Отзыв про сиа интернешнл

И ты брут... Вы не так поняли. Почитайте внимательней. Все это было как вы указали в кавычках. Уверен был, что вы поймете правильно. Неужели есть люди, которых еще не кинули...и которые всю информацию воспринимают буквально. Смешно.

А я тоже сразу и не понял, спасибо, что разъяснили, думал кавычки – цитата, а оно вона как! Прочитав ваши отзывы и оценки данные вами на «вашем сайте» позволю высказать свои возражения, как вы писали давайте все таки быть честными, так как вы или заблуждаетесь, либо преднамеренно искажаете факты. Про Сторожева можно писать много не лицеприятных фактов, но как вы правильно писали, Сторожев более 15 лет выстраивал политику продаж компании и собирал вокруг себя команду развивающую данную компанию. В команде были и не «адекватные» лица и друзья, но надо отдать должное, Сторожев всегда соблюдал ту грань, которая не позволяла наличию количества друзей погубить работу. Рудинский же был лицом компании, и как Голубой воришка всех целовал в засос одновременно тянул с компании и гадил исподтишка, при этом не забывая улыбаться всем и вся. Но надо отдать должное Рудинский умел «принести» в компанию денежные средства, пусть и не совсем праведными путями. В 2010 г. Рудинский решил, что легко сможет управлять всеми процессами (хотя ничего в них никогда не понимал) собрал возле себя убогих, обиженных бездельников (сироток), которые сейчас демонстрируют чудеса управления, и результат – тот который вы так ярко описали в своей статье. Практически все, что создавалось таким трудом, за столь короткий срок команде бездельников Рудинского удалось практически разрушить. Но как принято в команде Рудинского, всю вину за столь эффективные методы управления пытаются перенести на других, оставаясь у своих кормушек, а Рудинский их усиленно прикрывает, даже ценой этого бизнеса (у него бизнесов много). Можете не верить, но мне все равно, что будет с компанией и этими столь разными людьми, т.к. я прислушался к рекомендациям одного из приближенных Рудинского и валю нах., практически одной ногой уже у конкурентов СИА, но я постарался быть как и просили – честным. И не надо пытаться из меня делать гомика, я 100 % ГЕТЕРОСЕКСУАЛ (для тех кто не знает - индивид, испытывающий сексуальное влечение к представителям противоположного пола).

А, по моему, все проще. Сначала у Рудинского была стратегия "надуться и продаться". Он, как мог, пытался ее реализовать. По разным причинам в 2008г. не получилось. А потом и вовсе все пошло сикось-накось. Какое-то время сам Рудинский и прочая "команда" упорно не желали замечать нарастающих негативных тенденций. Однако, в конце прошлого года очевидное для низов стало фактом для верхов. Началась попытка выработать адекватный ответ обстоятельствам. Амбиции засунули в ж..., сократили треть компании, отказались от нерентабельных товаров, жестко потребовали возврата долгов от аптек. Объем упал. СМИ заверещали, что СИА рухнула. Но мне кажется, что это не падение, а попытка отделить зерна от плевел. Есть некоторые принципиальные моменты, над которыми еще надо работать и работать, но это уже другой разговор. В целом, руководсто СИА сделало правильные выводы. Посмотрим, за какой период СИА сможет отыграться. Поставщики и аптечки пугливы и непостоянны, как все в этом мире.

Мнение, может вы и правы, вот только, правильные выводы сделаны тогда когда в команде ни у одного ни у другого практически не осталось толковых людей, многие специалисты представляющие хоть что-то из себя, по настоятельным рекомендациям Мерзляевых, Пупсиков и им подобным свалили нах., не пожелавши участвовать в склоках и дрязгах. И юридический, и строительный департаменты это не исключение, практически во всех департаментах в СИА спецы ушли, набрали в основном тупых исполнителей и пенсионеров, которым пох. (простите что пользуюсь терминологией Пупсика, но она именно точно отражает обстоятельства), а главное это деньги и отсутствие работы. В сое время мне рассказали как работники юридического отдела жаловались что им начальник запрещает пить кофе в рабочее время, ходить в джинсах (представляете юрист в джинсах на переговорах с зарубежными поставщиками!), шарится в интернете и много работать, Рудинский сильно возмутился, теперь по слухам руководство отдела сменилось, надеюсь работники получили то-что хотели. Я не поверил, так как вменяемый руководитель на это пойти ну никак не мог, но как оказалось правда, так и было. Конечно наберут других исполнителей, но по опыту знаю, что увольняют одного прихлебателя, а на его место тут же берут нового, возможно метод перебора и даст результаты, но вот только рынок ждать не будет и вернуться на позиции утраченные по глупости и ограниченности Руководителя будет очень затруднительно, а если учесть что на специалистов нет денег, то практически не возможно, т.к. аптечки ждать не будут, в этом вы правы абсолютно.

