Отзыв про ООО Гидравия
Алексей
24.12.2013, 14:50
Компания профессиональна. На рынке известна как лидер, поэтому многие конкуренты Гидравию не любят - что лишь подчёркивает вес компании. Генеральный директор/владелец компании погружён во все рабочие процессы, работает с утра до вечера, видимо дома тоже. Несмотря на проблемы, благодаря постоянной работе, уму и таланту владельца (приходится признать) компания является одним из лидеров на рынке РФ.
1. Процессы хорошо организованы, всё по процедурам, в целом по уму. Практически для каждого типового вопроса есть процедура, что в какой последовательности делать. Нигде такого уровня организации и порядка не встречал, это похвально, чтобы не говорили.
2. На складе полный порядок, адресное хранение. Груз для клиента собирается качественно - всё в пакетах/коробках с наклейками, палетты обматываются стрейч-плёнкой. В других компаниях такого не видел.
3. Наличие/количество продукции на высоте. Проблемы бывают, но в целом, таким складом мало кто может похвастаться в РФ. Все ведь знают, что 'дорога ложка к обеду'. Поэтому наличие (в частности дорогих комплектующих) важное конкурентное преимущество.
4. Генеральный директор адекватный в плане ведения бизнеса. Если что-то обосновываешь как следует и проект ему интересен, у тебя есть хорошие шансы его продвигать.
Что ещё.. 2 раза в год корпоратив (это кстати тоже прописано в процедурах), остальное как обычно. Коллектив хороший.
1. Процессы хорошо организованы, всё по процедурам, в целом по уму. Практически для каждого типового вопроса есть процедура, что в какой последовательности делать. Нигде такого уровня организации и порядка не встречал, это похвально, чтобы не говорили.
2. На складе полный порядок, адресное хранение. Груз для клиента собирается качественно - всё в пакетах/коробках с наклейками, палетты обматываются стрейч-плёнкой. В других компаниях такого не видел.
3. Наличие/количество продукции на высоте. Проблемы бывают, но в целом, таким складом мало кто может похвастаться в РФ. Все ведь знают, что 'дорога ложка к обеду'. Поэтому наличие (в частности дорогих комплектующих) важное конкурентное преимущество.
4. Генеральный директор адекватный в плане ведения бизнеса. Если что-то обосновываешь как следует и проект ему интересен, у тебя есть хорошие шансы его продвигать.
Что ещё.. 2 раза в год корпоратив (это кстати тоже прописано в процедурах), остальное как обычно. Коллектив хороший.
Компания строга в плане требований, но эта строгость односторонняя, как игра 'в одни ворота'.
1. Премиальная система для менеджеров регрессивная. Можно давать скидку клиенту от прайса - диапазон существенный. Но процент со сделки падает в разы, даже при маленькой скидке. И в десятки раз при максимальных скидках.
Комментарий: Если менеджеру априори даётся возможность делать существенные скидки, значит компания готова торговать по этим ценам, как вы понимаете, средняя цена продажи по компании ниже прайса. При этом, можно отн. мало платить менеджерам.
2. 1-ый пункт более всего бьёт по работе с крупными/новыми клиентами/заводами. Пройти без существенной скидки часто невозможно. При этом, премия продавца может стать мизерной или не существенной. Никаких дополнительных бонусов за новых клиентов в компании не существует.
Комментарий: Теряется сам смысл длиной и сложной работы. Хотите получать 'копейки' с миллионных сделок? На примере крупного проекта с существенными скидками - поднял вопрос увеличения премии, мне ответили, что проект убыточен для компании (чему я не верю). Я предложил закрыть проект, тк мне он тоже не выгоден. Мне ответили общими словами, и конечно проект не закрыли (интересно почему...;)
Это как строить гостиницу: вам выкопали яму под фундамент, вы же не скажете рабочим - Ребята, гостиница ещё не готова, прибыль не приносит, я вам за копание ямы платить не буду - приходите годика через 3-4..;) Это чистой воды лукавство и использование людей.
