Отзыв про АВК

Непримиримый Сам ушел, так не уходят
25.11.2011, 00:22
ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДОРОГИЕ! У МЕНЯ ЕСТЬ ВНУТРЕННЯЯ ЭКСПЕРТИЗА КИЕВСКОГО ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА, Знаю компанию и отдел персонала анонимно говоря "хорошо", т.е. правду. Так вот:
1. В управлении персоналом доминирует академическое "организационное управление", (почитайте в интернете) со всеми вытекающими последствиями - регламенты прежде всего, главное неукоснительное следование букве закона, бизнес-процесс=результат и никак инече и т.д. Это актуально для текущего жизненного цикла компании.
2. Бабец Роман. Коментарии короткие - аналитик, очень развито коммерческое мышление, сотрудничает со всеми, демократ в принятии решений-диктатор в исполнении( я таких не встречал+++) - как результат - план выполнятся "по максимуму". Для меня, Роман самый уважаемый человек в компании, как профессионал и как личность.
3. Тренер - хозяин бизнес процессов на территории. При наличии квалифицированного тренера Вы всегда должны и будете иметь укомплектованный, обученный штат и запущенные процессы. Уверен, что многие в компании скажут, что так и было в "каком-то регионе". Тренера есть не каждой компании...
4. Уровень зп позволяет выбирать персонал на рынке
1. КОНТРОЛЛЕРЫ-АЛЯ ТРЕНЕРА НУЖНЫ отделу продаж. Все бизнес-процессы и процедуры описаны, нужно просто доведение и жесткий контроль за соблюдением. ЖЕСТКИЙ. Причем нужно оперативно ликвидировать все "выпадения" из механизма. Увы, это законы организационного управления на данном этапе развития компании. ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ- станки как на заводе уже давно стоят, нужно просто колбасить как сказано.
2. ТИХОНРАВОВ. Больше не могу и не вправе сказать. Скажу только, что он хороший, мудрый и СПРАВЕДЛИВЫЙ менеджер;).
3. БОЛЬШАЯ НЕПОВОРОТЛИВАЯ задница компании. Абсолютно все в компании начинает реагировать на изменения через 6-8 месяцев. Например: Шоколадная роскошь умерла, только через восемь месяцев появилась якисть гарановано, Минова взяли по ошибке, только через пол года сообразили, про продукты вообще не говорю (как долго мы продавали мертворожденные позиции)
4. ВОРОВСТВО, если честно не считаю минусом. В 90% случаев оно только способствовало лучшему рвению и не мешало результату. Воровали и будут воровать всегда лучшие сотрудники со стажем, которых нужно просто иногда гнобить и стегать серьезно (высчитывать, садить на короткий поводок, проводить воспитание), но не увольнять. Про Куранц писали уже. Один из лучших. Окуренко убрали, Знал ли Сергей о его мутках с промо?...
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
Сотрудник 2 29-11-2011:
Слушайте, противно читать отзыв. О каких соблюдениях стандартов и регламентов идет речь? Всем давно известно, что они двойные или тройные. Так, что собственно жестко должны контролировать господа тренера? Непримиримый пишет о квалифицированной работе тренеров, а где они есть квалифицированные? Ну уж точно не в "АВК". Соответственно укомплектованный и обученный штат - это мечта.
Непримиримый 29-11-2011:
Здравствуйте! Действительно, стандарты прописаны, но внедрение происходит через ж..пу. Согласен, что тренеров квалифицированных не осталось. Кроме Калашникова были и другие, о которых можно вспомнить, как о тренерах?... Есть у кого-то положительные примеры? По поводу укомплектованного штата. Г-н Тихонравов проводит финальные собеседования с кандидатами должность ТС и выше. Делает это весьма непрофессионально, не опираясь на модель компатенций должности. И что мне непонятно, с уклоном на стрессоустойчивость и находчивость кандидата. Как будто это ключевые компетенции. Как результат - хорошие управленцы, аналитики, опытные продажники просто не проходят по причине найденных у них изъянов в стрессоустойчивости и находчивости в нереально сложных, не присущих позиции ситуациях.
