Розничная сеть Магнит

Руководители, работающие в компании с тех времен когда магазины Магнит были "сараями", в которые стремно было заходить. Управляют компанией бывшие товароведы, без каких либо управленческих навыков и с соответствующим интеллектом. Иными словами, специалисты то они не плохие, все таки годы работы дают определенный опыт, а вот управленцы ни о чем. При это завистливые до чужой карьеры. Как же, они горбатились годы, а ты тут "с улицы" пришел, вдруг "обскачешь"?
Галицкий умный парень, но спустил компанию на тормозах, отдав ее на растерзание своим давним работникам, с которыми начинал(речь не про Гардейчука, он тоже грамотный) сильно увлекшись футболом. Но эту "пенсию", заслуженный отдых он наверное все же заслужил. :)
В регионах разогнали всех более, или менее грамотных управленцев. Качество самих магазинов сильно упало, наверное уже до уровня "сараев".
Итог:
Компания просто супер! Но люди, как обычно, все испохабили. Так уж мы устроены, за редким исключением.

Выручка "Магнита" в июне 2015 г. выросла на 24,6%, составив 78,52 млрд руб., говорится в сообщении ритейлера. Причинами более низких темпов прироста продаж в июне текущего года явились высокая база, сформировавшаяся в прошлом году, существенно более низкие темпы прироста инфляции (0,2% в июне 2015 г. против 0,6% в 2014 г.) и снижение среднего чека из-за переключения покупателей на более дешевые продукты, считает генеральный директор компании Сергей Галицкий.

По предварительным данным, объем чистой неаудированной розничной выручки (без НДС) в первом полугодии 2015 г. составил 453,7 млрд руб., что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом 2014 г.

В прошлом месяце ритейлер открыл 191 магазин. Общее количество магазинов в сети на начало июля составило 10 728 (в том числе 8 890 магазинов "у дома", 201 гипермаркет, 110 магазинов "Магнит Семейный" и 1 527 магазинов дрогери).

Магнит замедляется - продажи падают, кредитная база растер, цены в ММ, СМ и ГМ выше, чем у конкурентов, качество товаров низкое, следовательно будет сокращение штата и зарплат. Интересно, если финансовый год Магнит закрывает в ноябре, а основные продажи в Новый год, то будет ли у Магнита в этом году триллион по выручке в этом году?

Почему молодым (и не очень) специалистам не стоит идти в ЗАО Тандер.
1. У Тандера своя самодельная ERP система, нет никаких SAP, Axapta, в магазинах, гипермаркетах и РЦ нет 1С. Весь комплекс задач проводится через эту ERP и при устройстве на другую работу весь ваш тандеровский компьютерный опыт будет бесполезен
2. На местах руководители не решают ничего, кроме самых банальных оперативных задач, все спускается сверху, интеллектуальные усилия не требуются. Через пару лет вы превратитесь из руководителя в одноклеточного исполнителя, не способного думать.
3. Вас будут постоянно дрючить из ГК по сотне показателей эффективности, придуманными математиками, которых так любят брать в головню компанию. Но беда в том, что эти показатели, как и их разработчики очень далеки от того, что считается эффективностью в экономике. И вам придется выполнять все эти нелепые, высосанные из пальца значения, между тем как реальные способы улучшить работу, предложенные вами будут тупо игнорироваться. Если вы сами будете этим математиком, вы сильно удивитесь, что вам платят деньги за изобретаемую вами херню.
4. Если вас надоумит устроиться в головную компанию, учите что там очень сильное разделение обязанностей и куча разных департаментов и отделов. Вас поставят на очень узкий участок работы, и через пару лет вы потеряете свою квалификацию как специалист, выполняя узкий фронт работ. Переход между отделами, в целях получения более широкого опыта, приравнивается к предательству.
5. В любой момент выполняемый вами фронт работ, могут оптимизировать и передать другому отделу, как доп нагрузку, или внедрить автоматического робота, который будет выполнять эту работу, если она была совсем механической, а вас пинчарой вышвырнут из компании, несмотря на ваш огромный стаж работы в ней, потому как ваш опыт компании уже не интересен.
Подытожив можно сказать – если вы устроитесь в ЗАО Тандер, вам придется сидеть в этой компании до пенсии, т.к. вы растеряете квалификацию и навыки, для трудоустройства на другую работу. При этом сидеть вам будет неуютно, т.к. вашу ставку могут в любой момент сократить.

Пригласили на собеседование на должность Начальника отдела персонала Магнит-розница Челябинск.
1. Заполняла анкету наравне с кладовщиками и продавцами за стойкой. Анкету вручил охранник. (!)
2. Интервал между собеседований 30 минут, т.е. я сидела в очереди (!) с другими кандидатами на данную должность. НИКОГДА кандидаты на руководящие должности не должны пересекаться!!!! НИКОГДА! Огромный минус специалистам отдела персонала. Несоблюдение регламента собеседования. На 40 минут была задержка в начале собеседования!
3. Собеседование проводила Ведущий менеджер по персоналу (!), т.е. подчиненный подбирает себе начальника(!). Как такое возможно?
4. В кабинете, где проходило собеседование, присутствовало еще 2 сотрудника (будущих подчиненных)!!!
Это ваши профессионалы? Кого они могут порекомендовать на должность? Высшая планка такого специалиста - масс.подбор.
Из-за таких минусов я поставила минус компании Магнит.
Удачи в закрытии вакансии.