Отзыв про сиа интернешнл

а чего стоит только Сторожев и Горкуненко!

хотя вполне возможно, что из компании все уже выведено не случайно. теперь набираются топы для поддержания компании условно на рынке. пройдет года три и компания обанкротится. все процедуры банкротства затронут работу новых топов и их деятельность, а старое и трогать внешние управляющие не будут, типа. Сложно поверить, что собственник прямо таки позволит слить компанию и доверив управление малокомпетентному Сторожеву, не говоря уже о горкуненко. хотя какой из нее топ? Топы хоть что то знают!

Понравилось мнение от "Присоединяюсь". Написано спокойно, строго и по-деловому. Вот простая статистика: - заявленный оборот - 100 млрд. руб. в год, - из них доля прямых продаж - 40%, все остальное - перепродажа другим оптовикам. - для сравнения у "Роста" при заявленном обороте 65 млн. руб. в год доля прямых продаж - 90%, т.е. примерно 55 млн. руб. в год. С этой точки зрения "Роста" уже обогнала СИА по доле рынка. Пытаясь выкарабкаться из убытков, СИА активно задирает цены для аптек, одновременно экономя буквально на спичках. Т.е, в развитие компании абсолютно ничего не вкладывается. Управленческий учет как таковой в СИА находится в зародышевом состоянии. Высшее руководство и руководители среднего звена настолько тотально безграмотны в плане понимания механизмов управленческого учета, что любые попытки разъяснить необходимость сначала просчитать каждую операцию в разрезе врмени, трудозатрат и финансовых затрат воспринимается как блажь, дурь и попытка выпендриться. Поэтому на практике реализовывается принцип, озвученный Сторожевым лет 10 назад "Проблемы нужно решать по мере их поступления". Так и получается, что о проблемах руководство узнает только на этапе факта падения продаж, отрицательной прибыли в балансе и потери доли рынка. То же отсутствие учетных механизмов привело к тому, что оценка эффективности проводится "по среднему" (котловой метод). У этого метода есть один недостаток - он не позволяет увидеть проблему. Зачастую под топор попадают вполне здоровые сегменты бизнеса. Бороться с этим невозможно, потому что доказать обратное при отсутствии инструментов учета невозможно. Несколько лет назад была попытка по-научному выстроить взаимодействие подразделений, но проект по факту провалился потому что "эффективное взаимодействие" было скорее просто продекларировано, чем реализовано на уровне увязывания заинтересованности одного подразделения в эффективной работе другого. Простой пример... Москва и филиалы постоянно перехватывают друг у друга дефицитный товар. Москва каждый день создает "нычки", резервируя товар на вымышленных клиентов. Устав бороться с этим методом уговоров, не придумали ничего лучше, чем автоматическое обнуление нычек роботом ночью. Утром их создают снова. Москву понять можно, нет хорошего товара - нет продаж. Додуматься до того, чтобы в автоматическом режиме анализировать, что находится в "нычках" и дозаказывать этот товар у производителя в количестве "по полной потребности", на это не то чтобы ума не хватило. Элементарно нет взаимоотношений между продажниками Москвы и филиалов с отделом поставок/закупок. Каждый отдел - отдельное государство. Упаси Боже сунуться с предложениями в "чужой монастырь"! Огребешь по полной! Кстати, это очень простая управленческая "болезнь", которой болеют многие фирмы и "фирмушки", в которых управление выстроено по строго вертикальному принципу. Многие такие "болезни" вполне на виду, но никак не решаются годами, потому что САМ (т.е. глава компании или ключевой топ) давно уже не в процессе, он руководит глобально. А без него никто не в состоянии принять решение, которое не вполне очевидно. В общем и целом, обычная компания. Со своими "тараканами". Не лучше и не хуже других. Заточена под одного топа, поэтому все так сложно...

НОСом стоит идти работать? Не Москва. Вопрос по функционалу и ЗП? Спасибо.

