Praxair Rus

Менеджмент некомпетентный в большинстве. Иностранцев прислали из европы, где они оказались ненужны по причине кризиса, еще один из Америки приехал пенсионер ну и так периодически "помощники приезжают" которые себе-то помочь не могут. На первом месте стоит вопрос их бонусов и содержания их семей на русских работягах экономят до копейки (в регионах) Не нравится - позиция руководства - дверь открыта
Клиенты откровенно смеются и недоумевают от действий, договоров и представителей компании, поставщики наживаются. При приеме на работу могут обещать одно, а в договоре может оказаться другое - и объяснений нет - кадры все валят на руководителей, руководители чушь несут - а ты уже ушел из компании! так что будьте бдительны - не пишите заявления пока вам официальное предложение или контракт не подпишут!!! КИДАЮТ однако.

Кроме ДМСа нет никаких бонусов, премий и прочих соц. ништяков.
Ориентируйтесь только на зп, индексации мизерные и нерегулярные.
Нет перспективных проектов и пока не предвидится.
Начальник инженерного деп-та страдает комплексом неудачника.
В свои 60 больше нигде никогда не работал.
Необщительный, замкнутый, высокомерный русофоб.
Одно хобби чего стоит - "коллекционирование масок", этим всё сказано.
Поэтому и симпатизирует таким же как сам лузерам и тянет их, видимо вспоминая себя, ожидая взамен преданности, лизоблюдства и стукачества.
Взглянуть только на его фаворитов, которых он делает руководителями вопреки здравому смыслу, бэкграунду и образованию. Так что если не от него, то от его ставленников-любимчиков уж точно можете хлебнуть перлов;-)

Огого, как тут весела ! Год назад отзывов не было! Ребята, а в волгограде такие же зп как в москве? Больше года назад прилетал на собеседование, знакомый предложил отправить резюме.Общался с пожилым суровым иностранцем в очках , и дама кадровичка была с декальте по колено). Спрашивали то же что и по телефоному резюме до того ,общие вопросы (сильные, слабые стороны, кем вижу себя через 5 лет. ..). Но перелет издалека оплатили! Согласился. А за неделю до выхода позвонила кадровичка и сказала что зп будет меньше чем оговаривали! Отказался. Как то это непрофессионально . сейчас другие рекрутеры снова предлагают! А в волгограде тоже инженерный отдел есть или только сейлз , кто начальник напишите плиз .Предлагают только Москва почемута

■ Сильная неорганизованность и неслаженность подразделений и даже внутри одного подразделения.
■ Отсутствие стратегии и планов ближайшего развития.
■ Отсутствие обучения (и по продуктам, и по продажам) и даже некоторый налёт дилетантизма.
■ Практика (хочется думать, что только в России, а не по всему миру) увольнения какого-нибудь сотрудника для оправдания проколов и срыва сроков.
■ Очень большая медлительность и слабая помощь материнской Praxair Inc.
■ Слабое понимание реалий России и стойкое нежелание их изучить.

Мировая компания Praxair пришла на российский рынок недавно. Формально - всего пару лет назад. Фактически, первый завод был с горем пополам запущен осенью 2012 г (Волгоград). Компания очень большая и очень международная. Отсюда и многие проблемы: медлительность, неорганизованность, разобщённость подразделений. Кто - в лес, кто - по дрова. Никакой стратегии нет вовсе. Часто напоминает ленинское "главное ввязаться в драку, а там видно будет". Из-за этого многочисленные анекдотичные ситуации, от которых не знаешь, смеяться или грустить. Например, построить первый завод в России, а коннекторы для слива криогенной продукции установить как в Германии:). И потом неповоротливо чесать репу на всех уровнях и, покряхтывая, решать эту "проблему" несколько (!) месяцев.

Иностранцы, которых много и в России, и "там" пытаются строить бизнес, опираясь на свой богатый, но всё-таки НЕ российский опыт бизнеса. Выглядит такой способ построения бизнеса часто как поделки слепо-глухонемого инвалида детства. Часто иностранцы упрямо твердят своё (читайте Лескова "Железная воля", написано 2 века назад) и не хотят прислушиваться к русским. Когда же из-за смешных и нелепых промахов многократно срываются сроки, то в российском Praxair идут очевидным путём - назначают кого-то "виноватым" и увольняют негодника. Согласно одному из законов Мерфи, именно этот несчастный и считается виновником всех бед, до тех пор, пока не появится следующий уволенный:)

В целом отношение к персоналу хорошее (если не считать возможности оказаться "виноватым во всём"). Неплохие соцгарантии, выплаты и пр. (особенно для провинции). Отношения между руководителем и сотрудником (на мой взгляд) по стилю не похожи на американские и больше смахивают на лояльный скандинавский стиль управления.

