Большая компания, известные бренды, компанию знают на рынке
Раздутый штат минского офиса, непонятное предназначение учебного центра, для многих сотрудников отсутствие уверенности в завтрашнем дне, невыполнение обещаний
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
Сторонний наблюдатель17-02-2016:
Уважаемые господа, добрый день.
Позвольте высказаться.
Со стороны наблюдаю, что происходит в Мостре уже 6 лет. К сожалению, происходит ухудшение из года в год. Это касается и продаж, и логистики, и отношения к людям и работодателю.
Если говорить конкретно о работе учебного центра, то
1. Господа, почитайте законодательство в плане аттестаций, узнаете много нового, в частности о периодичности их проведения. Ваша бравада с показательными выступлениями раз в полгода-год - ЧРЕЗМЕРНЫЙ перебор. Правда, возможно, вы не хотите знать, что существует ТК РБ.
2. Ваша бравада про "При работе полевого тренера с СВ и ТП strike rate вырастает с 40-50% до 70-80%" объясняется жалостью со стороны ритейла, которые просто не любят ДЕЛЕГАЦИИ и "когда у них над душой висят".
3. Хотите сократить расходы - оставьте пару тренеров, начитывайте тренинги постоянно людям, начитывайте регионалам и пусть транслируют в массы, а УЦ упраздните. Уверяю, ничего не потеряет Мостра, только приобретет лишнюю копейку.
И еще - хватит тут разводить сопли про важность и нужность. Бизнес Мостры построен на продажах. И каждый коммент кричит - дайте работать, надо продавать. Может стоит прислушаться?!
Илья17-02-2016:
Как-то вступил в полемику ты с ним, было незачем
Скомкались мысли, ты тушевался и нервничал.
Он отличный оратор, победа была мгновенная
Ты взвинчено рявкнул: Буду при своем мнении!
.......
А вдруг есть еще много таких ребят,
Один лучше другого и все лучше тебя?
Эти вырванные слова из песни как нельзя лучше передают все то, что происходило в комментариях ниже. Больше напомнило ситуацию из детства, когда старший брат решил заступиться за младшего, да не тут то было.
Считаю разумным вышестоящему руководству принять меры и отреагировать на комментарии людей, которые утверждают, что одной из главных их целей в их существовании (работе написать не могу) является формирование HR-бренда компании на рынке, и в то же самое время своим поведением на данном портале делают все возможное, что бы этот самый HR-бренд окончательно "похоронить".
Считаю разумным разработать политику по поведению сотрудников компании в пространстве сети интернет (в частности руководящего звена или в свете последних событий как минимум для УЦ). Также считаю необходимым разработать политику и стандарты по поведению и внешнему виду опять-таки того самого УЦ, потому, как наблюдать за тем, что происходит, а порой и слышать, бывает поистине жалко.
Отсутствие желания сотрудников к обучению у ныне "работающих тренеров" и отсутствие авторитета самого УЦ на лицо. В то время как тот кто умеет - делает, тот кто не умеет - "учит".
С таким потоком негативных, и стоит признать, объективных откликов, вскоре придется открывать горячую линию.
---23-02-2016:
" Стенька Вислобрюхов 16.02.16 20:56 поддержал(-а) отзыв +1
Можно долго писать ..да нет времени, ведь до утра еще нужно распланировать продажи по всем точкам и контрактам..."
компетентный и знающий как продавать Стенька планирует продажи по точкам и контрактам 16 февраля?
Ярослав26-02-2016:
"компетентный и знающий как продавать Стенька планирует продажи по точкам и контрактам 16 февраля?"
Ого! Представители шабаша шифроваться стали?