УП Полиринг
Отзывы о компании УП Полиринг
Бывший сотрудник
26.03.2015, 15:04
Многому научили! Нормальное адекватное руководство и коллектив в целом, много интересной и разнопрофильной работы. Заработная плата в среднем по отрасли неплохая, временами просто замечательная и великолепная, мат. помощь присутствовала, по просьбе давались ссуды с беспроцентной рассрочкой. Очень грамотные специалисты в проектном и сервисном отделах. Без проблем отпускали в отпуск или на учебу (многие со временем это забыли). Всегда хорошее материально-техническое обеспечение. Интересные объекты разных уровней сложности. От мелких до очень приличных. Приятно что Директор всегда общался с коллективом, вникал в проблемы и пожелания ("-" что не всегда приводило к положительному итогу, но он не избегал коллектива). Да, было много текучки, временных "ценных кадров знающих свою цену и не желающих мириться с отведенным им местом". Возникали и напряженные отношения в коллективе, причем с ростом коллектива напряжение обострялось. Но острые углы притирались, вылезающие неровности убирались, и система продолжала исправно работать. Одно из самых удачных мест моего трудоустройства. Сложились обстоятельства что пришлось уйти, но в данном профиле и на данном предприятии хоть и ограниченный- но был потенциал к росту. Хотя на данный момент мне приятнее быть руководителем своего "детища", опыт работы в Полиринге мне очень пригодился.
Очень трудно было предугадать зарплату по итогам месяца, не было стабильности, и варьировалась она по непонятным параметрам. Очень много сплетен и приватного общения сотрудников и руководства из за которых часто менялось отношение внутри коллектива (фиг знает с чем это связанно, возможно с тем что мужской коллектив больше, а мужики очень любят посплетничать)...
Махнач Махненышь
03.07.2013, 12:56
Установлены кондеры
Внимание!!!!! ПРОХОДИТЕ МИМО этой конторы.
Соц. пакет предоставлен самый ограниченный образом:
-материальная помощь по обращению сотрудника не предоставляется;
-компенсация отпуска не предоставляется;
-любой финансовый вопрос, поднятый на обсуждение с руководителем, не решается вообще;
По организации труда: полный «хаус», а именно: во главе УП «Полиринга» директор Х, который абсолютно не умеет организовать работу отделов, в результате чего страдают работники предприятия, что ведет реорганизации предприятия, ухудшению атмосферы внутри предприятия. Явный пример ситуации на июнь 2013 года: в отделе проектирования насчитываемого с 2010 года штат 12 специалистов (проектировщиков) сократился до 4 человек (это считая с исполняющем обязанности начальника отдела проектирования У.). Специалистам не предоставляется необ.информация в полном объеме, а руководство говорит: «Решайте вопросы сами, но в конце месяца должен быть проект». Специалисты оставлены на самопроизвол. От самодурства директора, проектировщики проектируют несколько раз одно и тоже. При отправке в командировку, не уточняются задачи, и в известность ставят в конце дня: едешь к Заказчику, не подготовленный, вникаешь в вопросы не твоего уровня (финансовые, договорные ) и зачастую разговор сводится к типу разговора Учителя и ученика.
По оплате труда: договоренность на собеседовании длится 1 месяц. Затем задается вопрос исполняющим обязанности начальником отдела проектирования У : «А что ты сделал за месяц?»: то есть каждый исполнитель должен еще доказать, что он заработал свою зп. При такой организации весьма трудно что-то доказать, начинаешь спорить – в дураках останешься, в результате - оклад и минимальная премия. Идешь на соглашение с руководством(мол я сделаю а вы не подведите с премией) в результате объем выполнен - премия в конце месяца как и в прошлый раз. Ведешь разговор о работе по договору подряда не в рабочее время—не хотят платить аванс, а работу требуют.