Непримиримый 29-11-2011:
Насчет умных слов. Искренне простите. Не хотел, как говорится "повые...я", просто писал, как думалось. "Организационное управление" - это когда просто все прописывается (когда, как и кому ходить в туалет и какими способами достигать результат - утрированно, но в этом есть свои плюсы) и потом четко исполняется всеми. К этому стремится компания, однако делается это методом упрощенного доведения и жесткого контроля в стиле дрючинга и увольнения. Хотя должно делаться методами тренинг-доведения и вовлечения, а потом корректировок допущенных ошибок в процессе отработок на рабочем месте. Ошибаются все, а если херят, то потому что неправильно довели и научили.
Sandman 21-12-2011:
Согласен, что должны быть стандартизированы и прописаны процессы. Всё как по ИСО 9001........... Контрольные точки, опись, протокол, сдал - принял - усё как положено.... Но...... надо же теорию соотносить с практикой, ведь в большинстве своем хорошие Продавцы - это люди с "элементом творчества", искатели новых нестандартных путей решения вопросов. Как быть с этим? Я - за стандарты, но против ЖЕСТКОГО контроля - с мотивацией "будешь уволен"....... Надо, чтобы стандарт (любой) был понят и принят сотрудником, и являлся для него не бичом, а его любимым инструментом в его деятельности.......
Левша 21-12-2011:
Добрый вечер всем. Я извеняюсь, что встреваю в Ваши коменты, но меня заинтересовало история про Рошен. Подскажите, где же лучше условия и зарплата для торг преда? Заранее спасибо.
Вся правда... 24-01-2012:
НЕПРИМИРИМЫЙ, вот складно ты пишешь, но уж больно попахивает тем, что ты и есть Тихонравов или Оболенцев. Мы этого конечно не узнаем, да и то, если захотим узнаем... Бабца ты впринципе правильно нам показал, но не полностью. Нужно добавить, что он не лидер, а просто сухой системный администратор, и когда все регламенты и "станки" в компании наконец заработают, то его станет мало. Понадобится лидер, такой как Шульга например...Кто сможет вести за собой а не пользоваться своим статусом для принятия решений. Да, у Романа действительно развито коммерческое мышление, но видимо не только во благо компании. Иначе не выполнял бы он все то, что шепчет ему Тихонравов. А вот Тихонравов действительно молодец, ведь именно он правит сегодня в компании, пусть безграмотно и кривовато, пусть руками своего выдвиженца (который видимо ему теперь обязан), но правит. Ну то ладно...Гитлер тоже правил в свое время))) Просто пока Ковальчука на него нет...А то уже отправили бы его в Россию или в казахстан. Ведь новый управленец не за горами. У Авраменко как..? Приснится плохой сон - уволит Бабца, придет новый, а если еще и патриот какой вернется...вот тут мы и посмотрим на нашего кардинала... А по поводу тренеров, так не лукавь. Умные люди сегодня знают чем они занимаются....ищут...ищут...ищут...И думаю найдут скоро....))) А т что-то Приступа долго держится, Федоров, Захаров, Куранцев вообще на удивление...Ведь они же не имеют почетного статуса кризис-менеджера с повышенной мотивацией как у РМ Гусаковского. А значит льгот нет... Я просто устал слушать, как этот....не хочу оскорблять....хвалится своей З/П и неприкосновенностью. Хотя Гусаковскому нужно отдать должное - он хорошо играет в игры на своем буке. Зайдите к нему в последние используемые программы, сами увидите, в чем он сидел.... Простите за грамматику если что))))


Ответить на отзыв
Информация
Рейтинг компании:
Сайт: www.avk.ua
Сфера деятельности:
Регионы
  • Киев
  • Донецк
  • Одесса
  • Харьков
  • Запорожье
  • Черновцы
  • Днепропетровск
  • Ровно
  • Львов
  • Полтава
  • Кривой Рог
  • Луцк
  • Мариуполь
  • Симферополь
  • Красный Луч
  • Луганск
  • Мелитополь
  • Херсон
  • Черкассы
  • Нововолынск
  • Энергодар
  • Калуш
Другие компании