бизнес молодость

%удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено%.%удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено%.%удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено%.%удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено%.%удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено% %удалено%.

Алоха,друзья!) Сегодня я расскажу о своей работе в БМ. Мне посчастливилось проработать там 3 месяца. Итак, по порядку.
Расположение ,прямо скажем,не очень- до БЦ пилить от метро больше километра по не очень-то живописной местности - никакого эстетического наслаждения. Собеседование групповое , от 10 примерно до 20 человек с пресловутыми играми в продажников, если вы не одноклеточное , то с легкостью пройдете все испытания hrов(наверное,эти девчонки принадлежат к числу немногих адекватных и приветливых людей в компании) . Далее проходите проверку на полиграфе (это тоже не так сложно, ведь результат зависит от компетентности проверяющего,и его трактовки ваших реакций,любой подозрительный ответ можно с легкостью оспорить),и вы в БМ! Вы ,наверное, уже видели , что на днях в группе БМ появился ролик с интервью менеджера по продажам о его рабочем дне (читать от слова "дно")).Так вот , ориентироваться на него мы с вами не будем,расскажу как это было в период моей работы (кстати, этот радужный чел раньше вроде как руководителем группы был,видимо,понизили)). Опаздывали практически все , и скажу ,что многие далеко не на "15 минут",а на все 50, причем с периодичностью 4 раза в неделю,в принципе,если ты сильно опоздал,а твоего непосредственного руководителя в это время на рабочем месте нет(он же тоже человек!-еще не пришел (пробки,в универ надо заехать,проспал,либо пришел и сразу съе..,извините,ушел на кухню пить кофе с коллегами на полтора часа)),то опоздания твоего вроде как тоже нет,контроля за пропускной системой не было. Никаких заявок никакую группу никто не лишал. Максимум, - если у рукля настроение не очень (нахлобучку на собрании получил, телка не дала, в метро обозвали жирнойкоровой)-ты можешь лишиться горяченькой заявочки с сайта , но в принципе,это возможно за любую провинность. Само помещение ,где сидят манагеры имеет лишь один плюс-большие панорамные окна. Все сидят достаточно плотно, проходы узкие, и толстопопые леди (коих не так уж мало), будут постоянно вас задевать . Руководители групп достаточно редко бывали на своих местах-20% времени на постоянных собраниях об очередном изменении системы мотивации сотрудников(конечно же,не в лучшую сторону), 40%-обсуждая личные вопросы с другими такими же руководителями(поглощая пищу,заливаясь кофе,на перекурах,делая друг другу массаж,обсуждая свой будущий "легендарный бизнес-план" или декларацию,которая в последствии останется лишь пафосной фоткой в контакте и т.д.). Стоит заметить, что за 3 месяца моей работы никто из сотрудников ,посетивших бесплатно все доступные им тренинги и разместивших в соцсетях кучу фоток #назанятиях #коучинг#наинтенсиве #ябизнесмен #бизнесмолодость #янаработе, свой бизнес не открыл (не считая жалких потуг продажи китайских шмоток и другой дребедени с мольбами в общем скайпе вступить в их бездарно оформленную группу ). А я секрет) Явный обман работодателем наблюдался уже в самом начале-на собеседовании обещали один процент,а спустя отработанный месяц,процент вдруг стал в два раза меньше. В день выплаты первых бонусов Hrы наперегонки с руководителями бегали по сотрудникам и выясняли,кому было сказано про процент, а кому нет. При невыполнении плана в дальнейшем бонусы не платили, разумеется. План выполнялся примерно 30% сотрудников. Забегая вперед , скажу,что в феврале, в связи с новой мотивацией всем сотрудникам продаж понизили оклад в 2 раза,от чего многие в тот же день написали заявление по собственному,в том числе и я)))круто,да? Теперь про добровольно-корпоративные мероприятия. На третий день моей работы мой непосредственный руководитель в безапелляционной форме заявил ,что в субботу я обязан прийти на интенсив,но не просто в качестве посетителя (эт можно),а в качестве сотрудника на регистрации,то есть, в свой выходной день к 8.45 мне нужно было оказаться на другом конце города вместе с рабочим ноутбуком-перспектива не из приятных,и разумеется,за это тебе никто не доплатит-ты ж теперь в БМ!) И так с периодичностью примерно раз в месяц. Что касается знаменитого новогоднего корпоратива . Как нам сразу заявили - вы будете неблагодарными свиньями и Иудами,если туда не явитесь-ведь компания потратила 2 млн рублей на это мероприятие! Но,уважаемые сотрудники,будьте добры оплатить взнос 1000р(только лишь для того,чтобы подтвердить свое участие).Непонятно,где все эти средства-ведь из еды была лишь фруктовая нарезка,а из напитков-по бокалу шампанского.Не знаю,как вы,господа,но я на 1000р могу обеспечить себя едой и напитками на неделю. Как уже ранее упоминалось . на данном корпоративе всех облили краской, которую невозможно было отстирать. И пусть многие сотрудники хотели нормально бухнуть после этой тусовки в клубе,но не смогли реализовать свои планы,будучи измазанными этой зловонючей краской, у большинства банально шмотки и телефоны можно было выбросить после всей этой экзекуции. Особенно доставляет смотреть на чуваков и телок,которые в корпоративном видео расхваливают БМ, а на следующий рабочий день те же люди бегали со со своими кляузами по поводу испорченных шмоток. Также БМ практиковала обучение своих манагеров (добровольно-принудительно-платное,5000р),но после нескольких занятий с некомпетентным и не знакомым со спецификой работы БМ тренером(специализирующимся на межличностных отношениях и при любом удобном случае упоминающем о своих пикап тренингах),курсы сошли на нет,деньги (О ,БОГИ!) вернули)Что касается всеми обсуждаемой г-жи Зули Л,она прославилась в БМ как ярчайший пример зашкаливающего самомнения,но это и немудрено, с таким фейсом остается выплывать лишь за счет своей должности,но никак не компетентности в работе . Очень клево еще смотреть видео с директором по качеству , который с дрожью в коленях рассказывает публике о работе в Sales Force, а на самом деле в первые месяцы своей работы занимался только личными разговорами по мобильнику , звонками через горячую линию продажникам ,якобы с конечно же с целью улучшения качества обслуживания , а на самом деле откровенно ржал в трубку ,создавая впечатление,что чел под чем-то, и срался в общем скайпе с манагерами (который сам потом же и запретил) , которые попросили его перейти к его непосредственным обязанностям. За знаменитым трафиком (2 часа разговора с клиентом в день) также никто не следил. Кстати,если пойдете в Бм,будьте готовы к фразам типа "Сегодня вечером по одному человеку из каждой группы уволят,работайте,продавайте", "Переведи своего "горячего" клиента другому менеджеру,он тебе потом как-нибудь свою заявку отдаст" ,"Ты выходишь в воскресенье, а выходной теперь у тебя вторник" и т.п. В общем, н пока хватит. Много чего еще интересного,но это по запросу. Удачи !