Продолжая терминологию и фразеологию Гостя (да, и мою тоже, кстати) скажу, что поставщикам и аптечкам вообще принципиально пох и нах, в чем ходят юристы СИА и что вообще внутри творится. Поставщикам главное- объемы закупаемого в год товара, а аптечкам: низкие цены, большой бездефектурный прайс-лист, отсрочка от 60 дней и своевременная доставка + лояльность по просрочке. А там, хоть в бантиках ходите и тутаировках на лице. Это рынок и основные в нем понятия связанны с товаром и деньгами, и вытекающими из их обращения понятиями. Внутри компании основной руководитель всегда задает главный импульс и стиль работы, руководители поменьше могут привнести свои краски в ежедневную жизнь коллектива в пределах, допускаемых основным руководителем. Я работал в совершенно разных по численности коллективах: от нескольких тысяч до десятка человек. Начиная с сотни человек основной руководитель теряет понимание мелочей и деталей. Он видит жизнь такой, какой ему ее преподносят те, кого он определил как круг необходимого ему для ЕГО работы общения. Если жизнь руководителя - это бесконечные совещания с другими руководителями и выслушивание отчетов, то реальная жизнь постепенно отходит на второй план. Утонуть в бумагах и заседаниях очень легко. Этот формат как раз очень нравится начальникам пониже рангом, поскольку позволяет им кроить по собственному усмотрению работу и жизнь вверенных им подчиненных. Вот тут и начинаются организаторские "перлы" . Что такое "граммотное управление", на самом деле, никто не знает. Все приходит наполовину из каких-то прочитанных и понравившихся книжек, личного опыта и просто здравого смысла. Все три компонента абсолютно субъективные. Поэтому, сколько руководителей, столько стилей. Ну, с поправкой на культуру/образование/воспитание. Рынок же, как главный и беспристрасный судья, вообще безразличен к галстукам, заседаниям, красивым фразам и тайным/явным помыслам игроков на рынке. Ему нкжен только резуотат в виде красивой цифры в отчете о прибылях и убытках в графе "Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов". Как пришли к этой цифре, насрать. Каждый год - экзамен для компании. Сдал рост прибыли, не сдал - падение прибыли. Конечно, всегда приятно понимать, что работаешь в известной компании, за хорошие деньги с приятными условиями труда. Но это все красивые мечты. В реальности приходится выбирать, пробовать и находить что-то свое, устраивающее принципиально лично тебя.

