Отзыв про ООО "Ароматика"
Доброжелатель
03.03.2012, 11:44
Работа в этой компании даст Вам бесценный и многосторонний жизненный опыт. Компанией управляют два Даргеля - мама и сын, они друг друга стоят, и наблюдать комедию "управление компанией" в исполнении этого дуэта дебилов удовольствие редкое, и, поверьте, оно стоит небольших издержек общения с ними - за все надо платить.
Особенно рекомендую пройти "стажировку" в компании людям с опытом, Вы увидите своими глазами как компании с дебильным управлением обираются (и сможете потом с этим бороться), фаворит "лизнул" Даргели "зажмурились" от удовольствия, а рука фаворита уже тащит у них из кармана и тащит тысячами. Зрелище это особенно поучительное на фоне "сбора лишних карандашей со столов сотрудников" и прочей скаредности по Плюшкину.
Но, в общем, их жалко.
Особенно рекомендую пройти "стажировку" в компании людям с опытом, Вы увидите своими глазами как компании с дебильным управлением обираются (и сможете потом с этим бороться), фаворит "лизнул" Даргели "зажмурились" от удовольствия, а рука фаворита уже тащит у них из кармана и тащит тысячами. Зрелище это особенно поучительное на фоне "сбора лишних карандашей со столов сотрудников" и прочей скаредности по Плюшкину.
Но, в общем, их жалко.
Вам не удастся долго учиться, в компании уникальная текучесть кадров. Поэтому Вы должны будете всему научиться за полгода, максимум год.
Отношение руководства к сотрудникам - жлобство и гнусность редкого замеса.
Мама Даргель - старая женщина с отчетливым комплексом неполноценности, но с этим можно смириться ради приобретаемого опыта. Со своими фобиями и неопытностью она фактически обкрадывает сына, но как героически, как самоотверженно, как трагически! Это надо видеть, хотя и противно. Тем не менее, мне ее жалко, вся эта возня для нее закончится трагически.
Сын Даргель - безвольная тряпка и, в общем-то, недалекий, и неопытный человек искренне считающий себя трудоголиком. Наблюдая его, Вы увидите, как дорого глупому руководителю обходится его глупость. На его примере, а учиться надо именно на чужом опыте, Вы убедитесь, что подхалимы и "фавориты" самые большие воры, особенно если они умнее и хитрее своего номинального руководителя.
Например, узнайте, кем Даргели больше всего довольны, приглядитесь, соберите факты, проанализируйте и увидите, как логично подхалимы обирают закомплексованных простаков, Вы увидите, что дороже всего человеку обходится отсутствие искренней самокритики.
Это поучительная картина - хитрецы растаскивают компанию и при этом обираемые лохи их хвалят и ставят другим в пример.
Но осторожно, если у Вас недостаточно опыта, работа в такой компании может непоправимо исказить Ваши понятия о том, как надо работать и о культуре взаимоотношений с руководством.
Отношение руководства к сотрудникам - жлобство и гнусность редкого замеса.
Мама Даргель - старая женщина с отчетливым комплексом неполноценности, но с этим можно смириться ради приобретаемого опыта. Со своими фобиями и неопытностью она фактически обкрадывает сына, но как героически, как самоотверженно, как трагически! Это надо видеть, хотя и противно. Тем не менее, мне ее жалко, вся эта возня для нее закончится трагически.
Сын Даргель - безвольная тряпка и, в общем-то, недалекий, и неопытный человек искренне считающий себя трудоголиком. Наблюдая его, Вы увидите, как дорого глупому руководителю обходится его глупость. На его примере, а учиться надо именно на чужом опыте, Вы убедитесь, что подхалимы и "фавориты" самые большие воры, особенно если они умнее и хитрее своего номинального руководителя.
Например, узнайте, кем Даргели больше всего довольны, приглядитесь, соберите факты, проанализируйте и увидите, как логично подхалимы обирают закомплексованных простаков, Вы увидите, что дороже всего человеку обходится отсутствие искренней самокритики.
