Главный бухгалтер Никишкина Л.В.- решает всё....в одностороннем порядке...
Отсутствует навык делегирования полномочий и контроля; недостаточно распространено управление по целям, а не по процессу; менеджеры не умеют мотивировать команду.
Топ-менеджеры, вместо того, чтобы делегировать полномочия и спрашивать со своих подчиненных по выполненным работам, собирают как можно больше полномочий и точек принятия решения на верхнем уровне. В результате получаются всем известные ситуации, тормозящие организацию и принятие в ней любого решения: пока «царь» не даст отмашку, ничего двигаться не будет.
Менеджеры среднего звена отвечают за процесс, а не за результат. Очень сложно русскому человеку привить ответственность за конкретный параметр его работы, и настроить на это систему мотивации.
Мотиваторов обычно два ― кнут и пряник. Здесь пряника нет вообще. Болото, серое...
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Ответы
Алла04-10-2011:
Купила в магазине мужские п/ботинки, не прошло и месяца, как они развалились:треснула подошва,провалилась подошва.На чеке стоит гарантия 30 дней при скрытом производственном дефекте.Куда обращаться, чтобы обменять некачественный товар или вернуть деньги?
Закон РФ "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-104-10-2011:
Потребитель в случае обнаружения в товаре недостатков вправе:потребовать замены на товар этой же марки или отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной за товар суммы.