Радует, что на форуме появился опять специалист пытающийся заниматься HR, спасая авторитет Руководителя, но огорчает то обстоятельство, что из за скупости «пациента», как обычно привлечен дешевый и доморощенный специалист (никаких оскорблений, многие профессионалы начинали с этого). Услуги HR – это не явные попытки донести мысль массам о том, что руководители компании сделали правильные выводы и им просто необходимо время для воплощения своих планов в жизнь. Это целый комплекс мероприятий и талант специалиста, который вынуждает оппонентов самостоятельно сделать необходимый вывод. Уважаемое Мнение, вы попали в простую расставленную именно для вас ловушку с «джинсами». Вы видимо приглашенный специалист, а не из отдела по связям с общественностью компании (не важно как он называется), так как только в общих чертах понимаете какими цифровыми данными необходимо руководствоваться, чтобы поднять рейтинг компании а через него и руководства, но абсолютно не понимаете как и для чего еще служат цифры которые вы так просили у своего оппонента. Вы не учитываете, что на данном форуме среди масс, есть не только посаженные на должность руководители, но и люди, имеющие не одно образование и опыт управления кадровыми ресурсами которые заслужили честь быть руководителем, а это типичная ошибка начинающего HR специалиста. Вы не знаете и не понимаете специфику работы национального дистрибьютера, который встречается не только с представителями аптечек, но и с зарубежными партнерами, и присутствие на переговорах «клоунов в джинсах» вызывает «мягко» скажем у них настороженность, не даром ведь существует понятие корпоративная культура и имидж компании. Любой управленец, понимает, что неэффективность управления кадровыми ресурсами, снижает нагрузку на каждого специалиста (я про кофе и интернет), что приводит не только к росту ФЗП за счет привлечения дополнительных ресурсов, но и снижению KPI (ранее было КТУ – коэффициент трудового участия) , а в последствии к непопулярным методам по сокращению штатов и значительного снижения ЗП оставшихся. И как результат уменьшения размера ниши занимаемой конкретным бизнесом. Анализируя все Ваши сообщения, могу сделать вывод, что вас когда – то знакомили с приемами построения персонального имиджа Руководителя, но вот не обучали их эффективно применять, как минимум вы знакомы с психологическими уловками, и пытаетесь использовать их в своих сообщениях, но столь явно и не эффективно, что нет желания даже вам аппелировать. Пытаясь на любительском уровне применять приемы Media Relations (управление взаимоотношениями), вы наносите еще больший вред не только вашему работодателю, но и компании, так как о руководителе и компании судят о профессионализме работающих сотрудников. Не эффективно применять иезуитский прием называемый product placemen, т.к. плохо срытая реклама, обычно вызывает потерю интереса у потребителей к рекламируемому продукту. Ваши попытки понуждать к совершению определенных выводов путем применения манипулятивных способов подачи информации вызывают только улыбку. Если кратко, то вся ваша писанина на данном форуме никакого отношения к стабилизации положения компании не имеет, просто попытка с нивелировать отрицательное мнение о руководстве компании и предоставить возможность руководству закончить давно начатое, и это начатое не похоже на цели стабилизации положения. Руководству рекомендовал бы работать с профессионалами, а не с любителями, т.к. вашему имиджу нанесен уже непоправимый ущерб, а не профессиональные действия специалистов – любителей только усложняют ситуацию.

Стрельцу, ну зачем вы так, было интересно смотреть как Мнение доказывает, что Руководитель компании ДЕБИЛ, так как тратит не малые суммы на пиар, рекламу и содержит подразделения HR Оказывается только прибыль, является показателем успешности компании, да и Руководители всех мастей в том числе государственные чины просто УО (умственные отсталые), т.к. тратятся на костюмы и галстуки, имиджмейкеров, а всем оказывается начхать в чем они, да хоть голые или в рваных трусах (видел юриста на переговорах в бомберах и в кедах без шнурков рядом с руководителем в дорогом костюме, мысль сразу возникла, что компания нищая, и платить своим сотрудникам не способна ЗП хватающую на одежду соответствующую обстановке, либо руководитель Дурак, поэтому и договор с этой компанией заключили жесткий). Мнение, вы хоть раз участвовали в серьезных переговорах, или так только по своему уму-разуму представляете, и все ваше общение сводится к уровню старших куда пошлют? Ваша глупая попытка выдать желаемое за действительное, я про мой якобы сленг (что Пупсик курирует Вашу работу, обычно такую работу таким как он поручают?), повеселила. Особенно смеялся на разглагольствованием, о том, что рынок сам все расставит по местам и предложение «тупого ожидания чуда», когда рынок с СИА опять сделает – лидера. Мое «мнение о Мнении» вы просто – ПУСТОЗВОН (ничего личного), пытающийся просчеты руководства перевести в достоинства, либо вам мало платят, либо очередная пустышка желающая стать на одну плоскость с господином Мерзляевым и ему подобным. Еще раз подтверждение того, что Руководитель не способен подобрать адекватную и профессиональную команду.

)))) Эк вас зацепило, господа... Джинсы, майки, футболки, дорогие достюмы, переговоры на высоком уровне, многомиллионные контракты. Если серьезно, то я прекрасно понимаю роль "упаковки" в продвижении продукта. Но мне уже немало лет и я наелся (насмотрелся) самой изыскнанной "упаковкой" за которой скрывается жонглирование красивыми фразами с умным лицом. Сильных мира сего видел в крайне приватной обстановке, без грима и пафоса. Тогда-то и понимаешь, что красивые оболочки - это просто дань профессии. К качеству принимаемых управленческих решений никакого отношения не имеющие. Дипломы... Штука нужная, конечно, если они помогают добиваться реального успеха, а не просто рисоваться перед работодателями. У вас, господа, мания преследования. ))) везде вам мерещится HR и PR. По ходу, вы обычные клерки на зарплате, захлебывающиеся от зависти и злобы, что не вас пригласили в правления банков и к рулю. Может, это вам подумать о собственном иммидже. Смотришь, пробьетесь наверх, будете красиво и глубо научно руководить. ))) Дышите глубже носом...