Пытался обговорить день и время проведения собеседования, т.к. на предложенный ими день у меня уже были запланированы другие собеседования.
Менеджер по персоналу Зулия Лоикова по-хамски общалась по телефону, разговор был построен в русле, как-будто я им уже что-то должен, т.к. они великие и ужасные "БМ", что все только и мечтают работать у них. Предложила отказаться от других собеседований в их пользу, пыталась манипулировать. На что я сделал выводы что в это компанию я ни ногой, пусть там Зулия сама работает.

P.S. позже услышал много негативных отзывов по поводу работы в БМ, не платят обещанное, не повышают зарплату после испытательного срока, далее просто увольняют и привлекают новые кадры.
Что касается их тренингов то это выжимки из книг по продажам в красивой обертке.
Верно было сказано про инфобизнес: "И вот еще что: если на вас вышел молодой инфобизнесмен-консультант и хочет научить вас увеличивать свои продажи в два-три раза, то пригласите его в свой офис, завяжите его на стуле и насрите ему прямо на голову. Возможно, после такого опыта он станет лучше, опыт этот ему поможет в просветлении и он, наконец, займется полезным, стоящим, нужным делом. "

Это компания - эксперимент. Это компания - конвейер. Компания, которая каждый день что-либо перерабатывает. Сотрудников, клиентов, тонны информации и т.д.
Начальство:
Отдельно скажу только о Петре Осипове, так как достаточно долго работал частично под его руководством. Человек - самодур. Работать с ним невозможно. Постоянные истерики, психи, раздражения по поводу и без. Это человек который дает тебе задание, ты его делаешь, а оказывается это больше не нужно, и в итоге на тебя орут(именно орут), что ты его не сделал. Понимания и вхождение в ситуацию сотрудника 0. Есть только Петр и его желания. И они должны исполняться.
Про бешенную текучку уже писали и неоднократно. Нанимают и увольняют пачками. Причины увольнений не всегда понятны мозгу здравого человека.
Я пришел в компанию в августе 2013 года, ушел из нее в марте 2014. За это время сменилось более 80%! процентов сотрудников.
Несмотря на огромный объем задач, все решения от мала до велика принимает только один человек - Александр Волчек (редко - Александр Сагун).
По зарплате:
Пришел на ставку 40 000, обещали поднять после ИС. Поднять должны были с декабря (HR забыл поставить задачу), сказали, мол, с января жди. Январь и февраль отработал - затем увольнение - как итог: финальный расчет был по зп 40 000.
В общем хорошего на самом деле мало. Желаю, чтобы в будущем все изменилось. Удачи

Все хорошие или оправдательные отзывы пишут HR-ы,т.к. им нужен план по набору людей,а работать в БМ уже никто не идет.Средний цикл продажника 2 месяца (если повезет).У Волчека паранойа и мания величия.Может от того,что перебор с коксом.Оченб проявляются симптомы.За последний месяц из 150 продажников отдел продаж сократился до 75-есть ,наерное,повод.Причем ушли как раз таки самые сильные.Старый состав,где были ,действительно, крутые манагеры (давным давно набирали крутых продажников,а не гоу-гоу),практически ушел полностью и продолжают уходить. То,во что верили мы когда-то..в идею ,ценности...все пошло прахом.Даже старших менеджеров сократили в один миг до обычных без предупреждения и выплат.ТОПы уходят или их уходят.Сильные,которые сделали квантовые скачки для БМ,такие как Юрков,не смотря на то,что о нем пишут-это наикрутейший коммерческий, Верченко,который поднял регионы в 3 раза.Уходят лучшие,приходят слабые.Текучка во всех отделах.Деньги портят людей.Еще больше портят наркотики.,даже если это и кокс высшего качества.Ребята,кто хочет там работать-не идите!!Лучше сходите на тренинги!Они реально действуют и бизнесы открываются!хоть и качество их уже не то,что раньше.