Евросеть

Пришла туда зарабатывать деньги. Обещали стабильный доход, оклад 4330р. , приемлемый график работы. В итоге: Я проработала 2 месяца одна на ТТ без выходных и за это я получила 15000 в первый месяц и 18000 во второй. планы ставят огромные. Когда видели ахеревали всей точкой. Сначало я работала на нормальной престижной точке, но видимо перешла дорогу регионалу и меня отправили в ссылку на задворки города, в жопу по русски. Я ее даже с первого раза не нашла!!! Стажировку проходила 3 месяца по милости регионала, она забывала экзамены в график ставить. Проработала я там долго и поняла что пора валить, но меня перевели на нормальную доходную точку как я думала, но не тут то было меня туда перевели хлам за бывшим директором разобрать который все лето по больничным шлялся. Пришла и охренела недостача на 30000 тысяц, благо проработав чуть чуть замом сообразила что точку надо считать. По служебкам кое как разобралась со всем. Убиралась 3 дня нашла кучу лишнего товара. и не досчиталась нужного. Выкинула 1 мешок документов от старого владельца павельона он торговал продуктами. Сотрудники попались не айс потому что я им запретила делать левые деньги они стали меня потихоньку выживать. Я это пережила набрала новых одыкватных. но наступила зима, кстати установку кондиционера летом в +40 ждали 1,5 месяца, на улице -15 в магазине +5 из 5 батарей работала 1 в подсобке с телефонами. Круто. принесли свои обогреватели, но не тут то было надо экономить электричество, и вот мы 3е на одном обогревателе без людей и планов сидим. тут то мое терпение лопнуло. зарплаты нет, заболела, так еще и сотрудники с точки переводится начали. и я написала заявление на увольнение. думала все хаххахах нет. 2 недели морозила там зад а потом получила расчетные 1550р объяснили так: 4000 за инвентаризацию, 1500 бонусы от оператора не пришли и не придут уволенным сотрудникам не выдаем, 2687 по служебкам.

Дорогие соискатели работы в этой
компании не трате свои нервы здоровье и время на бессмысленную работу.

Люди не ходите туда, обрекаете себя на такое!!!! Потом и уволиться еще целая история. Навешают столько, что расчет будет за месяц 10 тыс . Ужас и просто кошмар, На собеседование говорят совсем противоположное тому что ждет. Для чего они спрашивают какой бы график меня устроил, если работаешь 7/0 или 14/1 или 21/0 . им впрочем все равно в каком состоянии ты там будешь работать. Списывают с з/п всякие чудеса, то инкасс кто то не правильно собрал, то ревизия которая проведенная до тебя почему то списывают все равно с тебя т.к. бывших сотрудников уже нет. вообщем 15 000 руб. вот что там можно заработать в итоге. Не видя ни дома, ни себя , ни своих близких. Зачем весь этот цирк на собеседованиях и на стажировках не пойму. У Них всегда будет огромная текучка, т.к. люди это люди, а не собаки или собачки желтенькие какие изображены у них везде.

мой сын работает в так называемом " дворце". Название оправдывает себя. Ребята( двадцатилетние мальчишки и девчонки), которые там работают настоящие рабы. Прав никаких не имеют, одни обязанности. Работают за эту несчастную двадцатку по 12-14 часов и практически без выходных. Вот сегодняшний случай меня очень возмутил. 23.12.12г. отработав по 12 час их оставили на ночь, чтобы переставить стеллажи и товар на отремонтированную площадь. Работали они до 6 утра. После этого они, оказывается, должны еще отработать и свою следующую смену. Получается, что они провели в магазине двое суток. Это нормально? Это беспредел. Не соблюдается никакое трудовое законодательство. У меня такое впечатление, что руководство Евросети вообще не знакомы с таким документом. В практике у них еще проводить какие-то производственные собрания, которые начинаются в 10 вечера и заканчиваются за полночь и ребята вынуждены добираться до дому на такси, которое стоит 300-400руб. Конечно ребята вынуждены работать, т.к, и двадцатка для них деньги и они молодые и не знают своих прав, А я возмущена и есть желание обратиться в трудовую инспекцию, но пока не буду, т,к, не хочу чтобы на моего сына было гонение со стороны "царька"

Во все времена руководители применяли различные методы демотивации своих работников. Кому-то это не удавалось, некоторые достигали в этом определенных успехов, а кто-то поднимался до высот мастера. В древние времена демотивационный инструментарий руководителя был ограничен возможностями чрезмерного применения хлыста и угроз, а также несправедливым распределением немногочисленных наград. С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение о наличии положительной линейной взаимосвязи между уровнем мотивации работника и объемом его вознаграждения. Считалось, таким образом, что демотивирование — это простой вопрос, сводящийся к уменьшению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к демотивации школы научного управления.

Современные исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что простой отказ от заработной платы или ее серьезное снижение уже не всегда искореняют внутренние побуждения работника к действиям. В настоящей статье представлены семь наиболее эффективных и актуальных правил, которые позволяют сформировать комплексный подход к снижению мотивации сотрудников.

1. Никогда не выполняйте ожидания сотрудников

В известном маркетинговом постулате говориться, что удовлетворенность потребителя составляет разность между реально полученной им ценностью и его ожиданиями. Данное утверждение справедливо и для сотрудников. Основоположник теории напрасных ожиданий Виктор Врум приводит следующую функцию уровня мотивации (M):

M = P(x) * P(y) * V,

где P(x) – ожидание того, что усилия дадут желаемый результат; P(y) – ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение; V – валентность (предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения).

Поэтому создавайте напрасные нереалистично завышенные ожидания, рисуйте несбыточные картины и главное – никогда не выполняйте своих обещаний. Это один из самых эффективных методов демотивации, потому что доверие к руководителю является ключевым фактором для продуктивной деятельности коллектива.

