china-line

Бардак со складом был, с документацией, один бухгалтер не успевал, Но потом появился фин. аналитик Светлана, и стало попроще. Но постоянно присутствовало чувство что фирма вот вот закроется. деньги то есть, то их нет на счету, у фирмы были долги перед партнёрами.
К сожалению большая текучка, сейчас полностью поменялся отдел продаж.
Руководителем был Алипов (друг из Омска, директора), полицейский вышедший на пенсию, не разбирающийся вообще в бизнес процессах, в начале было сложно понимать его, потом понял что, то что он говорит, так делать не надо и это даже был плюс что он не разбирается в бизнесе, в сентябре его уволили.....
Сейчас не знаю в каком состоянии фирма. Боюсь что всё печально, но поработать там можно, и если сравнивать с другими фирмами с точки зрения прессинга со стороны руководства, то тут всё очень в порядке!
Всем передаю привет! Т.к. по коллегам у меня остались очень тёплые воспоминания!

10 способов не платить зарплату
Метод №1 : «прощай!» Метод простой, но достаточно результативный. Суть метода такова: взять на работу человека с испытательным сроком по окончание которого прозвучит фраза мол «Вы нам не подходите» потому, что за дверью уже ждет следующий соискатель престижной работы. Метод состоит в том, чтобы в год найти 12 таких работников, а в больших городах это особого труда не составляет.
Метод №2 :»практиканты». Как часто ли вы встречали случаи когда практиканту была выплачена зарплата? Основная мысль состоит в том. Что человек не за деньгами пришел, а за опытом. Компании часто практикуют такой метод экономии на рабочей силе.
Метод №3 – «грандиозные перспективы». И так мы переходим к более респектабельным методам. В отличие от метода №1 вас сразу зачислят в штат, дадут рабочее место и всячески будут подчеркивать, что здесь все серьезно. Так в чем же суть метода? В маленькой зарплате и больших обещаниях. «Наша компания является перспективной. Вот мы должны получить большой контракт и тогда наступит счастье.» А сейчас чтобы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата для поддержки штанов. Так же всячески будут подчеркивать, что вы достойны большего, но на данный момент у нас просто нет возможности. Таким образом работодатель может месяцами водить за нос доверчивых простаков работающих за гроши.
Метод №4 – «визитка». Чем ниже должность и меньше зарплата, тем »круче» название должности не «менеджер по рекламе», а «рекламный директор», не «оператор компьютерного набора», а «ведущий специалист по информационным технологиям» и т.п. К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку – собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником.
Метод №5 - «привязка к рабочему месту». Здесь главное Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративный «мобильник». Здесь главное уловить, где слабое место у конкретного работника. В чем же тут подвох? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать: Фокус весь в том,что и «мобилы», и Интернет, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). Особое «искусство» – платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить.
Метод №6 – «мелкие купюры». Особенно результативен когда директор и подчиненные находятся в разных офисах .Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Например, пять тысяч рублей – по сто и пятьсот. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл: Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды. И, между прочим, ею не пренебрегали в свое время некоторые нынешние медиа-магнаты, раскручивавшие в первой половине 90-х свои первые газеты, первые телекомпании.
Метод №7 – «курс у.е.». Ее суть видна на следующем примере. В одной почтенной компании специалиста берут на работу и определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у компании свой собственный внутренний курс у.е., о чем работнику, естественно, не сказали, – в два раза меньший, чем обычный. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены. Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы: Другой вариант этого метода выглядит так. В организации, где работал мой коллега, однажды всем сотрудникам выплатили ровно половину зарплаты. На удивленные вопросы последовало разъяснение, дескать, зарплату мы вам заплатили из денег, которые нашей компании вернула фирма, бравшая их в долг. Поскольку в долг мы им дали два года назад по тогдашнему курсу, они и вернули его в рублях по тогдашнему курсу. Так что у.е. мы вам начислили правильно, просто с курсом пересчета в рубливам (!) не повезло: Для несообразительных специально уточнили, что других денег на зарплату у компании сейчас нет, поэтому если кого не устраивает (и недвусмысленный взгляд на дверь). И тут оказалось, что всех все устраивает. Директора знают, что делают: Метод позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода – все зависит от ловкости , личного обаяния и владения секретами психологии.
Метод №8 – «долги». Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает недобросовестному директору руки: Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты – если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль – уже в конце марта, а за март – в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается или выплачивается его «белая» часть. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал почти бесплатно: Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти – человек надеется как-то «вызволить» свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный «динамщик» обязательно применит еще один из методов. Да и все другие – тоже. Рассматриваемый метод имеет важное следствие – назовем его «склероз». Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября – опять зарплата! Руководство объясняет, что это – зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? «Будем выплачивать!» – следует бодрый ответ. Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за «новые» месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь не выплаченными. Проходит месяц, два, три – руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на руку директору. Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь: Как показывает практика, с помощью «склероза» можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.
Метод №9 – «временные трудности». Некоторые боссы, наделенные обаянием – харизматики, симпатяги и прочие, – никогда не опустятся до метода №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие – обаяние. То есть демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает). Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив – первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о «временных трудностях» (реальных, но сильно преувеличенных либо воображаемых) и попросит войти в положение. «Я понимаю, – обязательно скажет он, – что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание». Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными – как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке эта песня может длиться и полгода, и год: Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к методу №7. Неумелое использование данной стратегии может привести к разным казусам. Успех возможен только в случае, если у руководителя еще не исчерпан кредит доверия и если он сам, а не по настоянию изголодавшегося и возмущенного персонала, пускается в объяснения.
Метод №10 – «натуроплата». Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это – пустые слова: И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно – в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками. Выбора нет – работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты «берет» модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?.. Вы спросите, откуда у босса эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал боссу большую сумму или магазин принадлежит кому-нибудь из друзей или родственников. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а босс, пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.
Платить иль не платить – вот в чем вопрос.
Каждый настоящий «динамщик» задается этой поистине гамлетовской проблемой. И решает ее чаще всего «на шару», подчас теряя голову (в переносном смысле) от свалившихся «бабок».
В связи с этим вспомнился эпизод, которым хочется завершить этот обзор. В одной фирме «динамщик», успешно применявший метод №8, уже несколько месяцев не платил никаких денег. А тут – вот незадача! – день рождения его супруги, занимавшей в этой же фирме вторую по значению должность. Имениннице стало неловко – ведь сотрудники наверняка будут сбрасываться ей на подарок, а у людей давно нет денег. И за несколько дней до праздника она пригрозила благоверному, что если зарплата не будет выплачена, торжеств в офисе не будет. В общем, в день ее рождения, с утра, зарплату за один месяц со скрипом выплатили. Именинница была так горда своим подвигом во имя народа (напоминавшим скорее шубу с барского плеча), что охотно рассказывала сотрудникам о том, каких усилий ей все это стоило. И удивилась, когда один из подчиненных заметил ей, что вообще-то зарплату надо выплачивать не потому, что у кого-то день рождения, а просто потому, что это ее мужа (и ее) обязанность. И делать это ежемесячно, а не раз в году – на день рожденья: Бедняга вообще не просекла, о чем речь. Убежала к себе в кабинет, расплакалась: Мол, я за них горой, а он, неблагодарный, даже спасибо не сказал. Что и говорить, грустная история. Жаль женщину, расплакавшуюся в свой день рождения. Но еще печальнее, что она так и не уловила, о чем же в действительности шла речь. Что выплата зарплаты – никакой не подвиг, а просто обязанность. Такая же обязанность, как у персонала – выполнять свою работу.
Раньше говорили: «Скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты». Предлагаю новую формулу. Вот она: «Скажи мне, как ты платишь зарплату, и я скажу, кто ты»
Автор:sdj2000

