За 6 мес. моей работы я стал одним из старейших сотрудников (численность около 20 чел.) Дольше меня проработала только зам.директора. Директор (он же владелец) воспользовался услугами консалтинговой компании "Высоцкий консалтинг", после чего сотрудников увольняли и принимались на работу с такой скоростью, что в последнее время я перестал стараться запоминать их имена. Перед трудоустройством сотрудника он работает на "тестовой неделе" (без оформления). Эта неделя, когда компания и потенциальный сотрудник понимает на сколько они подходят друг другу (официальная версия). За эту неделю кандидат работает в каждом отделе по одному дню, независимо от специализации, и выполняет самую нудную неквалифицированную работу отдела. В случае если кандидат не устраивает это ЧТУП, то оплаты за эти дни не будет, правда предупреждают об этом заранее, но никто не говорит, что подавляющее число кандидатов не проходят тестовую неделю и являются бесплатной рабочей силой. С учетом того, что в компании в 20 человек есть HP-менеджер (кадровик-интервьюер), основная задача которого набирать и увольнять людей, с бесплатной рабочей силой проблем нет. Директор (владелец) имеет неимоверно завышенную самооценку, что в общем не скрывает, объявляя, что в основном мы все никто. Мое увольнение было "оптом", директор собрал всех сотрудников БелВентСтрой и перечислил, тех, с кем он будет работать (их меньше), остальным необходимо было написать заявление на увольнение. Объяснил это тем, что остальные не достойны с ним работать. Заработную плата каждого сотрудника состоит из оклада и % от маржинальной прибыли. На 12.01.2015 никто обещанный % не получил (обещает с июля), мне так и вообще договорную окладную часть не выплатил (думаю директор забыл, а мне с ним разговаривать нет желания). Я много еще чего могу рассказать, но это уже будет слишком (читают и гос органы).
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
Екатерина12-06-2015:
-МП (Маржинальная прибыль), простым языком - все доходы компании минус расходы, отдел, Руководителем которого Вы были, собственными силами не выполнил даже точку ноля. О какой МП может быть речь? 90% денег в компании -наработанные ранее клиенты. Кроме того, Вы можете напрямую обратиться в фонд социальной защиты населения с жалобой, если все еще считаете расчет с Вами не верным.(продолжение в следующем комментарии)
Екатерина12-06-2015:
Подводя итог, отметим следующее:
-обратная связь –неотъемлемая часть развития нашей компании, благодарим за Ваш отзыв.
- надеемся, что в объективности увольнения Вы все же убедились и справились с обидой.
-хотим отметить также, что никоим образом не преследовали своей целью задеть Ваши чувства и оскорбить, только факты.(продолжение в следующем комментарии)
Екатерина12-06-2015:
-И Главное - оплачивать неэффективное нахождение на рабочем месте одного или 20 сотрудников коллектив не должен. В этой связи мы прекращаем подобное прозябание работника, который на первых парах создавал впечатление человека с ниже перечисленными качествами. Компания вправе требовать от сотрудников исполнительности, инициативы, ответственности, креативности. Таким работникам мы организовываем обучение, предоставляем возможность роста. Бесцельное существование от зарплаты до зарплаты - не наш вариант. Сплоченный коллектив профессионалов, знающих и выполняющих свои должностные обязанности, гибкий и инициативный, готовый брать ответственность за принятые решения - вот цель интенсивного найма. Нам нужны люди, которые хотят и могут работать. Только так продукт компании будет максимально качественно выполнен. На этом зона моей ответственности прекращается, однако считаю уместным добавить от лица HR менеджера- если Вы, сторонний человек, читаете данный комментарий и осознаете объективность происходящего, отмечаете в себе качества, необходимые для работы в нашей компании- возможно у нас найдется вакансия для Вас. Сайт: www.ventilator.by.
С уважением, Екатерина
Екатерина12-06-2015:
Доброго времени суток.