Так же отмечу что коллектив на предприятии очень отличный и дружный, молодой. Но с приходом У (явный протеже Х) всему этому пришел конец. Молодой специалист (26 лет) со стажем в 3 года поставлен во главе отдела. Не заручившийся поддержкой коллег начал устанавливать свои порядки: результат - все ушли и даже те которые работали с самых первых дней Полиринга, со стажем в проектирования от 20 лет.
Монтажный отдел: это полная неразбериха - оплата как решит мастер. Своих держат и вот с остальными как захотят. Придя на новый объект, зп повышенная, платится 2-3 месяца. Когда выберутся авансы, зп становится как на гос.предприятии. Директор при этом проводит совещания со своими исполнителями в манере—не нравится «пошли вон» я новых наберу.
Соц. пакет предоставлен самый ограниченный образом:
-материальная помощь по обращению сотрудника не предоставляется;
-компенсация отпуска не предоставляется;
-любой финансовый вопрос, поднятый на обсуждение с руководителем, не решается вообще;
По организации труда: полный «хаус», а именно: во главе УП «Полиринга» директор Х, который абсолютно не умеет организовать работу отделов, в результате чего страдают работники предприятия, что ведет реорганизации предприятия, ухудшению атмосферы внутри предприятия. Явный пример ситуации на июнь 2013 года: в отделе проектирования насчитываемого с 2010 года штат 12 специалистов (проектировщиков) сократился до 4 человек (это считая с исполняющем обязанности начальника отдела проектирования У.). Специалистам не предоставляется необ.информация в полном объеме, а руководство говорит: «Решайте вопросы сами, но в конце месяца должен быть проект». Специалисты оставлены на самопроизвол. От самодурства директора, проектировщики проектируют несколько раз одно и тоже. При отправке в командировку, не уточняются задачи, и в известность ставят в конце дня: едешь к Заказчику, не подготовленный, вникаешь в вопросы не твоего уровня (финансовые, договорные ) и зачастую разговор сводится к типу разговора Учителя и ученика.
По оплате труда: договоренность на собеседовании длится 1 месяц. Затем задается вопрос исполняющим обязанности начальником отдела проектирования У : «А что ты сделал за месяц?»: то есть каждый исполнитель должен еще доказать, что он заработал свою зп. При такой организации весьма трудно что-то доказать, начинаешь спорить – в дураках останешься, в результате - оклад и минимальная премия. Идешь на соглашение с руководством(мол я сделаю а вы не подведите с премией) в результате объем выполнен - премия в конце месяца как и в прошлый раз. Ведешь разговор о работе по договору подряда не в рабочее время—не хотят платить аванс, а работу требуют.
Так же отмечу что коллектив на предприятии очень отличный и дружный, молодой. Но с приходом У (явный протеже Х) всему этому пришел конец. Молодой специалист (26 лет) со стажем в 3 года поставлен во главе отдела. Не заручившийся поддержкой коллег начал устанавливать свои порядки: результат - все ушли и даже те которые работали с самых первых дней Полиринга, со стажем в проектирования от 20 лет.
Монтажный отдел: это полная неразбериха - оплата как решит мастер. Своих держат и вот с остальными как захотят. Придя на новый объект, зп повышенная, платится 2-3 месяца. Когда выберутся авансы, зп становится как на гос.предприятии. Директор при этом проводит совещания со своими исполнителями в манере—не нравится «пошли вон» я новых наберу.
Аноним
15.03.2013, 20:03
Нет !!! Командировочные 70 т.!!
Зарплату платят как хотят, производители работ наглые, присутствует система "свои'' и ''рабы'' , особенно косается товарища М, Первый месяц платят так , чтоб не убежал,а потом жо.......!!! Матевируя вы не чего не делаете!!! Отпрвляя в командировку не кто о тебе не думает,где ты будешь жить и как!!!При собеседовании сказка, какая наша супер компания,но УВЫ попадёте в большую ЖО.......!!!!!На обьекте Кальворийская, от колег узнал , много интересного, что вообще КИДАЛОВО!!!!)
Написать отзыв
Регионы
- Минск
Другие компании