3. В компании введены штрафы за просроченную дебиторскую задолженность. Если ваш клиент не платит в срок - вас еженедельно штрафуют в виде % со сделки. В определённых ситуациях штраф больше премии. Пока оплаты не было, премия не начисляется, а штраф вы уже платите. На примере одной моей сделки: премия 400 руб, штраф 5 000 руб. Есть возможность инициировать арбитраж, но не ранее, чем через 3 месяца наступления просрочки, при условии, что на тот момент клиент ещё не оплатил. И только при этом раскладе, вы сможете вернуть штраф, превысивший премию (вы его уже заплатили, то есть, будете писать служебку и просить вернуть снятые с вас деньги). Но если клиент оплатил через 2.5 месяца, то и говорить нечего. Я согласен терять 100% премии. Но никак не платить со своих заработанных денег за нерадивого клиента. В конце концов я не могу пробраться в бухгалтерию клиента и провести платёж, гипнозом я тоже не обладаю. Не платит клиент и всё тут, бывают такие.
4. За день за свой счёт с вас вычтут полностью с оклада и премии. В хороший месяц за 1 день отсутствия вы прилично заплатите. Берут ЗП за месяц, делят на кол-во рабочих дней, получают 'стоимость' 1-го дня и её вычитают.
Комментарий: Отсутствие порой необходимо каждому. Если у вас крупная сделка, к которой вы шли месяцы, но в месяц её закрытия и начисления премии вам пришлось взять отгул - вот и считайте. Если отпрашиваетесь на 1-2-3 часа, это накапливается, 8 часов превращаются в 1 день, который вам аналогично вычитают из ЗП. Считаю, что вычитать надо, но не из премии, только из оклада. Если человек злоупотребляет отгулами и пр - это другой вопрос, ему всегда можно отказать. С больничным что-то похожее, официально не болел, не знаю. А если отпросился по самочувствию без больничного, вычтут по схеме.
5. Особо хочу отметить предновогодние дни. Компания не работает как правило последний рабочий день в году, может и 2 дня (работы особо нет). Все пишут заявление за свой счёт (вернее, всех просят написать). И.. конечно у всех вычитают за полный рабочий день. У продавцов соответственно из премии тоже. Считаю это хамством. Если бы только из оклада вычли ладно. Но за день, в который не работает вся компания, вычитать из премии за сделки, которые были закрыты раньше, это просто.. Для понимания - заработали вы скажем 50 т.р. включая премию, за 1 день с вас примерно 2 500 вычтут, за 2 дня уже 5 000 руб. Вот тебе и 'премия' к НГ.
6. За сделку с отсрочкой оплаты вы получаете пониженный процент премии, в принципе, справедливо. Но, даже если всего 1% оплаты был отсрочкой, вся сумма (включая 99% предоплаты) будет считаться по пониженному проценту. А как вы знаете, зачастую в спецификациях оплата бьётся, те же 50/50.
7. Нет рабочего мобильного, в особенности это неудобно в командировках.
8. Командировочные небольшие. Если не было возможности поесть не дорого (а такое в командировке случается), будешь питаться за свои. Я уже молчу про лишний раз попить кофе.
9. Оплата командировки. Улетел в субботу. Официально получил как за работу в выходные по Трудовому Кодексу (как именно это считается не знаю, но примерно так), сумма приличная. Но эту сумму вычли из премии. Оставили 790 руб за 1.5 выходных, проведённых в командировке. Где ТК, где какие-то правила - а нет их. Только не спрашивайте, что такое 790 руб я и сам не понял.
10. Нет никаких бонусов - ДМС, фитнес, премии к НГ, курсы и пр. Да что там, даже кофе/чая нет, только вода горячая.
11. Нигде не видел даже в 3 раза меньшей текучки кадров, чем та, которая наблюдается в Гидравии. Просто невообразимо, какое количество людей покинули компанию за год.
Резюмируя. Поверьте - нет ничего более постоянного, чем временное. Поэтому все разговоры про перемены, пересмотры системы оплаты, новую жизнь в новом офисе и прочее - это просто разговоры, так называемые 'завтраки' которыми кормят сотрудников.
