ООО Глобинский мясокомбинат

На заводе работал ровно один день, поколько приехал присмотреться. Не сошлись в определенных условиях.
При выдачи трудовой вписали этот один день. По КЗОТу дается 5 дней когда кадры не делают запись (все норм организации так делают).
Аргументировав тем, что у них ПРОСТО ОГРОМНАЯ текучка кадров.
В итоге поскольку сделали запись, должны были дать расчетные. Не дали. В бухгалтерии попросили адрес куда можно выслать деньги, но никто не выслал. Позвонив через пару недель с вопросом в чем проблема? - Ответ: мороз, и куча текста... Дело не в ста гривнах, речь в том, что сделали запись, то хоть заплатити уже за нее...
Совет - не давайте свои трудовые , пока не примите решение оставаться на таком предприятии.

Марина Евгеньевна, команда Киева просит Вас провести служебное расследование ситуации, которая сложилась в Киевском филиале.
В начале мая 2016 года Дмитрий Лысенко на собрании довел до сведения всех трудящихся о новой мотивации. Суть данного проекта - зарплата зависит не от объема продаж, а от выполнения поставленных задач. После собрания, Дмитрием Лысенко, началась травля команды Киева. Дмитрий Лысенко на всех последующих собраниях необоснованно критиковал , как супервайзера, так и торговых Киева. Заявлял , что максимальная сумма, при выполнении всех задач, которую мы получим за месяц, составит 4600 грн. Я думаю, что Вы понимаете, что ребята работая за 4600 грн, на своей машине, при нынешних ценах на запчасти, автомобильное масло и аренду квартир будут думать не о том, как бы увеличить продажи(хотя мотивация не требует увеличения объема продаж), а где бы найти дополнительный заработок. Лысенко стал собирать всех торговых Киева каждое утро в офисе на утреннее собрание. Собрание длилось до 13-00, после этого Лысенко делал обзвон и спрашивал, почему нет продаж. Откуда продажы, если ребята в 08-00 дожны быть уже на первой точке и брать заявку, а если собрание длится до 13-00, после этого надо еще каждому доехать до своего района в пробках.
В процессе работы, торговые не раз просили Лысенка Дмитрия посодействовать в подключении сетей магазинов на стадии обсуждения условий сотрудничества, но Дмитрий всем отказывал, так как тщедушная душонка Дмитрия боится ответственности и лихорадочно беспокоится о спасении лишь собственной драгоценной шкуры . Он высказывает недовольство только за ларечки, мы не можем назвать их даже магазинами, которые дышат на ладан, а если нужно подъехать в крупный магазин он придумывает кучу причин, чтобы не приехать. Он никогда не просчитывает , сколько будет стоить доставка в ларечки, которые находятся в отдаленных трущобах, к тому же делают возврат в размере 60 % от взятого объема и дебиторская задоженность висит по три месяца, а то и вообще не закрывается и какие финансовые потери от утраты денежного потока. Если возникают какие то трудности, он говорит: - Я под этим не подписывался, пускай отвечает Лашко и Тодчук. Обязанности Дмитрия Лысенка заключаются в том, чтобы придумать побольше ненужных отчетов, которые сделают за него торговые и супервайзер, чтобы прикрыть ими свою шкуру. Все идеи ребят, он выдает за свои, так как, нешибкого ума человек. Вместо того, чтобы заниматься продажами, все делают таблицы, графики, селфи и еще кучу отчетов, от которых попахивает ахинеей.
На наш взгляд если бы отменили все эти отчеты и поставили простую задачу ОБЪЕМ, то это бы емкое слово вобрало бы в себя все: выполнение плана, увеличение прироста продаж, обеспечение представленности, обеспечение своевременного поступления денежных средств от клиентов за отгруженную продукцию, контроль дебиторской задолженности.
Вообще всем ребятам филиала очень интересно, как такой гуру продаж попал в такую компанию, как Глобино. Человек не понимает элементарного, такого как : рентабельность, уникальность продукции, эксклюзивные рецептуры, предоставление кредитного лимита, отсрочка платежа, контроль и разделение рынка сбыта, рекламная поддержка. Он не понимает, что грамотная мотивация персонала способна увеличить объемы продаж до 35%. Ребятам поставить процент от продаж, так как было раньше да они будут и до 21-00 пахать в летнее время, лишь бы больше объемы сделать.
И только сейчас мы узнали почему такое отношение было только к Киеву. Дмитрий Лысенко добился своего, мы все написали заявление об уходе. Дмитрий сразу же начал искать нам замену и объявил всем , что с июня месяца вернут старую мотивацию. То есть, после того, как он, грубо говоря, нас вышвырнул –он меняет мотивацию. Самое главное Лысенко решил нас заменить не профессионалами продаж, а барышнями легкого поведения.
http://www.work.ua/jobs/2167344/
Хоть в объявлении стоит : Мужчина/Женщина, от 25 лет., собеседование назначает только барышням. Когда ребята предлагают ему своих знакомых, которые торговали тоже колбасными изделиями, они ему не подходят, так как, они мужского пола. Наведенные справки у бывших руководителей и коллег показали, что предыдущий женский коллектив дал прозвище Дмитрию-Мизинчик. И что занимался он на предыдущем месте не продажами, а доказательством, что он вовсе не Мизинчик. Так как, там ему не удалось доказать, он решил все таки пользуясь на этом месте высокой дожностью, все таки доказать. На улице лето, надо устраивать корпоративы да и в процессе рабочего дня он от этого не отказывался. Идея Лысенка нашла поддержку в лице Лашка, так как ему старые офисные жрицы уже надоели. Надо бы обновить фонд.
Киевский филиал не будет результативным пока не поменяют руководство: любителя травы Тодчука, комбинатора-махинатора Лашка и амебного лизоблюда Диму-Мизинчика. Конкурентной зарплаты в Киевском филиале на рынке труда Киева тоже не будет, потому что львиная доля заработного фонда идет этим троим недоразумениям. Их зарплата в девять раз превышает зарплату обычного служащего филиала. Зарплата должна быть достойной именно у тех людей, которые зарабатывают деньги на предприятии, а не у тех кто тянет филиал на дно.
Вывод: продаж нет из-за того, что к этим троим трудоголикам нужно еще взять двух или еще лучше трех директоров и тогда впятером или еще лучше вшестером, они точно справятся.