не стоит. стабильности нет. а дальше-внимательно читайте отзывы. все равно уволят за неисполнение или исполнние офигительных по масштабу и тупости распоряжений. понятие отчетности как таковой отсутствует с точки зрения корпоративности, но бумаг очень много и очень разныхна разных уровнях. кроме того, смотря какое ДП. бардак везде, но в ряде ДП еще есть вменяемое рукововдство, но таких ДП от силы 2-3. все замыкается на москву.

В ДП все просто: самостоятельно вы не сможите принять ни одного решения. На все случаи жизни уже есть готовые директивы из Москвы. В них же прописано, в каких случаях нужно получить согласование Отдела дочерних предприятий. На ценообразование вы н сможите влиять вобще никак. Цены все формируются Москвой. Вам остается только приходить на работу и смотреть утром в программе что там "наколдовали" гении из ОДТ (отдел дочерних предпииятий) в ночи. Если цены окажутся выше рыночных - ну, судьба, значит, такая. Не будет продаж, выполнения плана со веми вытекающими. А если продаж не будет достаточно долго, то вас обвинят в профнепригодности и предложат покинуть заведение. Такой вот замкнутый круг. Жаловаться и искать правды бесполезно. Никто вас слушать не собирается. СИА устроена жестко вертикально и пока меняться не собирается. Есть, правда, оптимизация цен на уровне филиалов. Но это, по правде говоря, сейчас уже вообще неживой рудимент когда-то развиваемой хорошей идеи. Ушел человек, который продвигал и развивал эту тему. А те, ктос ейчас отвечает за это направление, слабо себе представляют, как рулить ценообразованием в регионах. СИА объективно стала САМОЙ дорогой компнией на рынке, что активно толкает ее на путь трансформации в обычной проклдки между производителем и дистрибуторами поменьше. Кончится все тем, что дистрибуторы поменьше сами выйдут на производителей, если те предложат им аналогичные цены, и СИА растворится как дым, потому что на одной рознице она не сможет окупать огромные складкие комплексы, оставшиеся со времен, когда она была дистрибутором #1 в России (хотя бы, по валу). Такова рельноть сейчас. Что будт дальше - посмотрим.

Лапочке: Вы о Волынской и о Васе? "Оптимизация" была идеей Сторожева, которую он внедрял весьма косячно. Неуправляемость этого процесса была заложена изначально. Директора прожирали фонды решая свои проблемы на уровне регионов.

В самой идее оптимизации как таковой ничего крамольного нет. Соглашусь, с реализацией вышло не очень гладко. Про Волынскую ичего говорить не буду. Из нее оптимизаторша, как из меня Майя Плисецкая! Васе как раз удавалось показывать, на мой непросвещенный взгляд, неплохие результаты, что и стало отчасти причиной его конфликта с АВ. Как только стли появляться первы успехи АВ решил тут же принять участие в процессе, наверное, чтобы потом не сказали, что что-то хорошее полчилоь без него. Результат не заставил себ долго ждать. Вася на нервном срыве уволился из СИА. Не смог спокойно наблюдать, как убивают его детище. На его место потавили Лену. Она - девушка техничная, но без интуиции, которая была у Васи, и без Васиной широты мышления. Она не стала спорить с АВ и сдала все позиции, почему и продержалаь довольно долго у руля. Оптимизация понемногу растеряла былой драйв, прератишиь с обычную программку типа "если так, то делаем так, а если эдак, то мы вот так..." Филилы не приминули этим воспользоваться, то тоже полне объянимо "Кот и дома - мыши в пляс". Сейчас ОДП что-то очень оригинальное придумал. АВ согласился на OLAP. Прям, как в кино - "Товарищи, револющия, о которой так долго говорили, наконец свершилась! Ура, товарищи!" На этом месте у всех патриотов СИА должна навернуться слеза умиления и тихого счастья. Интересно, что раньше случится, разорится СИА или разаботает OLAP, показывая непуганным сиевлянам прибыли и убытки в многочисленных ракурсах?