Работала на удаленке погода, за время работы сменилось три!!!! начальника отдела логистики, про менеджеров вообще молчу. Сначала (первые два месяца) платили за работу исправно, и нареканий никаких не было, потом началось..... То отчет не сдала, поэтому не платят (хочу обратить внимание, что в договоренностях про отчет нигде не было ни слова: ни устно, не письменно), полмесяца выбивала оплату, в следующем месяце сдала отчет, НО оказывается ввели новые трудовые условия, а предупредить об этом забыли. Новый начальник логистики, стала говорить мне, что у нас с ним была некая договоренность, которую я не выполнила, поэтому директор платить не будет. Об этой договоренность я слышу в первый раз. Сам директор, господин Ермаков, на связь не выходил, но как только я выслала его сотрудникам нашу с ним переписку, где они тоже не нашли этой пресловутой договоренности, то сразу сам отписался в течении 15мин. Оказалось, что эта договоренность была у него с другим менеджером, но не заплатят за это мне. Так сказать в назидание потомкам. В общем сказал, типа не переделаешь работу за весь месяц - не заплачу. Естественно он был послан! )))
Совет новичкам: для тех, кто хочет работать там на удаленке - все, абсолютно все вопросы решайте лично с ним, обязательно обговаривайте что именно нужно получить от продавца (желательно в переписке, что бы потом предъявить ему, сохраняйте все Ваши письма), выясните точно какие отчеты и когда сдавать, что бы вовремя заплатили з/п, затем обязательно!!! укажите, что у вас нет карты Альфа-Банка (это тоже является поводом для неуплаты з/п). Будьте готовы к тому, что вам скажет, что все вопросы вы должны решать ну например с начальником отдела логистики, а потом директор будет говорить, что это Вы с ним не общались, ничего не писали ему, отчетов лично ему не присылали, поэтому денег фиг!!! Люди (к которым он Вас прикреплял) особо сильно для Вас стараться НЕ БУДУТ, это проверенно (типа мы не местные, сами в шоке). Ах, да! Удачи граждане! И да прибудет с вами справедливость!