На мой взгляд, дело в подходе владельца к наёмному персоналу. Это нежелание ценить людей, занижение их заслуг, отсутствие поощрений, строгая система де-премирования и вычитаний. А в итоге кому-то просто остаётся больше денег, простите меня за мой французский, но это и есть причина.
Людям надо достойно платить, окружить их хорошими условиями. Надо быть конкурентоспособным работодателем. И люди будут стараться и будут с удовольствием работать в компании и приток новых сотрудников качественно изменится, и они будут расти и компания вместе с ними. Вот и весь секрет. А других людей всё равно не будет. И уходить будут также, если подход не изменить.
И напоследок - я не верю в бизнес, у которого нет социальной ответственности. А Гидравия именно такая компания. Поэтому верит в неё только 1 человек - её владелец. Остальные просто ходят на работу.
p.s. описанные условия являются общими для сотрудников компании, это легко проверить. поэтому противникам моего отзыва советую вступать в полемику не относительно моей персоны (да, я ужасный сотрудник), а обсуждать конкретные пункты. кланяюсь..)
1. Премиальная система для менеджеров регрессивная. Можно давать скидку клиенту от прайса - диапазон существенный. Но процент со сделки падает в разы, даже при маленькой скидке. И в десятки раз при максимальных скидках.
Комментарий: Если менеджеру априори даётся возможность делать существенные скидки, значит компания готова торговать по этим ценам, как вы понимаете, средняя цена продажи по компании ниже прайса. При этом, можно отн. мало платить менеджерам.
2. 1-ый пункт более всего бьёт по работе с крупными/новыми клиентами/заводами. Пройти без существенной скидки часто невозможно. При этом, премия продавца может стать мизерной или не существенной. Никаких дополнительных бонусов за новых клиентов в компании не существует.
Комментарий: Теряется сам смысл длиной и сложной работы. Хотите получать 'копейки' с миллионных сделок? На примере крупного проекта с существенными скидками - поднял вопрос увеличения премии, мне ответили, что проект убыточен для компании (чему я не верю). Я предложил закрыть проект, тк мне он тоже не выгоден. Мне ответили общими словами, и конечно проект не закрыли (интересно почему...;)
Это как строить гостиницу: вам выкопали яму под фундамент, вы же не скажете рабочим - Ребята, гостиница ещё не готова, прибыль не приносит, я вам за копание ямы платить не буду - приходите годика через 3-4..;) Это чистой воды лукавство и использование людей.
3. В компании введены штрафы за просроченную дебиторскую задолженность. Если ваш клиент не платит в срок - вас еженедельно штрафуют в виде % со сделки. В определённых ситуациях штраф больше премии. Пока оплаты не было, премия не начисляется, а штраф вы уже платите. На примере одной моей сделки: премия 400 руб, штраф 5 000 руб. Есть возможность инициировать арбитраж, но не ранее, чем через 3 месяца наступления просрочки, при условии, что на тот момент клиент ещё не оплатил. И только при этом раскладе, вы сможете вернуть штраф, превысивший премию (вы его уже заплатили, то есть, будете писать служебку и просить вернуть снятые с вас деньги). Но если клиент оплатил через 2.5 месяца, то и говорить нечего. Я согласен терять 100% премии. Но никак не платить со своих заработанных денег за нерадивого клиента. В конце концов я не могу пробраться в бухгалтерию клиента и провести платёж, гипнозом я тоже не обладаю. Не платит клиент и всё тут, бывают такие.
4. За день за свой счёт с вас вычтут полностью с оклада и премии. В хороший месяц за 1 день отсутствия вы прилично заплатите. Берут ЗП за месяц, делят на кол-во рабочих дней, получают 'стоимость' 1-го дня и её вычитают.
Комментарий: Отсутствие порой необходимо каждому. Если у вас крупная сделка, к которой вы шли месяцы, но в месяц её закрытия и начисления премии вам пришлось взять отгул - вот и считайте. Если отпрашиваетесь на 1-2-3 часа, это накапливается, 8 часов превращаются в 1 день, который вам аналогично вычитают из ЗП. Считаю, что вычитать надо, но не из премии, только из оклада. Если человек злоупотребляет отгулами и пр - это другой вопрос, ему всегда можно отказать. С больничным что-то похожее, официально не болел, не знаю. А если отпросился по самочувствию без больничного, вычтут по схеме.