Мой отзыв будет направлен не столько в сторону предприятия, сколько по отношению к конкретному человеку. Если конкретнее, то по отношению к Роговой Оксане Юрьевне, зам.директора по работе с персоналом. Оксана Юрьевна, уверена, вы заходите и ещё не раз зайдёте сюда почитать отзывы о мясокомбинате. Вместо очередного посещения данного сайта, лучше займитесь своими прямыми обязанностями - управлением персоналом. И я говорю именно об управлении. И суть этого заключается в улучшении трудоспособности персонала, налаживании доверительных отношений между коллегами, разрешении споров и устранении дедовщины на мясокомбинате. Но никак не скрытные посещения арендуемых сотрудниками комнат в общежитиях, когда они на работе. Не полные запреты на всё и вся. Не самовольное исследование шкафов, с последующим изъятием противозаконных по мнению внутреннего регламента завода вещей. В общежитии живут взрослые и трезвомыслящие люди, для которых ваши "правила", которые, кстати, испещрены массой ошибок грамматического и пунктуационного характера, как плевок в лицо. Ах да, не застланные с утра постели - не причина устраивать скандалы.

Я не можу понять, чого з Києва звільнилося стільки водітєлів і ніхто не розбирається чого вони звільнилися. А звільнилися ми із-за того, що у нас появилася криса по названію Лашко. До того як його і новоспеченого логіста не було, всі трудилися і получали по заслугам. З приходом Лашка скільки б ти не робив і як би ти не робив получиш в лучшем случаі 4000 гривень. Лашко нам ще й угрожав, що якщо хтось з нас пожалується на центральний офіс , то він напише погані рекомендації. Але нам вже все рівно, так як він нас змусив нас звільнитися. Він усім нам говорив не нравиться звільняйтеся, я найду на ваше місце других.