2. Никогда не хвалите сотрудников за успешную работу

Отсутствие признания и одобрения результатов работы способно творить чудеса. Для большинства людей внешняя оценка имеет крайне высокое значение, и грамотный руководитель-демотиватор не должен этим пренебрегать. Следует категорически исключить любые виды лестных отзывов работникам за выполненные задания.

Как говориться, «а кто сказал, что мы только кнутом пользуемся? Мы и пряником можем так ударить!»

Данный метод демотивации может не дать желаемого результата в краткосрочной перспективе, однако при систематическом использовании на протяжении нескольких месяцев он позволит погасить мотивационный запал даже у самых заинтересованных сотрудников.

3. Никогда не знакомьте сотрудников с целями и планами компании

Сотрудники не должны знать, как обстоят дела в компании. Давид МакКлелланд называет это демотивацией на основе неудовлетворения потребности к причастности.

Клаус Кобьелл приводит поучительный пример того, к чему может привести несоблюдение данного правила:

Летний вечер. Каменоломня. Свинцовый закат аккомпанируемый неравномерными ударами тяжелых молотков. Грязные уставшие рабочие тащат груды камней, и только один работник улыбается. Кажется, что он полон сил, энергии и происходящее доставляет ему удовольствие, этот работник не носит камни, он строит храм. Какой-то идиот случайно сообщил ему, что камни пойдут на строительство храма.

Работник, узнавший о целях организации и ее планах, может почувствовать себя вовлеченным в ее деятельность, что неизбежно скажется на уровне его демотивации. А избавиться от чувства сопричастности будет крайне тяжело.

4. Никогда не общайтесь неформально

Джек Уэлч с ужасом пишет, что «бизнес – это общение». Неформальное общение способствует налаживанию личных связей и сплоченности, негативным результатом чего может стать повышение мотивации и улучшение отношения к начальнику. Поэтому необходимо полностью исключить возможность проведения совместных культурных, спортивных и развлекательных мероприятий.

Помимо этого, как в рамках неформального общения, так и при формальных коммуникациях, не следуют слышать то, что вам говорят ваши рабочие. «Неслушание» является одним из базисных аспектов в большинстве бихевиаристических теориях демотивации, и вам необходимо уделить ему особое внимание.

5. Никогда не ставьте жестких временных рамок выполнения задач

По справедливому закону Паркинсона, «работа занимает все отведенное на нее время». Мало кто имеет способности к самостоятельному целеполаганию. В отсутствии временного пресса ваши подчиненные будут часто отвлекаться на посторонние дела, что, в свою очередь, приведет к снижению интереса к работе.

Одним этим способом, конечно, невозможно ввести работников в состояние «просветленной демотивации» (состояние, когда работник не только ничего не делает, но и немного вредит), однако данный способ послужит отличным дополнением к другим методам.

6. Никогда не оставляйте никаких мелочей без тотального контроля

Очень мощным инструментом снижения лояльности является установление тотального контроля. И это будет справедливо как для крупных заводов, так и для небольших предприятий.

Проверяйте почту сотрудников, следите за временем их прихода (вне зависимости от времени ухода), за количеством перекуров, за их одеждой, за сайтами, которые они посещают и т.п., вы можете даже не заботиться о том, чтобы они об этом узнали. Не волнуйтесь, к счастью, существует масса сплетников, ваши подчиненные все сами узнают, и это внесет существенный вклад в процесс их демотивации.

7. Никогда не поручайте работникам креативных задач

Люди, их талант, их креативность, их интеллектуальный капитал, их предпринимательский пыл – эти понятия должны быть полностью исключены из словаря вашей компании.

По-настоящему успешная демотивация подчиненных возможна исключительно при постоянном выполнении ими абсолютно монотонных и однообразных работ. Это фундаментальный элемент.

Несмотря на долгую историю применения, демотивация – это сложный и малоизученный процесс. Естественно, невозможно мгновенно излечить всех ваших подчиненных от малейших признаков мотивации, но систематическое следование изложенным правилам неизбежно приведет вас к заметным результатам: к увеличению текучести кадров, к эскалации внутренней напряженности, к потере имиджа компании.

В евросети пытаюсь два раза приобрести нет бук Самсунг за 6990руб. бесполезно, ЦЕННИК меняют продавцы прям перед оплатой. Выносят проверяют, все нравится, начинают пробивать и тут ОЙ говорят а цена сегодня утром поменялась на 9990 будите брать? и ценник по тихому старый дерг и все не успел
Повторно, через три недели, аналогичная ситуация но ценник я сам взял, говорю обязаны продать раз не успели ценник поменять по зак. о защите прав потребителя, отвечают хорошо оплачивайте, достаю карту протягиваю, мне отвечают извините, но у нас терминал сейчас не работает, хорошо иду в банкомат снимаю деньги, прихожу а мне в ответ, извините они закончились, только что купили три последних! я спрашиваю а на витрине что стоит? давайте мне его а продавец с ухмылкой "он не работает". Терпение приходит в закипание (( звоню по горячей линии и там мне по ушам ТРРРРРР мол все хорошо мы вам чуть не дамой привезем давайте заполним заявку, все хорошо вам перезвонят, и все месяц тишина. Звоню опять спрашиваю как там мой нетбук, а там про него не кто и не знает:( начинаю кипеть меня переключают на ст.менеджера по Воронежу, и опять езда по ушам вплоть до того что подавайте на нас жалобу в РОС ПОТРЕБ НАДЗОР ну и что мы повесим на продавца недостачу и все. ВОТ ВАМ И КРУПНАЯ КОМПАНИЯ мне продавца жалко стало