный принцип мы также соблюдаем. Мы желаем Вам найти любимую работу в компании, которая бы Вас устраивала.

Уважаемый автор отзыва, вы сделали абсолютно правильные выводы и о компании и о методах ее работы. С финансовым директором пообщаться не получиться, т.к. его просто нет (для соискателей - он ушел по состоянию здоровья без возможности общения с ним и передачи дел!!) Реально предыдущие сотрудники на данной должности проработали по полтора года.... Последний главбух восстановила 15год, "сдала"1 кв.16-го и правильно сделала что ушла, т.к. работать за три копейки да еще и проходить выездную налоговую проверку за "чужие подвиги" нормальный профессионал не будет. У компании, очевидно, системный коллапс с управленческими проблемами и отсутствием денег. Я не имею и не имел никакого отношения к этой фирме, просто опытен и неглуп. А данное эссе - предостережение нашему брату анализировать и избегать подобных работодателей. p.s. в догонку к "исполнительному директору" они повесили вакансию "руководитель отдела персонала") Вероятно, среднестатистические 5 лет Екатерины уже истекли...

Был на собеседовании финдира год назад. Екатерина в кадрах рассказывала, что фин дир уже написал заявление и уходит, а владелец сказал, что фин дир ищет работу и они не хотят остаться с пустыми руками (уже как-то не билось). Год прошел, вакансия висит, объяснения все такие же. Занятно.

Никогда не писал комментарии на подобных сайтах, но отзыв Екатерины сделал свое дело… Проходил собеседование в данной компании летом 2016 года. Данный отзыв направлен в адрес акционера г-на Абрамова, а так же соискателям-коллегам. Уважаемый г-н Абрамов Вы, прежде чем делать вывод о профнепригодности кандидатов и транслировать его через Екатерину, начните в первую очередь со своей компании. А именно того, кто представляет Вас от лица компании. А теперь начнем: «Факт первый - мы нанимаем сотрудников на длительный срок» - 1,5 года это длительный срок для позиции «финансовый директор» ?! Как то Екатерина не указала тот факт, что более 1,5 лет на данной позиции люди не задерживаются. Заметьте – покинуть данную компанию это личная инициатива каждого предыдущего коллеги. Уважаемые коллеги прочитайте внимательно комментарий Екатерины, и Вы поймете, что данная компания не нуждается в позиции финансовый директор: «поэтому нам не нужен человек» - основное здесь «НЕ» «который бы смог решать… смог бы развивать» - смог, да «бы» мешает Когда компания нуждается в определенном сотруднике, то постановка задач идет в утвердительной форме, а не в отрицательной, и уж тем более условной. Наш коллега должен решать 1,2,3,4,5, должен соответствовать 1,2,3,4,5 «лучше потратить 3 часа совокупного времени на собеседования» - для того что бы эти 3 часа были эффективными, нужно «вывернуть» человека наизнанку во время собеседования. В первой части собеседования это в принципе невозможно – потому как собеседование проводит «дите» с надутыми губами, которая не обладает самыми элементарными инструментами подбора сотрудников, даже линейных. Безграмотная речь, отсутствие конкретики и связи между словами, целые предложения несут одну бессмыслицу. Екатерина, пройдите хотя бы курсы повышения квалификации, запишитесь в КА на консультацию, посмотрите, как проводят собеседования с топ-менеджерами профессиональные специалисты. Профессиональный рекрутер задает вопросы не расскажите о себе, а: 1. Какие задачи перед Вами стояли? 2. Как Вы достигли того или иного результата? (пошагово) 3. Как Вы выстраиваете коммуникации с подчиненными/коллегами из других структурных подразделений? 4. С чего первоначально начнете свою работу в нашей компании? 5. Как решите ту или иную задачу? Ни одного вопроса мне не было задано и г-ом Абрамовым. Ни на один свой вопрос я не получил ответа. «решать имеющиеся задачи и задачи "на вырост"» - а где эти задачи??? Ни одна задача во время 2-х собеседований не была озвучена. Может в вакансии опубликованной? Выкопировка из вакансии (и эта компания позиционирует себя профессиональной) • Планирование и координация деятельности предприятия; - это основная задача либо генерального, либо исполнительного директора, но никак не финансового. o бюджетирование по ЦФО– на мой вопрос сколько у Вас ЦФО, получил недоумение в виде, а что такое ЦФО? • Обеспечение эффективности организации; - это как? и кому или к чему это относится? В чем должен проявляться эффект? o внутренний контроль в компании; - контроль чего???? o решение вопросов персонала в своём подразделении и в компании, с точки зрения экономической безопасности; - без комментариев… • Обеспечение развития компании. – в чем? o коучинг сотрудников в области финансов и управления в необходимом объёме в зависимости от нужного им уровня; - аналогично без комментариев……. Требования: • Владение методами проведения макроэкономического и отраслевого анализа – это уже маркетинг…. • Навыки формирования кадрового резерва на управленческие позиции – финансовый директор у Вас занимается подбором управленческих позиций? • Умение контролировать организацию – в чем контролировать????? Условия: • доход: оклад + премиальная часть (задачи + KPI) - (задачи + KPI) от такой расшифровки наверное даже студенты придут в недоумение…. «Факт третий - вакансия финансового директора не возникает у нас каждые 3-5 месяцев, хотя бы в силу того, что мы ее не закрывали :)» - Екатерина здесь надо ставить не смайл, а минус к Вашему «профессионализму». В условиях «рынка работодателя», с учетом, что данная компания не является производственным предприятием, не требует знания иностранных языков, МСФО и прочего дополнительного образования – закрывать вакансию год...здесь плакать надо. Это еще одно подтверждение того, что данная компания не нуждается в финансовом директоре. Если Вы не хотите остаться с «пустыми руками», то Вы будете использовать все возможности, начиная с внутренних ресурсов, заканчивая привлечением профессионалов извне. В Москве достаточно профессиональных КА ориентированных именно на подборе топ-менеджеров, которые в свою очередь имеют базу достойных соискателей. Поддержу все отзывы коллег, и данная компания одна из не многих кто обладает таким неадекватным подходом в подборе топовой позиции.

Согласен

В этой компании я после собеседования понял, что у руля находится "Зелёный, неопытный и амбициозный родственник "!

Согласен. г-н Абрамов работает с катями