Меня зовут Екатерина, зона ответственности - повышение качества работы организации "БелВентСтрой". Компания занимается изготовлением и оптовой торговлей вентиляционного оборудования. В мои обязанности входит обучение и развитие персонала, совершенствование организации и вывод её на принципиально новый уровень, в том числе, и через получение обратной связи путем обзвона клиентов, отзывы в интернете и посредством прямого общения с человеком.(продолжение в следующем комментарии)
Екатерина12-06-2015:
Нам интересен Ваш отзыв, спасибо Вадим. Выделим ключевые моменты и разберем их :
1.Текучка кадров, имена которых Вы не успевали запоминать .
2."Завышенная самооценка директора (владельца) "
3.Не выплата Вам договорной окладной части и МП сотрудникам.
1.Технология найма, согласно которой мы работаем, нова для Беларуси. Это удивляет не только Вас , а многих! Эта технология эффективна и позволяет за тестовую неделю (от 3 до 5 рабочих дней) путем выполнения специальных заданий определить подходим ли мы друг другу и сэкономить время кандидата и организации в дальнейшем. О том, что в случае не прохождения ТН (Тестовой недели) сотрудник не получает оплату, мы предупреждаем (взамен сотрудник получает обучение и знания). Если же проходит ТН, то заработная плата начисляется за период ТН. Как правило, в первый день-два все понятно и никого мы не держим 5 дней и не заставляем носить тяжести и мыть полы (хотя по технологии найма для топов есть подобное задание, по нему видно как будет вести себя человек спустя какое-то время в сложной для компании ситуации, можно ли на него положиться) ; а потом не берем (с Ваших слов). Кандидат работает 3,4 и 5 день лишь тогда когда мы не можем точно убедиться в наличии качеств для выполнения работы на заявленную вакансию, однако это редкость (статистика: 15% работали на ТН более 3 дней),либо перевод на испытательный срок с оплатой, либо спасибо расстаемся .Ввиду выше перечисленного у Вас и сложилось подобное мнение. Особо отметим следующий факт: увольнением в компании занимается не директор, а сотрудники, путем принятия коллективного решения (это тоже часть инновационной технологии, внедряемой в компании). И Вы участвовали в увольнении коллег и таким же образом уволили Вас и еще троих сотрудников.(продолжение в следующем комментарии)
Екатерина12-06-2015:
2. Каков Ваш "эталон Самооценки"? Почему, Вадим, Вы решили, что у директора она завышен? Как Вы это поняли? Измеряли? Почувствовали? Какова Ваша самооценка (возможно занижена)? С каким эталоном ее сравнивали? Почему считаете ваши умозаключения единственно верными? Из вашего отзыва ясно, что Вы обижены.Разъясним лишь некоторые причины Вашего увольнения:
-за 7 месяцев работы не организовали отдел продаж;
-никто из Ваших подчиненных ни разу не выполнил план, доведенный до Вас и с которым согласились Вы и сотрудники;
-в регламенте по заработной плате расписан механизм начисления ЗП. На Ваше обучение компания вложила значительные собственные средства. Получила же Руководителя, который просиживает время и не развивается.
- От Вашего бездействия остальные сотрудники получали только оклады, хотя они и не маленькие. Однако есть возможность зарабатывать не 5-10 миллионов, а 20 мил и более, если качественно инициативно работать, таких сотрудников не увольняют!(продолжение в следующем комментарии)
Мара22-06-2015:
Не буду комментировать сам отзыв, а скажу только лишь про ответ Екатерины: интересная система "накрутки" негативной оценки комментария... Екатерина, можно было бы и короче. Но Вы правы: отзыв с высокой негативной оценкой вряд ли многие прочтут. Хитрите?
Екатерина05-07-2015:
Здравствуйте, Мара.
Комментарий к ответу требует детального разъяснения, поскольку настрой уволенного зачастую негативно влияет на репутацию компании. в этой связи мы постарались подробно изложить истинные причины увольнения.
Второй момент : цитирую Вас :"...интересная система "Накрутки"..." . Разъясняю: есть ограничение символов, которое не дает возможность ответить одним комментарием без дробления на мелкие. И этот момент меня напротив расстроил, потому как логика ответа сбилаь накорню при таком распределении комментария. Вывод: система "Накрутки" - формат сайта. Мы вынуждены были отвечать допустимыми дробными комментариями. Даже не предположили неэтического варианта данной ситуации, каждый видит то, что видит.