5. Особо хочу отметить предновогодние дни. Компания не работает как правило последний рабочий день в году, может и 2 дня (работы особо нет). Все пишут заявление за свой счёт (вернее, всех просят написать). И.. конечно у всех вычитают за полный рабочий день. У продавцов соответственно из премии тоже. Считаю это хамством. Если бы только из оклада вычли ладно. Но за день, в который не работает вся компания, вычитать из премии за сделки, которые были закрыты раньше, это просто.. Для понимания - заработали вы скажем 50 т.р. включая премию, за 1 день с вас примерно 2 500 вычтут, за 2 дня уже 5 000 руб. Вот тебе и 'премия' к НГ.
6. За сделку с отсрочкой оплаты вы получаете пониженный процент премии, в принципе, справедливо. Но, даже если всего 1% оплаты был отсрочкой, вся сумма (включая 99% предоплаты) будет считаться по пониженному проценту. А как вы знаете, зачастую в спецификациях оплата бьётся, те же 50/50.
7. Нет рабочего мобильного, в особенности это неудобно в командировках.
8. Командировочные небольшие. Если не было возможности поесть не дорого (а такое в командировке случается), будешь питаться за свои. Я уже молчу про лишний раз попить кофе.
9. Оплата командировки. Улетел в субботу. Официально получил как за работу в выходные по Трудовому Кодексу (как именно это считается не знаю, но примерно так), сумма приличная. Но эту сумму вычли из премии. Оставили 790 руб за 1.5 выходных, проведённых в командировке. Где ТК, где какие-то правила - а нет их. Только не спрашивайте, что такое 790 руб я и сам не понял.
10. Нет никаких бонусов - ДМС, фитнес, премии к НГ, курсы и пр. Да что там, даже кофе/чая нет, только вода горячая.
11. Нигде не видел даже в 3 раза меньшей текучки кадров, чем та, которая наблюдается в Гидравии. Просто невообразимо, какое количество людей покинули компанию за год.
Резюмируя. Поверьте - нет ничего более постоянного, чем временное. Поэтому все разговоры про перемены, пересмотры системы оплаты, новую жизнь в новом офисе и прочее - это просто разговоры, так называемые 'завтраки' которыми кормят сотрудников.
На мой взгляд, дело в подходе владельца к наёмному персоналу. Это нежелание ценить людей, занижение их заслуг, отсутствие поощрений, строгая система де-премирования и вычитаний. А в итоге кому-то просто остаётся больше денег, простите меня за мой французский, но это и есть причина.
Людям надо достойно платить, окружить их хорошими условиями. Надо быть конкурентоспособным работодателем. И люди будут стараться и будут с удовольствием работать в компании и приток новых сотрудников качественно изменится, и они будут расти и компания вместе с ними. Вот и весь секрет. А других людей всё равно не будет. И уходить будут также, если подход не изменить.
И напоследок - я не верю в бизнес, у которого нет социальной ответственности. А Гидравия именно такая компания. Поэтому верит в неё только 1 человек - её владелец. Остальные просто ходят на работу.
p.s. описанные условия являются общими для сотрудников компании, это легко проверить. поэтому противникам моего отзыва советую вступать в полемику не относительно моей персоны (да, я ужасный сотрудник), а обсуждать конкретные пункты. кланяюсь..)
Ответы
Бывший работник компании 20-03-2014:
Проблем в компании много и их постепенно решают. СВ много делает для сотрудников. Я не согласен ни с положительной твоей оценкой, я бы написал другое и с отрицательной. Но когда пишешь ерунду, то аргументы должны быть железными. А от тебя слишком много претензий безосновательных. Алексей, если б ты не потерял всю клиентскую базу, если б ты ездил в командировки с толком, если бы привел в компанию хотя бы одного крупного клиента ты бы мог предъявлять претензии. После тебя, наверно до сих пор разгребают. Теперь об общем. Суть твоих претензий сводится к следующему: 1) маленький процент за сделки - но ты знал об этом с самого начала. чего плакаться? хотя, я согласен, что процент не такой большой, как в сфере продажи автомобилей, к примеру 2) штрафы за просрочку - это нормально, я порешал все проблемы с клиентами и у меня штрафов практически не было - не уверен - не отгружай или отгружай только по предоплате и тогда никаких штрафов не будет 3) вычитают за отсутствие на работе - без комментариев 4) нет соцпакета - заработай денег и купи себе страховку сам, по мне так лучше бы деньгами выдавали 5) мобильный в командировках - всем оплачивают затраты на связь, так что не надо. Все остальное - это еще большая ерунда. Я уже не работаю, так как теперь занимаю более высокую должность в другой компании, хотя если у меня не получится здесь обязательно направлю свое предложение снова поработать в компании Гидравия.
