НЭО Центр

Постоянные задержки на работе до 10 -11, практикуется выход на работу в выходные дни. Уход домой в 18.00 воспринимается, как отсутствие работы и является поводом занять сотрудника еще на нескольких проектах, помимо тех, которые он выполняет. При этом все задержки и работа в выходные дни не оплачивается. Точнее сотрудники конечно получают бонусы каждый квартал, но это примерно одинаковый процент для всех (20% от 3 зарплат - НДФЛ). Если вы весь квартал работали до 12 ночи, то есть шанс получить бонус равный 24%. Все проекты постоянно необходимо сдать "вчера", спокойного режима работы практически не бывает. Соответственно сотрудники не успевают делать свою работу качественно, углубляться в проекты, задания. Работая в компании, чувствуешь себя сотрудником цеха по производству отчетов. Отчеты делают молодые сотрудники, закончившие только что институт и не обладающие ни опытом, ни особыми знаниями. Практически каждый отчет - это "красивым текстом переписать документы, который представил клиент компании". Никакого развития в профессиональном плане, никаких новых знаний после первого года работы, все ставится на поток.
По поводу карьерного роста: абсолютно не понятна политика зарплатных повышений и повышений по должностям. На должности руководителей назначают абсолютно некомпетентных людей, отработавших год в компании, либо тех кто закончил институт 2-3 года назад. Практически все компетентные люди, обладающие опытом и знаниями уволились, не получив ни повышения в зарплате ни должности. Текучесть кадров огромнейшая, за 2 года работы поменялось около 50% коллектива. Зарплаты довольно маленькие в сранении с выполняемым объемом работы. Своих сотрудников совершенно не ценят никаким образом, не смотря на то, что "мозги" это источник прибыли компании. Еще один минус - найти новую работу после НЭО Центра крайне тяжело, особенно для молодых специалистов, т.к. данный опыт работы не воспринимается другими компаниями, никому не нужен, кроме таких же консалтинговых компаний. Если хотите получить "реальный" опыт и знания, то вам не в эту компанию. Если ищите хороший молодой коллектив, стабильную зарплату и вам не нужна личная жизнь, то вам сюда)

По итогам 2011 года лидером российского рынка нерудных материалов является компания ОАО «Павловскгранит» (Воронежская обл.) с объемом производства около 11 млн. тонн нерудных материалов. Последние три года акционеры горно-обогатительного комбината (ГОКа) борются за целостность предприятия, пытаясь не допустить его захвата структурами Сбербанк. Отправной точкой всей эпопеи послужил заем у Сбера 5 миллиардов рублей.
Сбербанк - один из самых консервативных кредиторов в российском банковском секторе. Разумеется, далеко не глупые люди руководят его политикой. Особенностью работы «Сбера» является страхование своих рисков залогами, намного превосходящими по стоимости сам кредит. То есть, если берешь в кредит рубль, то при этом у тебя должно быть имущества, как минимум, на два, а то - и на три рубля. Соответственно, если заемщик попадет в сложную ситуацию, то и Сбербанк возвращает свои деньги с лихвой. Хотя, это обычная история...

В истории же с Павловскгранитом складывается впечатление, что Сбербанк больше интересовал не возврат долга, а возможность поживиться имуществом предприятия. Так при выдаче займа в 5,1 млрд руб. компания-оценщик, аккредитованная при Сбербанке, еще в 2008 году оценила закладываемое имущество в 11 млрд руб. То есть, сумма кредита соотносится со стоимостью половины компании. Теперь же, когда структуры, подвластные Сберу атакуют пакеты акций предприятия, его «независимые оценщики» пытаются представить дело так, словно не только Павловского ГОКа, но всех богатств мира не хватит для того, чтобы расплатиться за полученный кредит.

8 апреля 2011 года «Сбербанк-Капитал» поручает провести оценку пакета акций Павловскгранита, принадлежавших ООО ВИТЭРА, компании «НЕО-Центр». И та оценивает стоимость в 1,144 млрд. руб. В то же время, по оценке независимой консалтинговой группы, которую запросило руководство ГОКа, пакет ВИТЭРЫ объемом в 36,37% стоит 4,6 млрд руб. Странно, что оценка в 4,6 млрд рублей ближе к оценке, которую дал сам Сбер незадолго до выдачи кредита. Каким же образом стоимость акций по мановению волшебной палочки «упала» в четыре раза? Ответ довольно прост: одним из руководителей компании «НЕО-Центр» является Олег Германович Греф - никто иной, как сын Германа Грефа, возглавляющего Сбербанк России.
Явно занизив реальную стоимость акций «ВИТЭРА», «Сбербанк-Капитал» смог без труда списать их на свои счета во внесудебном порядке: ведь по очередному совпадению реестродержателем акций «Павловскгранита» является регистраторское общество «Статус», в числе соучредителей которого значится ОАО «Сбербанк России».
Остальные акции компании, принадлежавшие ее владельцу Сергею Пойманову, ушли перед Новым годом с молотка по заниженной цене, как считает сам Сергей.