Обучения никакого нет. Ни по продажам, ни по продукту. Наняли на работу - работай. Вообще, про нерадивых и посредственных начальников сказано верно. Посредственность и дилетантизм не возьмёт на работу грамотного и высокопрофессионального сотрудника по многим причинам (и боязнь за своё место, и вообще не способность видеть выше своего уровня).
Отсюда посредственностей становится всё больше и больше. При этом я не хочу сказать, что в Praxair сплошь и рядом посредственные и непрофессиональные. Просто система не способствует их изобилию и удержанию (если считать, что цель компании в плане HR - привлечь и удержать самое яркое и талантливое). Часто смотришь на коллег, перешедшних от прямых конкурентов и думаешь - "чем они там занимались, если на многие вопросы ответить не в состоянии".

Вообще тут принято так: если можно примотать скотчем - примотают и громогласно отрапортуют на весь мир.

А вообще мне в компании понравилось...

Шумиха, Неразбериха, Наказание невиновных, Поощрение непричастных!
Американская Компания Praxair громко пришла на Росс рынок производства пром. газов. Не считая парочки имиджевых проектиков нашла крупного отечественного заказчика сразу на несколько проектов один больше другого но уже на первом начала сдавать позиции.
Всё было бы хорошо, но как мне кажется был допущен ряд промашек.
1. Руководить всем росс. подразделением был поставлен лишь 1 экспат ответственный за всё и как следствие перегруженный и сверхзанятой.
2. Кадровая политика. Набор персонала осуществлялся рекрутинговыми конторами, которые по приблизительному описанию нашли англоговорящих но во многих случаях инженерно неопытных молодых ребят, которые впоследствии получили ответственность набирать себе сотрудников. Соответственно людей более опытных никто себе во вред брать не хочет.
3. Отсутствие технического директора/главного инженера/проектного менеджера с российским опытом именно в этой отрасли. Который и штат бы смог собрать соответствующий и выдавать задания подчинённым и контролировать подрядчиков.
4. Выбор проектной компании. Иностранцами была сделана ставка на известную зарубежом фирму, но наповерку оказавшуюся неспособной на подобные проекты в РФ.
5. из-за пунктов 2-4 страдает стройка, как следствие недовольный заказчик.
6. Росс. проекты помимо московского офиса зависят еще от Америки, Европы, Китая, всех нужно состыковать. Если не получается-виноват ты, тк русский офис молодой-неопытный, соответственно сотрудникам никто не доверяет априори.
Двигаясь по такому сценарию будущее компании видится туманным.
Если Вы хотите чему-то научиться, как-то развиваться - это не по адресу.
Праксаиру нужны готовые специалисты способные применять накопленные знания на росс рынке при проектировании и/или строительстве типовых технических и технологических решений компании, основанных на зарубежных требованиях и стандартах.
На менеджерской позиции скорее всего продержитесь 1 проект, потом либо сами от бардака убежите, либо попросят за неэффективностью.
Рядового инженера тоже могут сделать козлом отпущения и попросить в любой момент изза плохой производительности.
Стабильность не ощущается.

Компания начала работать на российском рынке в начале 2000х годов. Но в начале это было только бизнес направление и в 2011 году был сформирован инженерный корпус. Незнание кадров в России, небольшая инженерная квалификация нанимающих, а возможно и отсутствие подходящих кандидатур на рынке - все это отрицательно сказалось на качестве квалифицированных инженеров, которые сейчас работают в компании. При наборе сотрудников иногда попадали удачно, а иногда не очень. В результате некоторые ребята с большим опытом и знаниями подчиняются менее знающим и т.д. К сожалению, политика компании не направлена на то, чтобы обучать сотрудников должным образом. Праксэа больше полагается на проверенные команды за рубежом и российский офис остается доработка «чужих» ошибок и работа с проектными институтами в России. Из-за этого разгильдяйства страдают хорошие специалисты, руководящие низкоквалифицированные менеджеры не поставить, не проверить задачу не в силах.
Управляет инженерным подразделением один человек – американский экспат, который не доверяет и не распределяет обязанности на подчиненных. В результате страдает работа над проектами и следовательно сроки. Отсюда большая текучка кадров, как среди управленцев, так и среди инженеров, вина за просрочки и малую результативность перекладывается сверху – вниз.
Из остального – коллектив дружелюбный, условия труда хорошие.
Будем надеется, что несмотря на эти проблемы, со временем компания вырастет в эффективный и трудоспособный коллектив.