Еще работаю 21-03-2014:
Алексей все правильно написал. В разные периоды работы компании было разное отношение к сотрудникам. Вот был такой руководитель Алексей Викторович Казанцев - вот был профессионал. Очень жаль, что он покинул компанию. Считаю, что Гидравия много потеряла с уходом этого человека. А в целом, в компании, не смотря на кризисы, все более менее... Уверен, что есть компании гораздо хуже, по отношению к персоналу, но есть и лучше. Каждому свое.
Еще работаю привет 25-03-2014:
А кто такой Казанцев?
Тоже еще работаю 27-03-2014:
Казанцев сила! При нем хотя бы компания не вызывала такого раздражения у клиентов.
Аноним 27-03-2014:
Казанцевич заибал своим пофигизмом. Белик и Леха два тормоза которые мешают жить. Одного выперли пора второго туда же.
Казанцев Алексей Викторович 28-03-2014:
Забавно было прочитать отзывы.
Уважаемый Аноним..., я бы попросил мою фамилию не искажать. Анонируйте где-нибудь в другом месте, на своей страничке в Фейсбуке, например или на сайте компании в которой работаете, ну или, на худой конец )), в туалете.
И в чем я тормоз? Очень интересно подробнее узнать. Мой телефон известен, так что, может, объяснишь?
Для тех кто рассматривает возможность трудоустроиться в Гидравии - рекомендую. Многому научитесь, если постараться.
Автор отзыва 29-03-2014:
У меня дежавю, что все комментарии пишет отдел кадров, или сам СВ) Ибо поверьте - общаясь с людьми на обеденных перерывах и не только, ты прекрасно понимаешь, какого мнения они о компании и условиях работы. Откуда столько хвалебных подпевал не понимаю..) И нет, я не плачусь, Сергей Владимирович) Впрочем, давайте отдадим должное - компания может меняться, может быть это произошло? Напишите нам, нынешние сотрудники) Ещё раз касательно бонусов и тп - важно, когда это есть, любой наёмный человек это ценит. И более ценные кадры на рынке труда (конечно, речь не о моей персоне) предпочитают работать именно в таких компаниях, потому что там отношение иное, работа иначе строится, коллектив в среднем более профессиональный. Так что Гидравия больше вредит себе таким сугубо пользовательским отношением к продавцам. Касательно наработки базы - если у сотрудника есть навыки ведения продаж на уровне руководства крупных компаний, его на такие проекты и надо ставить. Где-то с 0, а где-то в текущие проекты включать. А иначе, зачем его навыки нужны компании и зачем компания нужна ему. Выходит, пришёл опытный человек, а ему на - пару лет базу нарабатывай с окладом копеечным. С хорошим опытом на такие условия на фиг. Если с универа прийти - идеально, согласен... И кому я всё это пишу - пожалуй, большинство реально опровергающих мой отзыв это отдел кадров и сам СВ.. извините, повторяюсь))
Претендент 30-03-2014:
Казанцеву привет. Хороший был сотрудник, наверно! Но ваш телефон не известен. Очень хотелось бы его узнать. А кто это отзыв написал, кто знает? Мне бы с вами связаться, хотел устроится в эту компанию. Если почти все плохо, то она скоро загнется. Хотя ничего плохого пока не услышал, кроме откровенного дебоша на страницах этого сайта.
Ответить на отзыв
Регионы
- Санкт-Петербург
- Москва
Другие компании