Вибачте мене у мене немає економічного образованія, але тут по логіці можна навіть понять, що на Глобино саме головне доставка, після продаж, чим бистріше ми доставимо, тим ми обійдемо наших конкурентів і загрузимо магазини нашою продукцією.А якщо буде така текучка кадрів, коли ж ці водітєлі будить успівати запоминать маршрути і документацію, яку треба правильно оформити. І взагалі яка мотивація у работника, якщо він за свою таку важку роботу получає копійки, тому що по сьогоднішньому курсу це копійки. І якщо жити по соображеніям Лашка, його соображеніє, що всі работнікі в Києві не должні получать більше 3000- 4000 тисяч, то скоро на Глобино будуть робити відброси общества-гопники, які будуть приходити поробити місяці два , а потім позбиратиють гроші на маршруті і просто будуть кидати Глобино на гроші, бо по іншому у Києві не виживеш за такі гроші. А нормальні люди, яких дєйствітєльно по магазинах уважають розійдуться до конкурентів. До нього були набагато освіченіші директора, реально з великим опитом , які реально їздили по переговорам, тобто розвивали Глобино і ми получали даже по 6500 , а іноді і до 8000 тисяч. Для сравнєнія попередні директора знали усіх водітєлів по іменах, а цей не виучив по сей день як нас звати і кажи ей ти іди сюда. І я вам скажу я за своє життя перебачив багато директорів, ото були дєйствітєльно продажникі, а це так багато брехні і понтів і заучених фраз, а по ділу нічого, йому тіки жувачкі продавать, які він до цього і продавав. Але їх по звільняли, я не можу понять за що його держать, він не їздить на переговори , цілими днями тиняється в офісі і лапає дівчат –оце його робота. Ну і ще займається собствєнним бізнесом, а на Глобино йому наплєвать він оживляється тільки тоді коли приходять дополнітєльні гроші, я так розумію для нас, отоді він оживає і починає їх дєрєбанить.

От скажіть мені здравій людині, як людина яка на роботі вже в 06-00 ранку загружає сама в машину 1-2 тони ковбаси, розвозить її по точкам, а тоді сам же її і розгружає 1-2 тони, і це до вечора, має декілька виходних в місяць, може получати 4000 і то єслі не оштрафують. Для сравнєнія в Кока-колі водітєль їздить на нових машинах і получає 7-8 тисяч, на Оболоні 8-9 тисяч.У всіх після такого тоннажу вилазять діски і ти вже з такої спиною фактіческі інвалід.

Всі знали , що приходять ще якісь дополнітєльні гроші, преміальні чи як їх назвать, но ніхто їх не бачив. І не тільки ми не бачили ці гроші , а й на складі люди не бачили і так само торгові стали з приходом Лашка получать набагато менше. Правда може ці гроші бачили шестери нашого логіста, які отдають йому половину. А про логіста окремий розговор, багато хто з нас служили в армії , но такої дєдовщини не бачив ніхто як на Глобино. У Калюжного є отдєльні любимчики, яким за окрему плату повидавалися нові Крафтера, і з учетом того , що у них нові Крафтера , їх ставили на самі легкі маршрути і грузили максимум 1 тону, а нам видавалися убиті Газелі у яких на повороті виривалися мости і ставили на маршрути самі важкі і грузили в Газель 2 Тони, якщо грузоподємність цієї газелі 1,2-1,5 тон. Я знаю ще багатьох водітєлів , які работають по кілька років, знають декілька маршрутів і вже шукають собі роботу, бо думають звільнятися. Дві людини Лашко і Калюжний збагачуються , а всі остальні скоро ноги протянуть.