Это поучительная картина - хитрецы растаскивают компанию и при этом обираемые лохи их хвалят и ставят другим в пример.
Но осторожно, если у Вас недостаточно опыта, работа в такой компании может непоправимо исказить Ваши понятия о том, как надо работать и о культуре взаимоотношений с руководством.
Ответы
Бывший сотрудник 06-03-2012:
Все, в общем, правда. Добавлю только, что главная ошибка Даргелей - они не могут создать стабильный коллектив специалистов. Они себя изначально ставят выше всех по опыту и квалификации, а ведь так не бывает, хороший исполнитель в тактике всегда сильнее своего руководителя, а дело руководителя СТРАТЕГИЯ. А вот стратегии и системных подходов в фирме и нет, отсюда, кстати, и текучесть кадров запредельная.
Аноним 07-03-2012:
Из года в год купаться в негативе и ненависти подчиненных и не менять в себе ни чего могут только моральные уроды, называть их дебилами это слишком мягко.
Анна 09-03-2012:
А может создать коллектив профессионалов малокультурная провинциальная пожилая женщина с комплексом мщения всем за свои прошлые неудачи?
А мужчина мамин подклабнучник может это сделать?
Вот и получается издевательство над здравым смыслом и логикой бизнеса. Рейдеры наши спят и только это для Даргелей спасает ситуацию абсурдности их бизнеса.
Аноним 10-03-2012:
Компания, конечно, полный отстой, а учиться лучше на хороших примерах.
Бывший 17-03-2012:
Это, конечно, к топ-менеджерам больше относится. Мы простые сотрудники просто терпим измывательства. А по топ-менеджерам, как известно, ситуация у Даргелей просто анекдотическая - не держатся они, текучесть запредельная - директора, главные ***, а это уже ПРИГОВОР компании. Не могут Даргели работать с людьми имеющими свое СОБСТВЕННОЕ мнение, твердый характер и самоуважение. А без этих качеств не бывает хороших специалистов и тем более руководителей. Вот иполучилась у Даргелей компания - ОТСТОЙ.
Аноним 18-03-2012:
Все так и было.
Аноним 24-03-2012:
Как я поняла речь идет о хранении и расфасове масел. Это видно всем кроме Даргелей, хорошо им наивным - душа не болит и можно себя обманывая "карандаши собирать" для сохранения нервов и создания видимости бдительности..
Аноним 25-03-2012:
На мой взгляд, в основе всех обсуждаемых здесь проблем лежит отсутствие у Даргелей прагматизма.
Это вроде бы и странно, но как иначе объяснить все те огромные потери, которые несет фирма и соответственно все сотрудники от самодурства мамы, от сына в ущерб стратегии просто тонущего в мелочах.
Их завышенное самомнение, в основе которого комплексы и непонимание проблем, перевешивает все даже самые очевидные их потери. Отсюда глупое, нерациональное и скотское отношение к персоналу, результат которого запредельная текучесть кадров, но Даргелей это даже не тревожит, по сути, уникальная ситуация, шизоидная ситуация.
А отсюда уже как следствие фактическое топтание их бизнеса на месте – давно уже нет свежих идей по технологии получения масел, нет свежих идей по выпуску косметики, нет свежих идей по продажам. И понятно почему, ведь идеи генерирует лояльный персонал, а персонал в склоке и в движении на выход, а не в работе. Мы видим типичное болото.
А вот прагматизм заставил бы Даргелей считать реальные потери, не допустил бы такой текучести кадров, оздоровил бы ситуацию. Прагматизм заставил бы оценивать себя и свои возможности реально, стратегия сменила бы копание в мелочах, деловой подход вытеснил бы эмоции, разговоры стали бы лаконичными, началась бы реальная работа, и началось бы развитие бизнеса. В результате и отношение к сотрудникам стало бы чисто деловым и человеческим, ну хотя бы потому, что это намного выгоднее для любого бизнеса.
И интересно, когда это, наконец, дойдет хотя бы до Даргеля сына.
Ответить на отзыв
Регионы
- Киев
Другие компании
